|
刘永好的女儿刘畅接班已有7年，集团旗下上市公司新希望六和在刘畅手中，市值从200多亿增长到突破千亿。在第一代民营企业普遍面临传承问题的当下，刘永好和刘畅父女档堪称第一代民营企业解决传承问题的典范。
新希望六和董事长刘畅
刘畅是一个“浪漫”的人。
美女海归、文艺、时尚，是外界加诸其身的标签，而她却评价自己：“从头到尾都不是典型的乖乖女。”
“14岁时，她曾立志做社交名媛，自制过名片；十五六岁时，她看准了（成都）春熙路上卖时尚首饰的生意，我前后借给她100万元。”刘永好说。
刘畅又是一个“朴实”的人。由于父亲根植于农业的创业经历，她也经常接触到养殖、农田等。她称自己是在玉米堆里长大的孩子。谈起自己的工作，她的描述简单风趣：“当你在养猪场待了十年以后，你发现生命就是这么回事，什么爱情不爱情，全是荷尔蒙，特别有意思。”
新希望集团的使命是“希望，让生活更美好”，这本身就带有浪漫主义色彩，但又非常务实。在对待合伙人的问题上，她认为爱与信任是最基础的价值观，合伙人机制就是一种共情赋能；对待员工，她认为年轻化是保持公司活力的关键，新青年可以为企业注入新鲜的力量。
曾有媒体问刘永好：你和女儿刘畅最大的区别是什么？
刘永好笑着说：“她有一个有钱的爸爸，我没有。”刘畅的确幸运，但她也面临接班的挑战，这是她父亲不曾面对的。在中国的80后企二代中，刘畅可以称得上是接班颇为成功的一位。
“美女董事长”“饲料大王刘永好女儿”……这样的“光环”下，包裹的却不是一个企二代接班的简单故事。过去七年，刘畅打造出了一个全新的新希望图景：一方面夯实饲料主业；另一方面向产业链两端延伸，大力布局生猪禽类养殖、食品、牛乳等业务。新希望乳业、久久丫、千喜鹤、六和美食、美好、嘉和一品等品牌都做得有声有色。
刘畅“挂帅”新希望六和后，从业务、组织到文化层面，都实行了全面改革。随着一批“80后”高管密集上任，人事层面的震动强烈。从更宏观的视角来看，刘畅正带领新希望六和实现数字化转型，同时对商业方式也进行了创新，以发挥更大的产业协同效应，并开创属于新希望的管理智慧和商业模式。
01
“我妈妈是养猪的”
“我父亲是第一代企业家，我算是第二代。第一代的创业是在改革开放以后，享受了人口红利。现在人口红利还没有消失，第二代又有了技术红利。”在近期的一次演讲中，刘畅这样说。
刘畅对养猪业的改造，也映射在新希望的业务转型征途中。“猪住在楼房里，上下出入有电梯，身上和周围还有许多传感器设备，房间的风、温度、湿度都通过系统进行控制。”这样的画面，在新希望的养猪场里已经成为现实。
2013年，刘畅成为新希望六和董事长，在布局生猪产能的关键时期，刘畅让在地产板块经营多年的张明贵来负责养猪，一时之间引发了众议。虽然人员轮换频繁，但刘畅对生猪养殖科学化、精细化运营的大方向一直不变。
刘畅掌舵新希望六和以来，不仅完成了多起并购，整个管理团队也更年轻化了。从曾经不愿意进猪场，到现在刘畅的女儿可以自信地说：“我妈妈是养猪的”。刘畅还努力将年轻人带到行业中来。她给新希望六和定下了三大目标，进军食品领域、继续国际化扩张和向新零售转型。她认为纯农业企业的估值很低，但食品消费的发展空间更大。
但企业发展中，遇到“黑天鹅”事件不可避免。从非洲猪瘟到新冠疫情，都不断考验着组织的应对能力，组织需要把压力转为动力、有“危中寻机”的能力。新希望通过多年养殖猪和禽类的经验，具备了抗周期的能力，也让企业拥有更高的风险防控意识。疫情期间，环境变化促使企业的农业交流活动搬到了线上，“一人食”消费的爆发，也使新希望相信，To C这条路走得通。
02
长期主义
在刘畅从小受到的家庭教育中，“创业”这个词一直伴随她左右。“我是一位守业者，也是一位创业者。”刘畅曾说。
如何使一家发展已逾30年的企业持续焕发生机与活力，当好企业巨轮的掌舵者，是刘畅这位“守业者”“创二代”面临的课题。
