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1月9日，新希望集团40周年表彰大会隆重举行。会议对13名集团40周年“特别荣誉奖”获得者、100名集团40周年“特别贡献奖”获得者进行表彰。整场表彰大会庄严而热烈，成为全球10余万新希望人见证功勋荣誉、致敬榜样力量、凝聚奋斗精神的文化盛会。
会上，集团董事长刘永好向获表彰人员表达了祝贺和感谢，向全集团十余万员工的付出表示感谢，向40年发展过程中所有曾为公司发展做出贡献的员工表示感谢。他指出，获奖的这一百余位同事，正是全集团十余万名新希望人敢拼、敢闯、敢担当，勤奋努力、创新进取精神的缩影。
40年，新希望在时代发展的潮流中成长，在深化改革中探索成功民企的经营机制，在满足人民日益增长的美好生活需要中实现企业价值，在履行企业社会责任中回馈市场和大众，新希望人永远在用奋斗定义自己。
新希望集团常务副总裁、首席运营官李建雄宣读《新希望集团关于表彰40周年特别贡献人员的决定》。决定指出，对黄代云等13名在新希望集团发展进程中做出重要贡献的老领导、老同志进行表彰，授予他们新希望集团40周年“特别荣誉奖”奖章；对邓中富等100名为新希望集团各个领域、各条战线做出积极贡献的人员进行表彰，授予他们新希望集团40周年“特别贡献奖”奖章。
在此次庆祝集团成立40周年表彰活动中，通过历时6个多月的精心组织、充分动员、上下联动、民主推荐、集体审定等程序，最终评选出了113名获奖者。
其中，100名40周年“特别贡献奖”分为6大类，包括23位卓越运营的领军者、28位扎根一线的经营带头人、14位匠心精神的岗位标兵、13位科技驱动的创新先锋、11位勇挑重担的新青年、11位新希望文化的践行者。
这些获表彰者，在不同的时期、岗位和领域取得了斐然的成绩，为公司发展做出巨大贡献，他们或坚决贯彻集团在不同时期制定的经营战略，敢为人先，打造出可复制的精益管理方法论，发挥经营管理“火车头”作用；或是开拓市场的主力军，开疆拓土、勇往直前，在业务创新、管理创新等方面大胆尝试，创新经营模式，引领产业发展，实现经营突破；或长期扎根一线，传承精益求精的匠心精神，干一行、爱一行、精一行，为业务的快速推进、生根见效立下汗马功劳；或带头攻克科技难关，致力于将研发成果、技术创新转化为经济效益、社会效益和生态效益，构筑起新希望的技术护城河；或主动承担使命，沉得下去、豁得出去、拎得起来，争当新青年的表率；或积极践行新希望文化价值观，在爱岗敬业、拼搏奉献、团结互助、扶贫济困等方面作出不平凡的事迹……正是他们深入贯彻新希望的发展战略和企业文化，用实际行动扛起高质量发展的大旗，40年来为企业发展做出重大贡献。
会议通过视频集中展播了113位获奖者的个人事迹。
颁奖仪式上，新希望集团领导小组成员为获得特别荣誉奖的代表颁发证书、佩戴奖章；新希望集团领导小组成员、特别荣誉奖获奖代表共同为获得特别贡献奖的代表颁发证书、佩戴奖章。线上线下全体新希望人热烈鼓掌、备受鼓舞，向受表彰的人员表示衷心祝贺和崇高敬意。
会上，新希望乳业总裁朱川、新希望六和食品产业BU 研发中心负责人连军强、草根知本鲜生活冷链物流事业部商务总监陈虎，代表老中青三代获奖代表做了发言，围绕企业经营、科技研发、产品创新等，谈了新希望人事业和文化中所蕴含的坚守、传承与进取。
表彰大会上，新希望集团董事长刘永好发表重要讲话，集中阐述了新希望这么多年所坚持的选人用人导向，以及在当前的特殊困境下，新希望在表彰和倡导什么。他指出，新希望集团能够走到今天，首先靠的是精神力量，靠的是“希望，让生活更美好”的使命感，还有“三像基因”、“新十条”等理念与文化的指引。在这样的价值观引领下，选人用人、人才建设就有了基本遵循。
刘永好董事长从管理干部、一线员工、青年人才三个层面提出了具体要求，他指出：
对各级干部：要扎实践行“456”干部观
“456”的“4”是4类经验：一线历练、当过主官、打过胜仗、经历周期。“5”是5大特质：勤奋、务实、担当、敏锐、创新。“6”是6 项要求：与企业共担风雨、一盘棋思维、到最需要岗位上去、快速应变及行动、 下一线解决问题、卓越经营有实效。“456”干部观是对所有干部的共性要求，各级干部都要拿这个做标准，照照镜子，看看哪些是做得好的，哪些做得还不到位。
对一线员工：要大力弘扬匠心精神
对于占新希望员工队伍绝大多数的一线员工，要倡导干一行、爱一行、精一行，认真做好本职工作，坚持在平凡的岗位上、发挥不平凡的价值，勇于担当、主动作为。一是做到坚守，能够在自己认准的行业和领域里持续精进，数十年如一日地不断深耕。二是做到专注，能够脚踏实地、有激情、能持之以恒、一门心思做好一件事，做到极致。三是做到传承，既包括技术和技能层面的传帮带，也包括正向的企业价值观对年轻人的积极影响。
对青年一代：要“早用”和“用好”
早在几年前，新希望就开始从关键人才入手，进行干部年轻化变革，以及提出“五新”理念的“新青年”。经过几年的努力，现在中高层管理干部的平均年龄已经降到30岁左右。
进入新时期，除了要敢用年轻人外，还要“早用”和“用好”。早点任用年轻人，是要多创造机会，让年轻人尽早脱颖而出，到重要岗位上去历练，让他们边学边干，这对于培养年轻人对事业的责任感，对锤炼他们的领导能力和责任心非常重要。同时，要关心招进来的年轻人有没有真正用好，有没有放在合适的位置上去使用，公司有没有真心关心他们的工作、生活以及发展机会。
刘永好董事长最后强调，各级领导者有两大责任：一是带领企业实现经营目标；二就是培养年轻一代接班人。新希望要打造百年老店，取决于基础是否稳固，也取决于能否打好人才基础。要以40周年表彰为契机，大力弘扬榜样精神，凝聚发展共识，坚守阳光、正向，鼓励创新、创业，崇尚不拘一格、用人所长，善用新激励、新机制，大胆使用年轻人，走出一条具有新希望特色的人才建设之路。
表彰大会结束后，集团领导小组成员，集团总部领导、各版块总裁，与受表彰人员及参会代表合影留念。
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