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吴桥大成养鸡合作社成立于2008年10月，由吴桥县安陵镇党委书记张希平和18位机关干部自筹资金130万元发起设立。截至目前，合作社已拥有存栏两万只以上养殖小区10个，5000只肉鸡的标准棚180个，一次性存栏达到90万只第一批社员已实现纯利10万元以上。
吴桥大成养鸡合作社的典型经验主要有以下几点：
一、政府开路，干部带头。2008年底，安陵镇党委、政府一班人着眼于让更多农民又好又快致富，积极探索调整产业结构。经过对5个县（市）肉鸡养殖情况的考察，该镇决定依托台湾大成集团发展养鸡业，以此作为本镇产业结构调整的突破口。然而，公司不可能与农户一对一合作，普通农民又缺乏组织和带动能力，为了不让机遇流失，镇领导班子决定动员镇机关干部，筹措启动资金，18位干部拿来个人积蓄，同时动员101户农民加盟，组建了吴桥大成养鸡专业合作社。
二、建立规范的管理体制，严格按规章制度办事。合作社设立“四室四部三个中心”，规范权利，明确责任。建立了完善的规章制度，保证有章可循，严格按制度经营管理。
三、一条龙服务，与农户的利益联结机制比较紧密。入社社员实行合同化养殖，合作社实行“七统一”全程系统服务，即统一建棚标准、统一雏鸡购进、统一防疫灭病、统一技术指导、统一饲料供应、统一销售结算、统一利润返还。
实行保底条款。根据鸡雏、饲料、防疫等成本核算保底价格，根据市场行情实行浮动定价，市场行情低于保底合同价，按保底合同价回收；市场行情高于保底合同价，按市场价回收。
实行风险救助机制。对于非人为因素造成的损失，由合作社负责60%的损失，仅去年一年合作社就赔付养鸡户损失90多万元。
由于合同化养殖具有无风险、周期短、效益高、服务有保障等优势，因此得到了迅速发展，目前合作社覆盖范围已达全县各个乡镇并向周边县区辐射。
四、集团化经营，基本实现了产业化发展。合作社在发展养殖小区的基础上，建成了种鸡孵化场和年生产能力 15 万吨的饲料厂，筹资建设了肉鸡屠宰冷冻加工厂，逐步形成了集团化经营链。合作社长远发展目标是，力争经过五至八年的努力，建成京、津、冀地区集种鸡孵化、饲料加工、兽药供应、屠宰、食品加工、冷鲜鸡肉配送于一体带动能力强、服务最好的农民专业合作社。
吴桥大成养鸡合作社是党政领导干部在合作社建设中起主导作用的成功典范，是为数不多的政府开路、干部带头、群众参与的合作社模式。由于党政干部的参与，合作社在群众中具有较高的可信度，所以入户社员发展较快；也由于党政干部的参与，可以争取更多的项目资金和政府扶持，从而具有较强的抗风险能力，有利于合作社的迅速壮大发展。学习借鉴中，应注意明晰合作社产权、规范社会融资，避免造成政府公信力的损害。
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