我们经常说卖东西难，其实买东西更难。作为猪场老板，买饲料、种猪、兽药才是头疼难事。尤其是买饲料，大品牌的用不起，一年下来，等于跟饲料厂打工了；小厂家的不敢用，因为质量不稳定。业务员请吃饭、喝酒、唱歌，表面上我们养猪人是“大爷”，其实我们养猪人根本没有采购话语权，是令人宰割的羔羊。

　　无论猪价高低，作为猪场老板，我们都必须思考决定猪场发展的关键问题，那就是低成本采购。今年你赚钱了，但是明年或者后年呢？温氏的成功告诉我们一点：只有降低成本才有未来。无论行情怎么变，猪场老板降低成本的经营理念不能变。如果你的猪场成本降不下来，将来要么被规模化趋势打垮，要么被进口肉打垮。

　　低成本采购：网购是大势所趋

　　今天，李克强总理提出了“互联网+”，国家也出台了很多关于农村电商发展的政策，为什么国家要做农村电商，为什么要农民上网采购呢？站在农民角度来说，农村经销是目前销售链条最长的商业模式，农村集市也是假货横行的集中地；作为养猪生产资料来说，来不得半点假货，如何降低中间环节成本，只有一个途径：那就是电商采购。

　　2014年，猪价低迷，但是有一大批养猪人没有亏损，做到保本，甚至还稍有盈利，不是他们卖价高，而是他们通过猪易商城电商采购，降低了猪场成本，按照全部使用电商饲料，出栏每头猪节约成本100元计算，养50头母猪，年出栏800头，1年可以多赚8万块，这是实实在在的降低成本。如果未来，你不能和规模化企业拼采购成本，你还能与他们拼什么？拼资金、拼技术，这些都不现实。

　　低成本采购：联合采购是途径

　　作为中小猪场来说，联合采购也是降低成本的有效途径，温氏的“公司+农户”模式，就是中国最大的合作社。但在现实中，很多合作社形同虚设，我们认为养猪人的联合应该是发自内心的，是纯净的，不玩猫腻的。你养猪，我也养猪，我们一起买饲料、买种猪，联合采购，集体发货，节约物流成本，省下来的钱是大家的，这才是互联网时代的自由联合精神。养猪业发展到下一个阶段，那必然是联合发展，而互联网思维下的自由联合是中小猪场老板必须思考的问题。

　　低成本采购：电商直销最给力

　　我们站在养猪人角度，如何才能降低成本，如何才能买到没有猫腻的生成资料，答案只有依赖电商直销，作为新时代养猪人，我们不能再享受厂家的“请客吃饭”福利，羊毛还是出在羊身上。上网采购直销产品，跨过所有中间环节，剩下的钱，才真正进你的腰包里。

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