过去一年来，“长期主义”成为刘畅经常提及的一个词汇。
“做农业需要长期主义，不能想着赚短钱、快钱。在全产业链的梳理上，农业仍然是靠天吃饭，行业具有周期性。”在2020年夏天的亚布力论坛上，刘畅表示做农业需要长期主义，这个行业锻炼了新希望的长期主义。“四年一个猪周期，不能短时间赚上一笔钱就走。所以新希望看产业至少会放眼3年到4年。”
“如今生猪产业朝规模化、现代化、智能化、数据化发展，趋势不可阻挡，技术最后支撑的是效率。养猪进入了下一个时代，企业从规模化竞争会变成技术和成本之战。企业未来比拼的是养出100公斤的猪，谁花了更少的钱、时间、资源。”刘畅总结说。
刘畅说，新希望的文化基因有三像——像家庭、像学校、像军队。像家庭教书育人、像军队令行禁止、像家庭要有爱，再对应耐心、决心和爱心。
刘畅不喜欢被称为“富二代”，她觉得自己是“创二代”，“压力和动力一直在博弈”。刘畅热爱着自己所从事的农牧产业，她曾表示：“我要在养殖、饲料、农牧等看上去不那么美的事情上，把美的那一面给挖掘出来。在终端产品上，推出更贴近消费者的产品。在公司运营上，带去更专业化的运作习惯，这些都是很美的事。”
03
新希望的核心能力是什么
首先是准确判断市场终局的能力。“曾经，我们的饲料一次性降价100元，一夜之间便结束了饲料产业的竞争，正是出于对饲料产业终局的准确判断。”刘畅说，现在，农业和食品整个链条当中最高频且最具价值的是蛋白质产品，得蛋白质者得天下。新希望40年中，基于对蛋白质的价值判断进行产业链上下游布局，在供应链上形成了独特的优势。
其次是精益化运营的能力。新希望集团管理着全球1000多家工厂，其精益化运营，在成本上是以“分”为单位来倒逼的。“湖畔大学一批同学到我们工厂参观，体验到工厂的布局、动线、流程上看不到一分钱的浪费，大家都说不羡慕谁的企业估值多高、融资多少，只羡慕我们有这么强大的工厂。”刘畅说，工厂的精益运营能力，是产业公司无可替代的核心能力。
再次是企业持续迭代、转型的能力。“数字化是一个工具，本质要看环境发生的变化。”对于养殖端大量的技术进入，产品分层化、消费者分层化的新格局新变化，刘畅选择顺应变化去布局，通过深耕供应链找到新的市场和具有后发优势的赛道。比如，冷链物流的需求起来了，新希望迅速孵化为自己配套的冷链物流项目，现在已经估值几十亿；比如餐饮市场火锅火爆，新希望建立了强大的调味品供应链，也就拿下了火锅供应链。
“做食品和做农业都必须要有长期坚持的心态和理念，想赚快钱的人在这个行业待不久。”
刘畅说，新希望做的是长期的事情，“两代人一起奋斗，是很快乐的事情。”
刘畅目前持有希望集团36.93%的股份，进而间接持股新希望和民生银行两家上市公司，还担任着新希望集团旗下非上市公司四川南方希望的董事长。2006年，胡润首次发布女富豪榜，刘畅就以26岁的芳龄成为中国最年轻女富豪，当时身家25亿元，排名第9。2009年胡润女富豪榜，刘畅则以81亿元财富位居14位，是四川唯一上榜女富豪。2013年5月22日任新希望六和董事长。
个人荣誉
●2019年10月16日，胡润研究院发布《2019胡润女企业家榜》，李巍、刘畅母女以265亿元人民币财富排名第18。
●10月31日，获得安永企业家奖。
●2020年2月，刘畅位列福布斯中国“最杰出商界女性排行榜”第17位。
●2020年5月，《中国企业家》杂志社发布2020年度“中国最具影响力的30位商界女性”榜单，刘畅入选“年度人物”。
●2020年11月，李巍、刘畅母女以300亿元人民币财富位列《2020魔介·胡润女企业家榜》第20位。
●2020年12月， 入选“2020年中国最具影响力的商界女性”榜单。
●2021年，刘畅位列福布斯2021年度中国杰出商界女性榜第14位。
来源：中国企业家杂志/国际畜牧网综合
|
