猪业如何逃脱内卷挤压?高远飞与你面对面论“决战2024”!
肉类食品网 http://www.meat360.cn 2024/1/15 16:09:27 关注:161 评论: 我要投稿
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当我写下这个题目的时候,想起了毛主席1966年6月写的《七律?有所思》。其实也可能是曾经对这首诗作有印象,所以才写下这个题目——“正是神都有事时,……故国人民有所思。”
猪业经历了难过的2023年,转进2024年是不是一定会转运?除了少数专家说猪价会涨到9块,大量的声音是悲观的,也包括我的看法。上旬我躲进校园读了几天书,抽空参加了一个行业活动,拜访了一家养猪企业和一个政府畜牧主管部门,回来也是有所思。
我的观点很明确,中国已经进入养猪业规模化发展的挤压期,市场总容量有限,而大企越来越多,一定会挤死人的。有媒体统计,2021年万头母猪以上的企业146家,而今只有118家(另一说126家),两年时间就不见了20多家。当年能做成万头母猪场的老板,也是人中龙凤级别的,但在行业滚滚趋势之下,人中龙凤也会被卷死,还不止一两个。中小猪场也请参考这个数据。
有人可能觉得,现在行情那么差,应该没有人进入养猪行业了,这个行业不挣钱啊!很遗憾,有眼界的人的想法不一样,他们只说两条:一是养猪这个行业是民生行业,不会垮掉。二是我作为新进入者,起点可以比你们传统的养猪模式高。我本人的经历,最初看到的是用碓臼(我老家叫对马)舂米(不是“春”),而后是水力碾米机,之后是柴油机带动的碾米机,再后来就是电动碾米机,此时碾出来就是干净的大米了,不用回家再筛糠了,到现在,是包装的米直接拿到家。我在说什么?每一轮升级,都是对上一代的降维打击。正在养着猪的人,尽管笑话准备进场养猪的吧,但要小心他们是高维打低维。
在当前艰难困苦的养猪环境中,是不是就只能苦熬苦撑等死或等天明呢?未必。20年前最早搞快捷连锁酒店的“如家”模式,估计能给今天的养猪业一些借鉴和参考。在如家酒店之前,中国似乎没有统一品牌和服务质量的酒店,如家就干了这么一件事,然后就火了,然后中国就开启了连锁酒店的新时代。现在那么多的闲置产能,会不会有一家、两家有一定养猪能力的新团队站出来,用统一的模式来改造和经营一批之前玩不下去的猪场。拿到这些猪场的前提条件,是短期内以较低的成本启用这些猪场(因为不用的话这些猪场更死、更惨),这样成本中分摊折旧费用就可以少7毛至1元钱,连锁原料采购优势搞个2毛钱左右,常规养猪企业怎么跟他们比?我猜想会不会有诸如“天灵灵”“猪八解”之类的新型养猪团队出现,专门盘活死资产。
又有新进入者,又有盘活死资产者,那现在正养着猪的老板怎么办?眼睁睁被场外的野蛮人打劫?那也未必,你有你的优势,但麻烦在于,跟你同类、同等的养猪企业很多,你必须要比别人好一点点,你才能够在规模猪场的血拼过程中留存下来,品尝未来养猪业长期的甜蜜。春节前后,我考虑去一些城市,跟一些养猪老板和猪场负责人面对面聊聊如何决胜2024年供参考,有需求有想法吗?有就安排。
高远飞
2024.01.13
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文章来源:农牧前沿 文章编辑:一米优讯 |
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