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2012年未能如期迈过千亿门槛，引发了刘永好和新希望内部的广泛思考与反思。刘永好意识到社会变了，市场变了，意识到除了要进行数字化转型升级外，还需要用一些新战略和经营手段来解决问题，要有一个敏捷的身段去迎接新的挑战。
他总结认为，一是必须拥抱和融入新经济；二是新希望主业板块不适宜大破大立，原有的体系、框架，采取渐进式改革，以适应新时代的要求。三是不能只是简单的进行投资，而是要选择好种子，留在身边、自己培养、手把手教、持续赋能，和集团共同成长；四是必须要用新的机制、新的作战方法，选适合的新赛道，用年轻人去大胆尝试。
十年探索
形成“四共”理念为基础的合伙人模式
刘永好最终提出了一个新的思路：把集团作为产业平台，坚定不移地做大、做强、做优；另外腾出一只手，搭建新的平台，做孵化，支持创新创业。
实际上，早在2010年，由王航作为创始合伙人，新希望就已经成立了专注于消费品和食品生物科技的厚生投资。刘永好希望用厚生投资帮助新希望探索新的领域，“去冲、去闯，发现一些好的机会，学习一些新的格局。”经过十多年努力，厚生投资不仅取得很好的投资收益，更重要的是它为新希望战略发展的制定提供了咨询支持，并带来了新领域的投资。
但刘永好想要的并非是单纯的投资、赚钱，更重要的是从中发现一些新的、优秀的种子，自己精心培育，给它们赋能，通过新希望的资源与能力，包括财力、管理力、数字化能力、文化力、政府资源、社会资源、品牌资源等，帮助、孵化那些在产业链上和新希望的定位相关的创业企业，打造成“专精特新”的头部企业。
于是，在2015年，刘永好让席刚挂帅，成立了草根知本，定位成打造“健康快消”生态链为战略的产业投资平台。2017年，新希望又成立厚新产业资本，主要聚焦生物科技和大健康赛道。2021年，又成立了一个新的合伙制平台—智能制造产业平台，专门投资芯片、机器人等领域。
在打造新平台、新生态的同时，如何捋顺合伙人机制下的内生逻辑，是刘永好更加注重的事。他先是提出了“共识、共创、共享、共担”的“四共”理念，即在形成共识的基础上，要共担风险、共享价值、共同创造。不久，他在“四共”基础上又提出“五新”理念，即转换新机制、任用新青年、探索新科技、布局新赛道、担当新责任。
在这两个理念指导下，刘永好带领一批年轻人，选择一些适合的新赛道，用合伙人机制来孵化，没有了历史负担，没有层层汇报的制度和体系，完全按照一个敏捷性的组织进行设置，克服了大企业病。刘永好还不断引进优秀人才，让他们成为合伙人，成为企业共同的创造人，在“四共”理念下，这些合伙人既是管理者又是企业家，避免了所谓“职业经理人拿多少钱做多少事”的局限，而是以企业家精神全力以赴去创造价值。
依托这两个理念，刘永好渐渐摸索出适合传统产业、传统企业再造的新生产关系，这也标志着新希望在新时期，匹配生产力发展的生产关系正式成型，最终形成了在新格局下新希望要走的路。
森林已渐成
孵化出一批“专新特精”优质中小企业
通过合伙人机制，叠加组织再造、年轻化、数字化转型、生物科技创新与探索等，新希望迅速恢复增长，2017年营收超千亿元，一举突破长达五、六年的千亿瓶颈。而且，新希望在千亿水平只停留了三年，2020年就迅速突破2000亿元。
取得业绩快速增长后，2021年，新希望终于首次入选《财富》世界500强，列榜单第390位，标志着新希望在成为具有全球竞争力农牧食品企业的道路上迈进了重要一步，也是当年归类于“食品生产”类企业中唯一的中国上榜企业。2022年，新希望再次入榜，较去年再上层楼，上升34名位列榜单第356名，并入选《财富》“最受赞赏中国公司”，硬实力和软实力获得双重认可。
更为重要的是，新希望初步形成了把大企业的架构、资源和小企业的灵魂、活力结合在一起的组织模式，现如今它已不只是一个集团，而是建立起了一个生生不息的生态体系，围绕农牧主业产业链上下游，以合伙人机制来孵化项目，培育了一批“鸡凤、牛头、独角兽”，既很好的做了产业链的布局，也带动了产业发展。
刘永好对此打了一个比方，他说：“我们是选择一些水草丰茂的宝地，除草生根，建路修桥，施肥浇水，把它变成一个个的树林，多个树林结合在一起，就变成生态，变成森林。”截止目前，新希望已孵化100多家合伙人企业，约500位合伙人，孵化、支撑、扶持了一批“专新特精”优质中小企业。
其中，厚生投资成立十余年来，投资布局全球食品供应链上下游各细分领域，包括消费升级、产业升级及领先生物技术，管理规模超过100亿人民币。厚生投资先后投资了海底捞、飞鹤、新希望乳业、卫龙等一批龙头企业，以及美团、华熙生物、多乐之日等众多新生代明星企业，还完成了Kilcoy Global Foods、Real Pet Food Company等一系列跨境并购。
草根知本经过七八年的发展，布局的六大赛道也走向成熟，已孵化1家公司上市，1家估值超百亿的企业，2家估值超30亿并快速发展的企业，近10家价值1—10亿创新型企业，拥有300多位合伙人、200多家合伙企业，初步实现了新希望集团从企业市场向消费者市场转型布局的战略使命。
比如最初基于新希望乳业冷链配送需求而诞生的鲜生活冷链，经过6年布局和行业深耕，已实现百亿估值，今年销售额有望突破120亿元，是中国冷链物流行业的头部企业，也是名副其实的独角兽企业。在味业赛道，草根知本投资培育了川娃子品牌，B+C两端双轮驱动发展，目前估值数十亿。
厚新健投与智能制造平台也在各自领域取得了不俗的成绩。厚新健投投资了全球首家胶囊胃镜机器人制造商安翰科技、全球领先的飞行时间质谱平台融智生物等项目，以及好络维、融智生物、菲森科技等技术领先的平台型企业。智能制造也已经投资了包括珞石机器人在内的一系列优秀企业。
更为难得可贵的是，运用合伙人机制，选择好的、适合的赛道，加上新希望的综合赋能，三者结合令在新希望生态下创业成功率大大提高。通常的创业企业，成功率不会超过10%，而在新希望生态下孵化的企业创业成功率大过50%，甚至达60%。
在2022年新希望的年中总经理会议会上，刘永好也对未来给予了期许：“我们在‘产业+生态’布局下，以合伙人的理念，为创业者赋能，孵化更多的鸡凤、牛头、独角兽，创造更多价值。我们用我们的方式在一个传统的产业，做更有技术含量、更有科技感的产业，努力为行业发展寻求更新更大的发展格局。”
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