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川三保总经理杨小平：家庭农场养猪联盟

肉类食品网 http://www.meat360.cn 2023/5/12 7:52:10 关注：265 评论： 我要投稿

在乡村振兴共同富裕的大背景下，在养猪结构发生了重大变化的趋势下，家庭农场的优势在慢慢的消失，目前到了行业最后的红利期，赚钱生存没有问题，但要发展，独自前行依然很难。未来饲料企业和家庭农场比拼的是综合实力，建立共生共赢的平台优势，需要各个系统的支撑。家庭农场养猪人在迷茫和煎熬的当下还有出路吗？怎么样重构？我在去年10月22日云讲堂上分享了一期家庭农场的生存实践，今天晚上给大家分享“家庭农场养猪联盟”的践行体会。家庭农场养猪联盟是一个很大的话题，可以说各种模式层出不穷。今天晚上我从基层创业者的角度，以长期逐一的思维，结合实践来分享我们的一点经验。不足之处还望大家海涵。今天晚上我想跟大家汇报四个方面的内容：1、养猪产业变迁与趋势，2、家庭农场的困境与出路，3、现代家庭农场养猪联盟，4、现代养猪联盟的赋能计划。
一、养猪产业变迁与趋势
1、饲料行业的变化与趋势
（1）2022年中国饲料产量26000.739万吨，稳坐世界第一。
（2）受新冠疫情影响，消费需求下降，饲料行业、养殖行业压力陡增，畜、禽养殖大幅亏损，养殖规模和饲料需求持续下降。
（3）受俄乌冲突影响，导致了大宗农产品玉米、豆粕等饲料原材料持续、快速价格上涨，给饲料行业带来较大冲击，饲料企业的利润基本上腰斩。
（4）散养户退出导致饲料企业进军养猪领域，成本利润参差不齐。
（5）渠道销量下降，大经销商转型代工潮流。
2、养猪结构的变化与趋势
从需求与供给来看，今天无论从产能还是肉质，中国现有的生猪产业已经能够满足国民所需，甚至还绰绰有余。并且我们必须要重视的就是随着养猪技术越发达，养猪人会越来越少，因为在有限的资源与需求下，随着生产力的不断提升，最终会导致生产者不断减少。众所周知，2022年我们全国的人口大概减少了85万人，这是我国人口近61年来首次出现了负增长，也是我国经济腾飞以来的第一次负增长，但也绝对不是最后一次。放眼未来，总人口还会不断减少，这是当今全球大多数富裕国家都解决不了的难题，大家看去年的数据，中国的平均结婚年龄是28.2岁，人口对猪肉的消费也造成一定的影响。我国目前从生产成绩来看，去年平均的PSY大概是21.13，较上一年提升了2.56，因为这些猪的品种改良以后，PSY的水平已上升。如果按这个标准来算，只需要能繁母猪3300万头就可以了。当然，在生产的过程中一定会有各种各样的原因损失了生猪，行业内的死胎率是6%，也就是说总共还需要生产7.7亿头猪，最终需要能繁母猪3600万头左右就行了。现在我们的量大概是4390万头，那么我们经常说的就有1/3的母猪在吃空饷，或者是迟迟没干活。另外一个方面，养猪户的数量也在直线下降。据公开资料显示，近几年中国的养猪户已经从当年的8000多万户到2600多万户，再到去年的不到1800万户，但里面应该包含50万家猪企，所以，我们常说的散养户的优势是船小好调头，但是大家是否思考过一个问题，在每一次小散户掉头过后，规模猪场往往就会乘虚而入，以最快的技术革新不断的拉开与小散户的距离。所以说散户的灵活是去产能灵活，而规模猪场的灵活是抢占市场灵活，但是怕就怕市场是变化多端的，养殖户应对市场的能力相对是较低的，适应市场与政策的时间需求更长，养猪场反而能够在起起伏伏中优胜劣汰，使得活到最后的养猪场规模越来越大。