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刘永好的三句话，道出了新希望40年发展的秘诀
肉类食品网 http://www.meat360.cn 2023/3/24 8:44:28 关注：234 评论： 我要投稿
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2018年12月18日，北京人民大会堂，庆祝改革开放40周年大会隆重举行。作为中国民营企业的优秀代表、中国农牧产业的优秀代表，刘永好精神抖擞地走上台，从国家领导人手中接过改革先锋称号的奖章和证书。
刘永好和新希望的40年，是与改革开放、民企发展、农业现代化和中国崛起同行的征程，每一步，都凝炼着时代的召唤。
在这个过程中，从20世纪80年代凭借不甘寂寞的勇气、摸着石头过河，到20世纪90年代市场经济体制确定、填补农牧畜牧领域的供给不足，到21世纪的第一个十年“与狼共舞”、学习追赶，到21世纪10年代转型升级，再到最近几年以科技创新和数字化转型做新做优，刘永好“终日乾乾，与时偕行”，致力于让新希望成为对企业、对社会、对国家都有好处的“百年老店”。
四十年水大鱼大，四十年风雨兼程，刘永好说得最多的不是成功、成就，而是“初心”“坚守”“感恩”“顺势”……这种发自内心的热爱、向善、创新，推动着也护佑着这群平凡的人、平凡的企业，闪耀着不平凡的光芒。
第一句：初心
新希望大致与改革开放同龄。改革开放、自我变革在某种程度上可以理解为国家层面的一次“再创业”。一个国家如此，一家企业也是如此。
刘永好一直强调，新希望的初心是“希望，让生活更美好”，是“智慧城乡的耕耘者、美好生活的创造者”。
事实上，1982年刘家四兄弟创业时，全国的创业热土是广东，是沿海地区，很多踌躇满志的年轻人都选择南下。曾有记者问刘永好为什么不南下而选择留在家乡创业?
刘永好说，一是当时几乎还没有私营企业，外出务工还不是潮流；二是自己有很浓的家乡情结，新津是他的家乡，在古家村，人熟、地也熟；三是当时创业的初心就是改变家人和周边人的生活，带动村民发展，让大家的生活变得更好一些，并没有想到那么远的地方去。
从新津县古家村出发，怀着“让生活更美好”的初心，40年来，刘家兄弟带动的“周边人”、农民朋友越来越多，在为别人创造美好生活的过程中，新希望也成为一家美好企业。试想，如果当初刘永好真去了广东创业，或许也能创立一家电子企业或者房地产大公司，但无疑，日后中国将少一家世界级的农牧企业、民生企业。
“风口”轮流转，10年后，时代风口转到海南房地产。1993年，刘永好的一位好友随着潮流到海南做房地产生意，在他的鼓动下，刘永好也在海南买了一栋别墅，注册了一家房地产公司。公司管理人员打报告，催促刘永好投钱，为了说明海南房地产的热度，还给他讲了一个故事：“有人在一栋大楼里，从上往下走了一层楼时，买到一块地，卖地的人赚了10万元。再往下走一层楼，把地出手给另外一个人，也赚了10万元……”
故事很诱人。但刘永好听完的第一反应却是:“这么多钱从哪里来的?”“这件事情的价值是什么?”他很快明白了，这不过是一个“击鼓传花”的游戏，赚点钱可以，但不能产生价值，根本不能长久。他更不想当接盘的“倒霉蛋”，于是卖掉别墅、注销公司、打道回府。
后来的故事人们已经耳熟能详，1993年下半年开始，海南房地产泡沫迅速破裂，房价从上半年顶峰的每平方米7500元下跌到1991年的水平，跌幅达85%，海口 1.3万家房地产公司倒闭了95%。哀鸿遍野中，及时抽身的刘永好成为幸运者。
进入21世纪后，互联网、多元化、房地产、互联网金融等各种潮流、风口陆续袭来，刘永好也不是没有动心过，也涉足了一些，但最终都坚守住了自己的初心。怀抱“让生活更美好”“智慧城乡耕耘者”的初心，40年来，他一点一点地往上加分(而非耗散、减分)，最终怀抱的是一棵许多企业家都由衷认可的参天大树!
