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牧原秦英林：深挖成本，养猪还能再降600元
肉类食品网 http://www.meat360.cn 2022/7/17 22:48:24 关注：586 评论： 我要投稿
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值得注意的是，近日在第十八届畜牧饲料科技与经济高层论坛上，牧原股份董事长秦英林分享了关于猪周期最新的总结与思考，要做到成本领先，就要死磕技术，深挖成本空间。他表示把养猪每项指标对标下来，把每项成本打开来看，发现还有600元的成本空间。。
秦英林表示，现在行业面临三大挑战，第一是突发性疾病，第二是周期性变化，第三是结构性变化。从经济学的角度来看，一个行业周期是一个简单的、好记好懂的概念，它的背后实际是三大风险。第一是疾病，这是重大的行业风险；第二是自然运行的周期；第三是比周期更固定的结构性变化的周期。
不在周期中拼搏，就在周期中消亡。秦英林表示，我们要敬畏周期，如果我们判断不准，就不臆断，不去做规避一致性的判断，避免形成灾难性的共振；我们要不漠视、不赌博，如果高价的时候能做到不膨胀，不妄自尊大；低谷的时候，我们就不会陷入困境，我们也不悲观，不妄自菲薄，该向前走还是要向前走。第二是自我救赎，我们不投机不抱怨，要把红利变实力。第三是发力要聚焦，要向内求、向己求、主攻技术和管理，求成本领先。
那如何做到成本领先呢？秦英林表示，首先要看先行者，站在全球的维度看行业、看先行者、看丹麦。丹麦的数据比较公开，数据比较全。我们会发现养猪是个好行业，是个好赛道，利润空间还很大。
死磕技术，深挖成本空间。把每项指标对标下来，把每项成本打开来看，发现还有600元的成本空间。
饲料维度，如果料比能从3.1降到2.4，每头猪可以降低成本276元；种猪维度，如果窝均活仔数能从12.3头提升到15头，每头猪可以降低成本29元；健康维度，各阶段兽药疫苗的管理，还有57元的下降空间；人工维度，如果员工熟练度得到提升，头均人工成本还有下降空间；其它各项成本通过管理也都有下降空间，如折旧、环保、水电、期间费用等。
这就是说养猪这个行业，死磕技术的背后不是因为我们喜欢技术，而是喜欢那能省下的600块钱。说专抓管理不是因为我们爱好管理，是因为抓管理就能抓出效益来。
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| 文章编辑：一米优讯 |
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