也许今天我们看来这是规模场挤压了散养户的生存空间，但往更深处去看，本质是生产力的提升淘汰了落后的弱势产能，在这个过程中被淘汰的不只是散养户，还有那些生产力落后的规模猪场也同样被淘汰。当然，一些优秀的散养户最终也变成了猪老板，自从非瘟以后，国内的生猪市场迎来了一场大换血，养殖主体发生了变化，排名前20的猪企，大家看到占比是越来越大，目前已经高达21%。2022年出栏生猪1.7亿头，占全国总出栏量7亿头的1/4了，导致大量的养殖散户被迫退出猪舍，而猪周期也很古怪让大家都看不懂。近两年猪价的震荡呈现周期短、猪价波动幅度大的特点，养殖户投机情绪是增强的。例如现在二次育肥，三次育肥，虽然不会影响生猪的出栏量，但是会影响供给，导致猪价产生剧烈的波动，尤其是2022年生猪价格打破了猪周期的规律，呈现淡季不淡、旺季不旺的态势，很多人是大跌眼镜的。受疫情、小非反复、母猪存栏量增加、二次育肥的影响，回顾我养猪的三年，我也没想到2020年猪价能够上到23块，2021年我也没想到猪价能够跌到5块，当然，2022年又从5块冲到15，这也是产能的一个变化。如果回过头来我们看现在的猪肉消费大概是下降了6-10%。所以，三年前我们就说未来是“1315”的一个养猪模型，这个养猪模型是什么？散养户将会占到10%，家庭农场占到30%，规模猪场占到10%，养猪集团占到50%。这样的结构调整，实际上饲料行业是严重内卷的。我们一直在想，因为我们的客户群体大部分是家庭农场，如果没有了家庭农场，养猪人还是农民吗？养猪还是农业吗？这也是我们看不懂的一个事情。关于资本养猪。这几年资本进入农业，我觉得资本养猪它只是一个工具，为什么？猪周期来了就看谁跑得最快。但是对家庭农场来讲，养猪就是他的生命，所以，我们也在想国计民生的产业能不能掌握在高度垄断的大资本手里，所以，这是我们看到的养猪结构的一些变化与趋势。
3、产业链的变化与趋势
我们再从产业链的变化与趋势来看，其实这个行业发展的逻辑都是养猪户的演变倒逼了行业从业人员，包括饲料销售人员、药品的销售人员、经销商、饲料公司的转变，这个逻辑是非常清晰的。乡村振兴的核心在产业，产业的核心在利润，现在四川很多地方都不种水稻了，所以说产业的核心是利润，利润的核心是消费者愿意花钱买你的产品，而不是烂在田间地头，或者是现在亏本也不好卖的初级农产品，比如毛猪。所以说乡村振兴关键点是产业，但是难点现在还是共同富裕，为什么？我们来看这几个方面，产业链养殖、饲料、屠宰已经出现了CR10的趋势，为什么？我们看现在前二十的养殖公司，它已经占据了大笔的江山，饲料企业也是，去年的大企业饲料量还在增长，因为总量现在是在下降的，但是大的饲料企业还在增长，包括屠宰行业也是，这些资源都在向这些头部企业靠拢，这是我说的一个方面；另一个方面就是饲料行业，明天我要去参加四川饲料工业的年会，因为饲料工业随着人口的红利经历了30年的发展，我是1995年开始做饲料的，基本上见证了饲料行业的发展。现在饲料红利已经过了，已经转向养殖产业链，最近农牧行业进入中国五百强的都是养殖企业，但是预计普通的畜禽养殖红利期不会像饲料那么长，有25-30年的时间。根据现在的养殖结构分类调整，目前红利期已经过半，可能还有七八年的时间，屠宰这块可能红利不是特别大，最后会转到食品端，去年预制菜的兴起大家也很清楚，已经炒的沸沸扬扬，是因为饲料毛利越来越低，客大欺店，散装料比例增加、浓乳料在减少，所以说导致饲料行业是比较内卷的，销量也是呈现二八定律。为什么我们一定要从数量型转向质量型？因为中国是全球的制造大国，在制造大国里面最不缺的就是食品，所以食品未来一定是从数量型转向质量型，从规模型往差异化去转变，这是产业链的一些变化。