刘永好“初心”的另一层含义，是永葆草根精神、创业之心，坚持“用小企业的精神办大企业的事”。
从“养鸡大王”“鹌鹑大王”到“饲料大王”，刘家兄弟是20世纪八九十年代“连续创业者”的代表。他们不停留于现有成功，不让既得利益束缚住自己的手脚，果断从养鸡事业中抽离，几百万元的鹌鹑说处理就处理，再杀入猪饲料领域、挑战正大，不断突破自己，连续创业，而不是安于小范围内做“大王”，才能一步一步进入更广阔的事业。
20世纪90年代中期，希望集团已经是中国最大的民营企业，刘家兄弟依然不安于守成，而是继续追寻各自的“初心”，分头创业。刘永好选择坚守饲料、农牧，此外，组建民营银行，探索民企上市，率先走出去搞国际化……每一步都是一次意义重大的“再创业”。
2011年，新希望成为中国最大农牧企业，刘永好又敏感地洞察到自身的大企业病，继而果断开启自我变革：强调小企业精神，系统启用年轻人，大刀阔斧地进行组织变革；重拾草根精神，建设创新“四共”合伙人机制；打破企业固化思维，拥抱数字化、智能化、生物科技……企业随之重新焕发创业、创新活力，并实现营收2018年破千亿元瓶颈，2020年破2000亿元，2021年跻身世界500强的连续跨越。
正是这种创造美好、连续创业、自我变革的初心，帮助新希望在不同发展阶段渡过了许多难关，也让今天的新希望永葆青春。
刘永好的“初心”，给了我们一个重要启示。
第二句：顺大势，快半步，走正道
回望40年，刘永好时常感慨，与新希望一起成长的很多企业，大多数都不在了，各领风骚三五年，超过10年的就更少了。
新希望为何能够穿越时代变幻，基业长青?或许可以用“顺大势，快半步，走正道”，这句新希望人众所周知的“秘诀”来解释。
也许是源自父亲刘大墉的影响。20世纪60 年代，刘大墉即便被关牛棚，也能清晰地指出“中国应该利用劳动力优势，走来料加工发展经济”的时代趋势。那时，十几岁的刘家兄弟还不能完全理解，但父亲那种无论何时、身处如何艰难的环境都始终面向时代格局的精神，深深地影响了他们。
后来，刘家兄弟都提出了类似的“时代发展观”。刘永好提出“顺大势、快半步、走正道”，刘永行提出“顺势(顺势而不随流)、明道(明道而非常路)、习术(习术要善修正)”的企业哲学，陈育新在华西希望提出“不跟风、不赶潮、不树敌”的产业经营理念，大哥刘永言也提出“不跟风、不赶潮，脚踏实地做好自己的企业”的观点。
那么何谓“势”?四兄弟给出的答案很相似，也很“理工男”，那就是——“时代发展背后的客观规律”。回顾新希望发展，大致每十年一次变化，对应的正是时代变化规律。
创业前10年，社会物资贫乏，很多领域都一片空白，大胆创业，做的是从无到有。
第二个10年，社会在各种争论中迎来大开放、大融合，区域、行业、公私属性等壁垒逐渐打破，老百姓需求大爆发，企业发展的关键在于抓住机会做大。
第三个10年，中国制造进入黄金时代，产能逐渐饱和，内部竞争加剧、对外走向世界，企业必须迎上前去、与狼共舞，从做大到做强。
第四个10年，市场供求发生根本变化，国家提出供给侧改革、转型升级经济方针，市场上新技术、新思维、新方法层出不穷，企业要生存发展，必须自我变革，做优、创新……所以，洞悉时代规律，顺势而为，企业就能事半功倍。此其一。
