张邦辉回归天邦“1号位”,深刻反省:大面积引进不了解的团队,非常危险
肉类食品网 http://www.meat360.cn 2022/5/31 7:45:43 关注:534 评论: 我要投稿
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天邦食品股份有限公司于5月23日完成法定代表人变更,由“苏礼荣”变更为“张邦辉”。
据天邦股份公开资料显示,苏礼荣目前未在天邦股份担任职务,暂未知去向。
作为天邦股份老将,苏礼荣于2001年5月加入天邦股份前身余姚天邦饲料科技有限公司,历任业务代表、区域经理、销售经理,分公司总经理助理、副总经理、总经理,市场部总经理、总裁助理、营销总监,直至天邦股份总裁,并于2021年8月至2022年5月担任天邦股份董事长。
张邦辉系天邦股份创始人及实际控制人,在深刻反省企业的人才引进、经营管理等方面的问题后,于2022年5月18日重新回归“1号位”,同时担任天邦股份董事长兼总裁,对他本人来说,未来要将天邦股份带领到一个快速而强劲的发展道路上。
深刻反省人才团队引进
“这些教训花了差不多50多亿”
5月18日晚间,天邦股份发布公告称,天邦股份在2021年股东大会后召开了第八届董事会第一次(临时)会议,选举张邦辉为公司董事长、总裁,而这也是他自2020年9月辞去董事长职务后重回经营管理一线。
张邦辉表示,实际上,他从2021年8月就回来协助苏礼荣工作,“过去一直想把公司变成一个优秀人才的平台,但就目前职业经理人的情况而言,在机会还比较多、诱惑也比较大的时候,这个想法还不是太成熟,但这不意味着我们会放弃,公司还是要努力寻找机会让优秀人才和公司共创共享。”
张邦辉也反思了公司过去一段时间出现的问题,比如大面积引进一些不了解的团队,“这是非常危险的,也是值得我本人反思的,有时候引进一个人风险可能小一些,但引进一个团队的风险特别大,每个团队有不同的舞台,不同的背景,可能在原有背景下能够很成功,但到我们这个平台上未必就能够有所作为。”
张邦辉称,第二个问题是公司的“老员工”被边缘化,他表示公司新任副总裁李双斌是公司的‘养猪大拿’,他就被靠边站了,“要知道养猪和别的是不一样的,需要经验积累、理论积累,还要有学习能力、带队伍的能力,如果不懂什么是生物安全,损失就会很惨重。”
“第三个问题是公司在2021年毁约了很多订单,当时的订单价格今天是再也看不到了,结果就是不仅没有把该变现的资产变现,反而做了一个很愚蠢的事情,即在市场上大量买入小猪来养,买入母猪来扩大产能,而由于应对生物安全方面的能力不行,导致猪死亡太多。”张邦辉坦言。
“这些教训花了差不多50多亿元,对于天邦现在的团队而言,始终像是一个警钟在脑海中回荡。”张邦辉说,对他本人而言,未来需要把公司带领到一个快速而强劲的发展道路上。
已采取三项措施应对猪价下跌
据2021年年报,天邦股份营业收入105.07亿元,同比下降2.39%,归母净利润亏损44.62亿元,同比下降237.5%;而公司2022年一季报显示,公司营业收入16.40亿元,同比下降51.89%,归母净利润亏损6.74亿元,同比下降444.78%。
对此,张邦辉表示,为了应对2021年的猪价下跌,公司实际上采取了不少措施,一是对员工的能力和岗位要求方面,进行不断培训;二是对人员做了一些优化,“因为从2020年四季度到2021年6月份之前,公司的扩编速度太快,增加了差不多一倍的员工,这里面造成的损失也比较大,所以强化了审计督查。”
张邦辉称,第三个措施是对公司的生物安全和猪场的舒适度做了升级方案,目前正在陆续实施改造。
张邦辉还介绍了公司上下游延伸的布局,目前阜阳项目(年屠宰500万头屠宰及肉品深加工项目)正在逐渐释放产能。此外,公司还计划在阜阳项目附近建设一个熟食加工(项目),目前已经出了设计方案,未来将进行投资,彼时阜阳天邦的盈利能力会得到强化。
发展新能源对公司利润进行补充
此前不久,天邦股份与国家能源集团江苏电力有限公司签署战略合作协议。张邦辉对此说明称,“这对双方是个好事,因为江苏国能需要碳减排指标,天邦也需要指标碳减排,同时我们有那么多的猪场屋顶和空地,不利用起来太浪费了。”
张邦辉表示,江苏国能对建设分布式光伏的地址寻找成本很高,而天邦股份能帮助江苏国能“消灭”相关成本;天邦股份掌握了大量中小猪场,中小猪场主自己去建设分布式光伏的可能性很低,公司能与之进一步合作,开展光伏和生物质发电,对猪场主而言也有利益。
另外,张邦辉补充表示,通过与江苏国能合作,一方面是利用光伏和生物质发电形成种养循环,减轻环保压力,提高单位的产电量,另一方面是因为租赁猪场要付租赁费,与其闲置屋顶,不如用来建设分布式光伏,从而也可以对公司利润进行补充。
来源:每日经济新闻
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文章来源:每日经济新闻 文章编辑:一米优讯 |
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