这几年对养猪行业基本上可以分为以下几个段位，以自繁自养、经产母猪来计算，第一个是青铜段位，30头以下的母猪对饲料的选择一般，这里指的是四川，因为四川是原料比较匮乏的一个省份，一般还是选择自配料，这是一个习惯；第二个是白银段位，就是30头母猪到70头母猪，这个阶段基本上不是猪在吃料，而是人在吃料，因为买的都是饲料的蛋白质含量、颜色和香味等；第三个段位是黄金段位，就是70头到150头母猪，这个阶段的农场主主要是考虑性价比与饲料的稳定性；第四个段位是钻石段位，就是150头母猪到300头母猪的农场，这个阶段，农场追求的是产品安全、稳定和高效；当然还有至尊星耀阶段，300头至2000头母猪的；还有一个是荣耀王者，就是2000头母猪以上的。所以说我们把养猪分为了这几个段位。
4、它山之石国外/中国养猪现况对比分析
再来看国外和中国养猪的情况对比，这些国家家庭农场的比重占到90%以上，但是你看我们中国现在的家庭农场会越来越少。我们再看育种，他们很多都是采用联合育种，但是我们中国现在的育种公司是百家齐放。从组织上来看，这些国家都采用合作社的模式，但是我们中国现在的合作社组织是非常弱的，存在很多僵尸社、空壳社。再从生产成绩psy来看，丹麦能够做到34，荷兰能够做到接近31，日本能做到28，中国还是有很大差距的。再从料肉比来看，这些国家都能做到2.5多一点，我们国家现在可能2.8还要偏高一点。从日增重来看，跟国外对比，我们每天的日增重也要差100多到200克。丹麦规模家庭农场大概在600头母猪以上，荷兰在400头左右，日本在200头的规模，中国大概主流还是60头左右，这也有一定偏差。
5、家庭农场是养猪主力军
我们再来看，因为丹麦、荷兰这些地方人少地多，其中它养一头母猪使用的土地大概在两亩，荷兰的话能够做到1.5亩，日本的话偏低一点，但是我们中国基本上是做到30头母猪一亩地的一个情况。从自动化程度来讲，现在我们国家的家庭农场是参差不齐的，非瘟后改良的还可以。从原料的资源来看，这些国家实际上包括我们的原料都是比较缺乏的。从其他方面来看，丹麦这些国家都是福利养猪，猪粪便是回田为主，有完整的农场培训计划，就拿我们的邻国日本来讲，它也是艰难求生的，因为日本是一个岛国，很小，但是它的地产原料是完全利用的，它分离后，变成了有机肥，以前不是发酵床也是从日本这块流传过来的，所以你看两会期间，刘永好老板在两会上说，中国的畜禽粪便处理现在是一个怪圈，所以我们就看到这些发达国家，它的家庭农场都占到90%以上，我们更有理由相信中国未来的养猪主力，我想肯定是家庭农场。为什么这样说？根据数据来看，2022年二季度不同规模的家庭农场同比是减少了40%，但是我们得出一个数据，母猪50头以下，跟母猪500头以上的降幅最大，同比减少42%，其次是母猪50头到200头的，同比减幅是39%，但是母猪200头到500头的降幅是最小的，同比降幅只有29%。所以说50头到500头的适度规模，种养结合循环经济的家庭农场，我想未来可能是中国真正的养猪主力。川三保成立两年了，五好家庭农场养猪联盟真正去解决的就是家庭农场做不好的事情，去满足并引导他们的需求，将是中国现代化家庭农场的安身立命之本，疫情三年，我们做了三大变革，第一个变革就是减少了销售员和经销商环节，让利于养猪人，我们打造工厂到农场一站式的服务；第二个通过这三年，我们对产品套餐精准营养，不断的迭代和升级，全程的饲料成本达到300斤以上，不能超过6元/斤；第三个今年开启了产厂一体化，每个月原料报价出来，我们适当的添加管理费，和养猪人做到命运共同体。
6、经营面即将发生六大变化趋势
