邹新华:用CLOCK战略模型复盘2019养猪大冒进
肉类食品网 http://www.meat360.cn 2023/12/12 19:48:10 关注:267 评论: 我要投稿
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近两年来,猪价下行周期拉长,猪企正在尝迅猛扩张后的苦果。2023年前三季度,上市猪企几乎全员亏损,卖多亏多的局面持续没有改变。猪周期规律被打破,源于2018年非洲猪瘟疫情后,各项政策支持猪企保供、规模化发展,行业巨头们顺势加大投入,升级产业,掀起了一场轰轰烈烈的“养猪大冒进”,由此形成新的产能惯性和竞争格局,大幅拉长了本轮周期的亏损期。
“风不辍,则扇不用;日不入,则烛不明”,时过4年,作为这一周期的亲历者和见证者,2023年11月21日,中国大农业经营年会上,播恩集团董事长邹新华结合猪企“大冒进”的前因后果,用CLOCK战略模型进行了复盘,以下内容为猪场动力网根据演讲报告进行的整理。
再看2019年养猪大冒进
2019年11月13日农牧业首脑峰会上,牧原、温氏、新希望、正大等企业负责人共聚一堂,就在前一周,猪价刚创造接近40元/公斤的历史最高价,因此,意气风发的大佬们在此次会议上纷纷透露了各自的养猪规划,目标超千万头的不在少数,而当年超千万头出栏企业仅有温氏和牧原两家。
事实上各个企业提出的目标也不是空喊口号,有企业在内部定下抢母猪、抢仔猪、抢栏舍、抢人才的“四抢”战略,此后两年,各企业出栏量得到指数级增长,但也由此引发了一系列麻烦。
在本次会议的《企业战略与文化》圆桌论坛上,我的总结性发言是:让能力跟上战略规划的脚步,慢一点做慢一点。
为何会做出冒进的抉择
为何这些优秀的企业家会做出冒进的抉择呢?在我看来,首先是基于三个假设:一是非洲猪瘟将长期影响我国;二是非瘟背景下,生猪生产很难恢复;三是由此推出,猪价将长期维持在较高位,可以长期维持在30元均线。
其次是从自身出发,认为自身具备以下几个核心能力,一是认为自己有雄厚的资本;二是认为自己有人才,组织能力比其他企业更强;三是认为自己有核心技术,所以得出自己能做的结论。
因此,在对外部行情分析和内部核心能力的剖析之后,一众企业采取了“大冒进”的养殖思路,最终导致一地鸡毛的结局。
CLOCK战略模型复盘养猪“大冒进”
站在今天的视角,再来反思这一冒进的抉择,我觉得主要是战略的失误,可以通过CLOCK战略模型对行业和企业进行复盘。
CLOCK中的C(correlation)是相关性,表示企业发展速度和方向要和现在业务要有相关性,有4个基本原则:一是要和现有业务高度重叠原则;二是现在业务穷尽原则(如果饲料业务都没做大,就去养猪;养猪没做大,就去做食品,这就不符合这一原则),做到不能做为止;三是现有业务规模不经济原则;四是减法原则(能尽量不做什么,养猪和饲料完全是两个产业,两者唯一的重叠是上下游关系,不能盲目跨界)。
L(leader)是领导者,意指领导者是最宝贵的资源,需要起到点石成金的作用,一个团队如果缺乏领导者,就无法正常运转。
O(organizing)是组织能力,主要指人力资源和人力资源开发能力,是企业实现目标、成功执行战略和获取竞争优势的关键因素。
C(Capital)是资本,资本是具有经济价值的物质财富或生产的社会关系,企业要做好资本准备,比如养猪,即使猪价不好,也要有穿越周期的能力。
K(Know how)即指企业要有专门的核心技术,一是先进技术,技术诀窍;二是技能、专业知识、窍门;三是专有技术,技术秘密,如我国现在和国外成本差距依然比较大,显然依然没有掌握核心技术。
最后用CLOCK模型整体复盘饲料企业大举进军养猪业,从相关性来说是弱相关,从领导者来说是没有培养好,从组织来看是没有发育好,从资本来看是没有准备够,从技术来看是并没有掌握核心技术,是全方位的大失误。
对于播恩的未来来说,我们将学习和借鉴优秀上市企业的思路,辅导、支持团队,让千万个创业者实现创业的梦想,运用上市公司平台,共享上市的成果和模式。
编者按:在本次演讲中,邹新华旗帜鲜明的指出,小企业更需要战略。对此,他讲述了播恩的成长故事。
播恩创业之初,5位合伙人一起凑了20万元,其他一无所有,而公司正对面、斜对面的饲料企业已经实现盈利过亿。邹新华当时提出的一个想法是做减法,只做预混料,因为这个投入最低,整个固定资产投资才3100多元;第二是高度聚焦,初期产品只做小猪料,地域上扎根在广东省四会市大沙镇,就在这个南方小镇,当时公司一年的销量都达到了一两百吨,这就是小企业战略选择的胜利。
播恩的成功,与邹新华一系列战略选择密切相关,2016年之后,众多饲料企业进入商品猪养殖,提出千万头发展目标,播恩当时就提出永远不会进入商品猪养殖的环节,坚持把饲料做好,把服务做好;2019年之后,非洲猪瘟来袭,养猪迎来暴利时代,播恩依然保持足够的战略定力,没有盲目进军养猪业。在邹新华看来,跨界养猪,对大部分上游企业而言,既是机遇,也可能是一个巨大的坑。
当下中国饲料行业,残酷的追逐竞争中乱象丛生,但是2023年3月7日,创业22年的播恩成功在深交所A股主板上市,对比其他企业,播恩的战略定力其实是一种底线思维,永远把用户的需求放在第一位,一门心思只想造出让用户满意的产品,这是企业战略的胜利,更是一个企业长青的秘诀。
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文章来源:猪场动力网 文章作者:沐风 文章编辑:一米优讯 |
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