判明大势后，要“快半步”发展。刘永好的秘诀是，"宁愿走快半步，不要走快一步。任何时候，不是冲到最前列，因为快一步往往重心不稳就掉下去了。快半步，踩实了可以比别人更快，不行的话退回来重新开始”，对新希望这种传统行业的“大象”来说，尤其如此。
所以从创办民生银行到创立厚生投资、草根知本，再到数字化、智能化变革，刘永好都践行着这个理念。此其二。
刘永好的第三个“秘诀”，在于控制风险，“走正道”。
他总结说，企业经营的第一重风险是周期风险、市场需求判断的风险。“打个比方，有人以前很会做草鞋、钉凉鞋，如果一直坚持做，结局就会很惨，因为现在无人穿草鞋了。不能适应时代变化的‘坚持’，就是最大的战略风险。”
第二重风险是游走在灰色边缘的风险，政商关系出了问题。前些年，四川省和成都市出现过一些反腐大案，许多企业因牵连其中而消失，但新希望作为四川省最大的民营企业，没有受到任何牵连。
这一点，不光刘永好，刘家其他兄弟也都坚持亲清的新型政商关系。和政府领导保持互动，但又坚持走正道，从未受到任何政商关系的牵连。比如，虽然几兄弟或多或少地都涉足了房地产，但宁愿选择不发展、保守投资，也不愿卷入靠政商关系寻租或寻求优惠政策的是是非非。
第三重风险是财务风险。因为投资激进、乱加杠杆、债务危机、 偷税漏税导致的企业经营失败很常见。新希望很早就建立了财务直管制度，以及不偷税漏税、不做两本账、不违法违纪的“三不原则”。同时，刘永好更清楚地知道，财务风险往往是伴随着投资而产生的，所以建立了“服从规律而不是服从领导”的投资决策流程，刘永好因此自我限权——他没有一票通过权，以此防范决策个人化，但拥有一票否决权，以此发挥自身经验优势，防止重大决策风险。
第四重风险是管理风险。有些企业好不容易培养出几个高管，结果他们一转身就离开，另立门户与老东家竞争，甚至检举揭发老东家。新希望坚持阳光、正道，善待员工，基本没有发生过员工离职后产生恩怨的事情。
第五重风险对农牧食品企业来说也极其重要，那就是食品安全的底线风险。几十年间，违背这一底线而消失的企业有不少。
民营企业发展，就是与风险同行并克服它们的过程。要克服风险，确保不被击垮，靠管理、靠机制都还不够，根本还在于“走正道”，将命运牢牢掌握在自己手中。
客观来看，“顺大势、快半步、走正道”，这是新希望40年发展的“秘诀”所在，也是40年来中国民企大浪淘沙的缩影。许多红极一时的民营企业，除了企业家身体或传承出了问题，主要也是犯了这三种错误：要么是判断错了“势”，或执拗于个人见解“逆势而为”；要么是太激进走快了，或太保守走慢了，导致被淘汰；要么是偏离了正道，犯了不该犯的原则性错误……刘永好的这个“秘诀”，也是一面很好的镜子。
第三句：感恩的心，离成功最近
企业家是时代的产物。最近几年，疫情、外部摩擦、经济调整……对中国企业家群体来说，是剧烈的变幻，是令人困惑乃至颓唐的年头。新希望面临的困难只多不少，面对“四重天”叠加影响，刘永好和新希望却心态平和，还能不断取得一些新的成就。原因何在?