第一个趋势就是淘汰会持续上演，现在大家都想去搞二次育肥，抓小猪来养，这个淘汰赛还会继续上演；第二个就是兼并合作共存，就是我们怎样去养，怎么样分层的问题，这也是一种模式、一种变化；第三个，大家会看到猪周期的幅度是变窄变短了，所以，现在大家不是像当年一样养猪，一年赚，两年平，三年亏，一年赚，一年平，一年亏的猪周期。现在母猪存栏量发生变化以后，现在大家都在以10个月为单位来看猪周期，如果当下母猪淘汰厉害的话，那么预计10个月，因为怀孕期4个月育、育肥期6个月，就是10个月以后猪价会涨。如果现在的母猪存栏量高，那么，10个月以后猪价会跌；第四个，就是传统的家庭农场一定会升级成现代的家庭农场，现代的家庭农场从它的硬件和管理软件都要进行升级；第五个，就是上下游平台运营的竞争；第六个，未来一定是产业链集团、现代家庭农场还有小散，将是三足鼎立的共生共荣的一种层面。这种是经营层面，我们会发现的一个变化。
7、行业即将发生五大变化趋势
第一个，高效养猪，大企业现在拼的就是成本和效率；第二个，精准营养，生产好饲料，不是生产能活的饲料；第三个，就是疫病的防控，现在母猪一定要做阶段性的保健，这是这是一个趋势的变化；第四个，就是种养循环，是非常符合当下的环境；第五个，就是产业链发展做质量行动，把这链条做起来的话，能够实现生态产业生态化，生态资本化，最终能够做到生态资源价值化，每个链条产业链都有合理的利润，大家都过得很开心，这就是我们讲未来这个行业会发生的一些变化和趋势的预测。
二、家庭农场的困境与出路
1、传统家庭农场困境
家庭农场的数量是在减少的，竞争力降低的原因是什么？家庭农场虽然有些优势，但同时它有自己的痛点和缺点。缺技术、缺资金、缺服务、缺引领、缺联合。丹麦和荷兰养殖的猪是人口的好几倍，其多数是家庭农场，其他欧洲国家也大致如此，韩国和日本比起中国，资源问题更严重，但是这些国家为什么养猪比中国更有竞争力呢？我觉得有如下的原因：第一，他们家庭农场的人员比较稳定；第二，他们的事业是精耕细作，尤其是日本这块，种植业和养殖业都做到了工匠精神；第三，粪污实现了资源化的利用。
反观我们国家，为什么家庭农场搞不定？
（1）缺资金
所有的资金都流向了大的企业，家庭农场的运营，包括饲料、疫苗，甚至卖猪都要寻求中间商的帮助，这是一个很大的问题。
（2）缺技术
其实200来头母猪的家庭农场缺的就是人才。缺现代化的设备，因为设备改造是现在家庭农场经营的重中之重，而缺钱就无法实现改造。大家可以去观察一下，长得好的猪圈里一定是四季如春的。可是我们去看有的家庭农场，猪在四季分明的这种状态下，怎么能够长得好。昨天乐山安佑的梁总跟我们交流，他也是这么说的，品种好的新加系，如果有水帘和风机，猪长得才会很好，如果没有这些，猪的应激是会很大的。
（3）缺管理
难以形成规模经济。很多家庭农场，尤其是小一点的，当猪价不好时，他就想让给家里老人养，自己出去打工挣点钱，实际上他忽略了一个问题，养猪是今天养猪，挣明天的钱，所以说养猪人痛苦的事情是猪价不好，最痛苦的事情是猪价好，你没有猪卖，这也是目前一个大问题，所以，现在家庭农场的发展，我们去成立联盟的目的就是要解决这些问题，但是家庭农场应该怎么样去提高他们的经营和管理能力？相比规模大的企业而言，家庭农场在很多方面是不具备竞争优势的。但是在国外，像丹麦，一个完全家庭农场的运行机制，那么它的经营管理又是怎么去实现的呢？所以从内因和外因两个方面去分析，从内因看，家庭农场的主要负责人，他的思想理念一定是开放的，他愿意去抱团取暖，就是我们刚才说的育种也是联合育种，我们经常说养猪赚不赚，关键是观念，其实，它一定是要实现收益的，主要是做好数据的管理和利润，当前很多猪场的老板只是在做流水账，通过账务来实现管理，做干预的能力非常弱。另外家庭农场主还需要考虑到土地经营方式的转变，通过种养结合这种方式来提高土地的生产利用效率是一个很重要的抓手，进而提高整个养猪的效益。其实家庭农场主还可以积极的参与一些有效的培训，但是这些对大多数家庭农场来说都很难办到，这时则需要第三方的介入，这就涉及到外因。所以，现在的家庭农场发展联盟，我们就是要去扮演外因的作用，去帮助家庭农场解决这些问题。
