养猪人，我要如何留住你的心？

栏目标签：转载文章  发表时间：2016/7/12 9:08:56  关注：937  评论：  

　　猪价行情一直不稳定，人们印象中的猪场环境糟糕。许多畜牧专业的毕业生毕业后心里也拒绝去到养殖场工作，甚至还有人觉得去猪场工作找不到女朋友等等一些社会上对养猪人的偏见。小微带大家剖析真像，了解为什么养猪人频频跳槽，并且请持续关注明天更新 教你9招如何留住猪场人员养猪人员频繁跳槽，轻者导致猪场生产成绩波动、其他员工人心不稳，重则导致企业机密泄露人才、核心技术等重要资源流失。少数企业甚至因此而导致猪场不能正常运行。此外，企业中还存在猪场人员“身在曹营心在汉”的现象：利用职务之便频频与饲料、兽药经销商接触，吃差价，挖企业墙脚。造成这些问题的根源何在？又该如何解决？以下是笔者从多年猪场管理与顾问工作中得出的一些结论和思考，希望对问题涉及的各方都能有所启发。有必要澄清的是，养猪人员不应该只是猪场饲养员、技术员、主管和场长，而应该是养猪企业的所有员工，包括财务、综合、采购等等各个部分。生产技术部只是直接参与养猪而已，但是没有其它部门的配合，那也一定是空谈。
　　企业存在欠缺
　　管理者缺乏“人力资源市场”概念。在确定薪酬时只注重企业内部的比较与“平衡”，没有进行跨企业的横向分析比较。在这种情况下，如果所定的薪酬偏低于人力资源市场的“通行”价格，就会导致人员的流失，特别是那些已在企业中得到一定的实践锻炼与提升，“身价”已经提高的猪场“老手”就更容易流失。缺乏有效的激励机制。猪场人员的成绩得不到公正评价，付出与获得不相符。也有些猪场人员的底薪偏低，猪场人员缺乏安全感与归属感。如果企业把猪场人员当作是“与企业合作的经销商”，那么猪场人员必然会以自身收益最大化作为行动准则，发生跳槽的现象也就不足为怪了。
　　企业没能营造出一种“留人”的人文环境，福利、生活、工作条件差。因为少数猪场管理人员的品德问题而全盘否定了整个队伍，对猪场管理人员持不信任的态度。因为这一原因而导致猪场管理人员跳槽、产生逆反心理的企业也不少。企业缺乏对猪场新人的职业规划与从业引导。从而使新人看不到自身在企业的发展前景，或者不能专一、安心地从事养猪工作，总是幻想找到更精彩的世界。此外，企业缺乏有效的培训与人才储备机制，满足不了技术人员的求知欲与上进心；缺乏战略规划与文化建设，养猪人员看不到企业的前景，也没能形成具有强大号召力与凝聚力的核心理念与共有价值观，在这种情况下，员工容易跳槽。
　　猪场人员心态不正
　　从业态度不端正，过分追求短期利益。谁给的钱多就为谁“打工”，一年吃掉几年的饭，不知爱惜名声、前途与个人品牌，甚至还有极少数猪场人员置道德与法律于不顾，发生诸如私自卖猪、偷猪之类的恶性事件。对自己定位不准，总想另立山头。由于养猪人总是在与猪打交道，觉得养猪很简单，而自己的薪资与企业的利润相比太微乎其微了，容易导致心理不平衡。这一原因在养猪人员跳槽中所占的比例相当高。一个合格的养猪人和一个称职的企业老板是两种不同类型的人才，而很多养猪人却不明白这一点。没能认真衡量眼前利益与个人长远发展的关系。轻率离开有难得的培训锻炼机会的企业或稳定、熟悉的职位去谋求暂时的高薪、高职位。
　　另外，社会缺乏一个对养猪人员的评价与约束机制，没有形成一种能获得企业和养猪人员共同认可并愿意自觉遵守的“职业养猪人”行为准则。一个普遍的事实是，企业在对新入职猪场管理人员进行从业背景调查时，经常得不到友好的合作。这样就导致猪场管理人员可以毫无顾忌地掩盖频繁跳槽的历史，在跳槽时也不必太多考虑“善后事宜”。而企业为了自身的眼前利益，在人力资源上进行恶性竞争，哄抬人力资源价格，也是导致猪场管理人员不能安心现有工作，频繁跳槽的重要诱因。