除了“初心”“顺大势、快半步、走正道”，刘永好的第三个回答是，“感恩的心，离成功最近”。
他曾在与年轻人的交流中回顾：“我年轻的时候国家很穷，20岁之前没有穿过像样的鞋子。十几岁下乡当知青，晚上肚子饿得咕咕叫，那时候的经历让我深深地了解贫穷带来的压力和痛苦……今天我能取得这样的成功，必须感恩这个时代，感恩社会，感恩政府，更要感恩全国消费者，感恩人民群众，感恩我们的员工，是大家给了我们机会和信任，让我们有做企业的条件和机会，让企业不断取得进步……当年轻人拥有一颗感恩的心，面对暂时的压力和委屈，就会少一些抱怨，多一些理解。当你真的做到这一点的时候，就会更靠近成功。”
的确，每个时代都有当期的巨大困难，而时代就是在解决一个一个的困难中前进的，每个人也终将从时代发展中获益。
十几岁时，刘永好下到农村当知青，劳动强度大，饿得吐酸水，生活艰苦。他感受到的却是村民们对他的关照，他同情、感恩村民，选择了第一次创业——卖爆米花。这些对三农的理解和感情，奠定了他日后事业成功的基础。
二十多岁时，他进入德阳机器制造学校念书，班主任段英杰、实习师父何国根待他如亲人，刘永好感怀一生，成功后婉拒国内外许多高校的名誉博士学位或客座教授职位，却对母校、师长关怀备至。
三十多岁时，他回到古家村创业，从“带动十户村民发展”开始到带动全县产业发展，带动四川省私营经济发展，始终视农牧、新津为“初心”。不论当时的县委书记钟光林、历任地方主政官员，还是家乡老百姓，也始终支持着刘家兄弟和他们的企业。
四十多岁时，他受到经叔平、孙孚凌等老一辈民族工商业者的知遇之恩，尽心尽力地辅佐他们，并尽心竭力地推动中国民营经济相关事业的发展，在他们退休后依然充满尊敬、提供力所能及的照料。他被信任着、鼓舞着，也从中不断提升着自身格局，收获着人生和事业的巨大成长。
他公开称最大竞争对手正大为“老师”，视嘉吉、康地等竞争对手为友，五十多岁时，陆续收到竞争对手们的支持，譬如与竞争对手们的联合投资，进军海外过程中的各种合作。2006年，他还收获了同行的巨大支持，100天收购山东六和，新希望正式迈向“世界级农牧企业”。
六十多岁时，他选择从“大王”的宝座上下来，将精力放到扶持年轻小将、培养年轻创业一代。小将们的表现没有让他失望，年轻化的新希望终于重新焕发生机，实现了老新希望人一直心心念念的世界500强梦想……感恩—付出—回报，这是一个好人的正向循环，也是一家好企业的正向价值循环。
这种“感恩文化”，深深印入新希望的企业发展中，我们以新希望内部著名的“两堂一舍”文化为例。
新希望总部每年要到各子公司、工厂检查，其中重要的一项是员工食堂、澡堂、宿舍，合称“两堂一舍”——因为基层工作又苦又累，除了薪资待遇，感恩普通劳动者，让他们吃好、住好、生活好，就是感恩文化的一个体现。
检查的标准主要有：第一，食堂一定要建设和运行好，一要让大家吃饱、吃好，二要不浪费、不剩饭，总经理一定要带好头。第二，澡堂、宿舍的环境要建设好。十多年来，新希望的自动化程度有了极大提升，往往一家工厂只有100多人，但工厂再小，澡堂一定要有，宿舍也必须装空调。第三，工厂再小，也必须有健身器材、理发店、小卖部，这些都免费“承包”给员工家属经营。第四，安全是硬道理。从环境卫生到生产安全，高度重视，切实保障员工的身心健康。
尽管新希望在全球30多个国家和地区已拥有600多家分(子)公司，工厂逾2000 家，但这样的检查每年都有一到两次。此后，集团会根据综合成绩评定“星级工厂”“美好工厂”，这是新希望内部莫大的荣誉。如果一家工厂只是业绩突出，却不感恩员工，关心他们的福利与健康，所谓“只要业绩，不爱兄弟”，工厂负责人也会被处理。
所以，在新希望有一个中国民营企业中还很少见的现象，除了对企业充满感情、“退而不休”的老一代新希望人，还有越来越多的新希望人一直做到退休，并随之出现大量的“新二代”“新三代”现象——孩子与父母甚至祖父母同在新希望工作。
中国的城市发展日新月异，市民生活得到巨大改善，但我们也要看到，尤其在欠发达地区或中小城市，在饲料、养猪、屠宰、冷链这样的基础行业，有一份稳定可靠的职业，不仅关系到家庭生计，也关系到人的精神面貌。这既是新希望肩上沉甸甸的责任，也是一种国企改革后我们已经比较陌生的“企业归属感”。这种归属感发生在一家民营企业身上，令人感动，也代表着民营企业的时代进步。
刘永好说，感恩之心意味着理解、奉献与责任，收获的是越来越多的信任与支持。有了广泛的信任和支持，一家企业想不成功都难。新希望这样对员工，也这样对上下游产业链上的合作商。对消费者、对政府、对社会、对时代，也同样如此。
不忘创业初心，“顺大势、快半步、走正道”，常怀感恩之心，这就是新希望成功的秘诀所在。
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