（4）缺资源
饲料成本高，卖猪没有定价权。
（5）缺组织
学习力差，单打独斗。
在此背景下，大家都可以看到家庭农场主主要的需求应该在三大方面：第一个，就是精准的营养，饲料成本应该占养猪成本的70%以上，现在很多人还在用第一代自配料，尤其是四川，本地是缺原料的；第二个，就是饲料的变革已经非常快了，我们说赛道细分，专业的人做专业的事，其次是环保，环保限制了当地猪场的发展，所以政府对每个猪场要求也不尽一样，猪粪本来是可以利用的资源，猪场如果不按照政策要求去做环保，那它就是非法的，甚至要面临关停的局面；第三个，随着节约化饲养，这个企业化的经营相对应的是养猪技术，在生产管理上的要求会更高，特别是非瘟到来之后，会很考验这个猪场的软件和硬件。这些靠家庭农场主自身力量是很难做到的，它需要帮助，我们觉得这是传统家庭农场的一些困境。
2、家庭农场优劣势分析
我们再来分析家庭农场的优劣势。第一，这个散户和家庭农场的优势在于灵活，资金周转速度较快，劣势就是饲料成本高，外购仔猪价格较高，而缺乏科学的养猪知识，对于非瘟的抗风险能力非常弱，散户就算手上有闲钱，也不敢随意的扩张。第二，上市的猪企，优势在于先进的管理技术，众多的海外人才，还有猪场智能程度的提升。劣势是聘请人才及疫苗的成本过高，所以一条龙的企业，降本增效也作为企业的首选，如果散养户想要在养猪业继续走下去的话，除了提升自身的养猪水平，你可以选择靠谱的饲料供应商，比如我们，只有一套产品，我们的猪场跟你们的猪场吃的产品是一样的，随后也可以与产业链平台合作，所以说随着养猪智能化的提升，猪业走向规模化是大势所趋，散养户只有跟随着时代的脚步探索一条正确的养猪模式才可能不会被淘汰。我想养猪未来一定是成本和效率的双竞争赛。有专家表示2023年养猪将处于微利的盈利阶段，但是实际上，没有一门生意是稳赚的，养猪依然存在着行情、疾病的风险，大家应该量力而行，且行且珍惜。如果全靠c端来养猪，来投机，扩大规模，你不仅帮助别人赚钱，而且还会把自己带到坑里面。回过头来看，家庭农场的优劣势就是成本。但是养猪人还是有几个好的方面，他的利息折旧是很低的，人工管理费是偏低的，人员是偏稳的，他的转型修正是很快的，所以说成本是淘汰赛，资本是耐力赛，谁将脱颖而出，未来只有成绩优秀的养猪人才能够留下来。
三、川三保五好家庭农场养猪联盟
什么是家庭农场？这个概念在2013年中央的一号文件就正式提出，如果不精准定义，家庭农场就会沦为小农户这样一个很大的概念。必须要有三个条件，首先，必须得注册，因为现在很多农场贷不了款，因为他没有注册，目前注册的家庭农场是290多万家，合作社是220万家。第二个特点是必须经营的是农业，也就是经营的农业必须是有一定的标准化、规模化和节约化。第三个特点，必须是独立承担着生产、加工、流通、品牌打造的各个环节。只有这三个条件满足了，才属于是家庭农场，所以家庭农场是否有前途，在乡村振兴大业如火如荼的今天是否能够迎来春天，当下还有哪些痛点和难点？新形势下如何去构建现代化的家庭农场，我想至少是配套高科技产品，使智能化率提高。传统家庭农场是以养殖为主的，现在家庭农场如果继续以养殖为主的话，养殖模式是否要调整值得考虑，比如规模扩大以后面临着粪污处理的难题，而实现种养结合才可以更好的实现粪污资源化利用，变废为宝。在现代家庭农场的构建上，类似这些问题都需要重新去设计。当然养猪排在首位的还是要追求效益，我们很多好的产品和技术实现现实的问题就在于这些优秀的产品和技术难以传达给养殖户。现代家庭农场的构建关键在于打通最后一公里，通过现代家庭农场这个发展联盟可以把优秀的资源组织起来，把政策执行到位，把产品做好，实现好的收益，人们能够消费到健康、放心、美味的食品。这就是我们觉得做好现代五好家庭联盟的终极目标。
其实我们每一个人、每一个公司、每一个品牌想做的事情有很多，但是能做的好像又不是那么多，应该做的就更少了，所以说为什么在赛道细分的情况下，我们要更加专注来做一件事。我们是一个小的品牌，我们的品牌定位就是OEM区域性的小微企业，只做猪饲料，非瘟以后，我们也徘徊过，做禽料，我们去做禽料、猪料、牛羊料，最后我们还是放弃了，只做猪饲料，并且专注于全程套餐产品，还是定位为提供家庭农场整体解决方案的服务商。所以我们产品的定位就是产品聚焦，全程套餐。针对30头、300头母猪的农场，精准的营养，功能性的差异化就是我们产品定位。细分赛道，我们聚焦一米宽，100米深去深耕。我们去年开始两手抓，一手去抓液态生物发酵饲料，让家庭农场能够降本增效，让猪肉更加生态绿色安全，在未来能够卖个更好的价值。所以在延伸产业链上，我们做传统特色的养殖与现代农场双循环的降本增效，结合自己，我们只做我们专业能做的。实际上说起全程产业链是一句话，但是要做起来是很难的。尤其是在农牧巨头狂飙突进的今天，我们一直思考它的发展还有哪些重要价值和意义。我们回想上世纪八九十年代，我是1995年开始做饲料的，但是川渝地区出来一头猪要利用很多的物资，比如蔬菜、杂草、秸秆和酒糟等，这些对环境都是没有造成污染的。未来大企业崛起以后，这些东西基本都没有被再利用。现在家庭农场一个重要的解决手段就是可以通过现代化的技术对这些物资进行再处理，使得家庭农场再次利用起来。川三保五好家庭农场，我们养猪联盟准备就在服务的县建立一个发酵饲料厂，通过它把每个县区所有的家庭农场与全国优秀的人才、产品、技术对接起来。另外，可以通过现代信息技术与互联网，把所有的需求直达全国连接起来，只有这样才能发挥家庭农场最大的作用，但是这个家庭农场如何充分的去利用农产品，在过去40年里，存在着工业化配合饲料的逻辑，以玉米、豆粕、麸皮加预混料为主，这种定义说破了就是我们对原料的选择，但不得不承认过去的需求在工业化的路径中得到了满足。当数量型向质量型转变的时候，多元化的配方结构可能就是一条出路。所以当前全国每年的粮食供应量大概在8.7447亿吨，其中大概有4.5亿吨是用于饲料，但同时有23亿吨的农副产品受饲料加工工艺的约束，或者是季节性高水分的农产品不被兼容。所以，可以重新去思考，以家庭农场为应用单元的技术优化路径。我们这几年技术第一个突破点就是希望通过一代饲料来兼容这种地源性的饲料资源和区域性的优势资源。目前生物发酵饲料在一些企业的应用和技术的推广已经有了更好的一些解决方案。因为我们想做这个事儿，在生物安全防控上做一些创新，综合起来就是聚焦到家庭农场上怎么样去发力，走出一条有中国特色的养殖之路。
家庭农场在乡村振兴大业中该如何去发挥作用？我个人认为家庭农场是乡村振兴落地的一个突破口。因为是我们国家的国情、农情等4个层面来决定的，家庭农场可以干什么？第一，可以搞农养结合；第二，可以解决和利用好当地的农副产品的问题；第三，实现融合，去年我们已经开始在做液态饲料的喂养，今年我们还会再进一步的推进。最后想强调一下，家庭农场和大集团根本不矛盾。典型的小农户，大服务，才能更好的打造和谐的社会。所以我强调家庭农场是落实国家乡村振兴重大战略的一个突破口。还有一只手就是川三保这个品牌已经13年了，我们一手抓资源整合，我们和上游的四川通威形成了战略伙伴，享受到原料供应的优势，我们已融入了通威集团的采购平台。第二个就是四川通威生产基地的优势，它的生产流程可以用食品级来形容，真正做到了标准化。第三个就是技术上的服务，对我们技术的迭代是赋能的，所以说通威有全产业链的优势。我们通过这样的区域性小产业链，针对我们的产品，从原料到餐桌能够做到全程控制，我们想未来就是资源整合、价值交换。下游，我们打造川三保五好家庭农场养猪联盟，第一是理念好，我们经常说的养猪赚不赚，关键在理念。第二是人品好，个人的信誉很重要的。第三是自身条件也好,第四是技术好，第五经济基础好，符合标准组织就给授予川三保五好家庭农场养猪联盟。我们这个团队能够一条龙的解决种猪选购、饲料营养、动物防疫、技术支撑、品牌溢价这些内容，全方位的给它赋能。最能够享受到的就是价格体系，我们今年从1月1号开始就实行了厂场一体化，每个月根据通威积攒原料的库存，每个月该涨就涨，该降就降。还有专门的培训体系，线上、线下进行指导，还有今年也开通了金融平台，通过金融赋能解决农场主代收的资金周转之类的一些问题。这样下来，整体生产成本是下降的，直观的感觉就是成本降了10%。
四、家庭农场养猪联盟赋能计划
我想分享的最后一个问题，就是现在家庭农场养猪联盟的赋能计划。我们一直崇尚一句话，透明度决定信任度。川三保的质量方针和质量目标与四川通威是同步的，这也是刘主席亲自制定的。第一，就是质量，市场效益是公司发展的永恒的主题，而质量是市场效益的基础和前提。第二，准确识别客户的本质需求，始终以养殖效益最大化为目标，规范全员的意识和行为，以专业化、标准化、规模化水平严格管控产品品质，形成的设计制造使用的全过程。第三，持续改进产品质量管理体系，致力于打造效率领先，持续增值且不可替代的产业链，为社会提供安全稳定的产品，实现公司与客户共赢发展。当然质量目标采用并实施了ISO9001、ISO22000质量管理和食品安全管理体系，遵守了国家法律法规，严格控制产品的质量，实现产品拓展100%的合格产品质量，安全事故零发生，用户投诉处理率100%，所以说养殖效益领先，公司发展壮大了质量目标.所以说从某种程度上来说，稳定的情绪和稳定的产品等价，都是创造价值的载体，前者可以带来愉悦的沟通氛围，后者可以固化紧密的伙伴关系。在高科技企业借助区块链、人工智能等概念革新吹出天量泡沫的当下，传统制造业对质量的坚守，反而更显得弥足珍贵。通过这三年，在这里我们通过标准化的过程，最大的价值就是产品品质有保障。流程化的生产质量更有保障，效率更高，成本更低。所以说在通威的生产线下，单品种没有60吨是不开机的，流程化的生产。数字化的业务就是将两个复杂多变的信息转化为可以度量的数字和数据，这方面我们生产有保障，在我们的每个市场上，我们都有自己的组长，都在不断的进行一些产品数据实证的收集。
五好创业联合项目，第一个特点是平台好，平台通过这么多年的经营，我们有深度、有精度、有广度。第二个特点是模式好，跟我们合作，简单、高效、差异。第三特点就是机制好，联合、利他、供应。第四特点就是配套好，配套有饲料，有服务，有猪肉。第五个特点就是生态好，平台化的经营，模块化的合作，你在这个平台里面你也是老板，是领导人。在有限的空间有无限的可能。所以说在风云变幻的市场竞争中，风云变幻的市场竞争中，川三保五好家庭农场养猪联盟勇立潮头，战略、产品、管理变革创新，无一不是推动家庭农场迈向现代家庭农场的强劲动能。在这里，我也呼吁有识之士加盟川三保，共创辉煌，共同创造，共享成功。谢谢大家！
本文摘录自辅音云讲堂
讲师：杨小平

微信公众号：现代畜牧每日电讯

文章来源：辅音云讲堂文章编辑：一米优讯

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