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国务院总理温家宝在第十一届全国人大第五次会议上作政府工作报告时指出，要搞活流通，降低成本，深化流通体制改革。并要促进农业稳定发展和农民持续增收。坚持把解决好“三农”问题作为各项工作的重中之重。
而作为亚洲最大的养殖企业，广东温氏食品集团绝对属于超级航空母舰，在华南地区现代化农业占据绝对举足轻重的地位。昨日，在全国人民代表大会广东团驻地首都大酒店，温氏集团当家人温鹏程接受了香港商报的独家专访。
引领创新农业发展模式
记者：创新是永恒的主题，企业缺乏创新就失去了生命力。我们知道，温氏集团创造了“公司+农户”的经营模式，是具有典型意义以及行业特色的农业企业发展的制度创新。您能介绍一下温氏创新的思路是什么？
温鹏程：温氏取得目前的成绩，应该归功于以下几个方面的创新。一个是在农业体制机制上创新，从我们过去28年的发展来看，一个是体制机制方面的创新。中国农业刚开始实行联产承包责任制，那是出于当时的脱贫的角度建立起来的，我们就在当时的基础上赋予了新的内涵，形成“公司+家庭农场”模式，再通过总结探索，创新发展为“农户+公司+客户”。其次是技术上的创新，我们现在已经运用了物联网技术，温氏集团始终将信息化建设作为企业发展战略的重要组成部分，极推进物联网项目的建设，近5年来累计投资近亿元，实现了对分布在国内22多省份、140多个分支机构所有生产经营数据的集中管理，并通过技术引进与自主研发相结合的方式，建立了覆盖整个产业链的ERP信息管理软件，成功使企业进行产业转型升级。
记者：您刚才提到已经将模式创新发展为“农户+公司+客户”，能否介绍这个思路是怎样？具体措施有哪些？
温鹏程：以前从公司到商场这个流通过程的管理一直是不严谨的，随着形势的发展，管理力量的加强，我们就必须把整个流通环节的控制逐渐延伸到市场，把我们的产品直接体现给消费者。我们现在尝试终端市场逐渐建立几千家特约终端销售点，是会员制的，目前是特约而不是专卖，目前在内地、在广州已经有2000家左右了，消费者在我们终端市场买的产品，不但能够保证质量，而且全部有可追诉系统。
记者：据悉，与温氏集团合作的农户约5万户，温氏如何带领这些经营链条上的农户共同致富？
温鹏程：事实上，为增加农户收益，加快新农村建设，我们自2010年10月启动了养鸡户效率效益倍增的计划（简称“倍增计划”），积极探索和完善「公司+家庭农场」的新型合作模式。传统的肉鸡饲养都是采用人工饲养模式，喂料、清粪、免疫等工作均由人工完成，劳动量大，效率低，人均饲养能力为3000?5000只鸡。现代化养殖小区使用自动供料、自动清粪、环境自动控制等一系列机械自动化系统，或者部分环节使用自动化设备，人均饲养量可达10000只以上，人均劳动效率大幅提高。
农业改革需推动土地适度流转
记者：今年温总理的报告同样也很大篇幅强调了加强农业的投入。作为业内人士，您认为这份报告有没有达到您的期许？
温鹏程：这个报告对农业部分篇幅比较长，内容比较丰富，措施也比较得力。过去几年来对于农业都非常重视，今年就提到再增加一千个亿的投入，去年是一万亿，这样算起来农业投入增长10%，这个比例力度非常大。今年的政府工作报告还提到加大财政补贴的力度，我认为所突出的这些重点，会使农业的发展更有深度，更有实际性的内容，一定会产生一个新的效果。
记者：我们也了解到，今年温总报告也特别强调了各方面改革要深入，您认为在农业方面还有什么样的瓶颈需要解决？
温鹏程：我认为，中国农业还存在基础比较薄弱，居民比较分散，技术含量比较低，而且还有经营上的体制还没有完全理顺等问题，需要政府进一步的寻求解决。瓶颈比较大的是土地的规模化经营，目前还是推行30年前的联产承包责任制，联产承包责任制主要解决的问题是温饱问题，不是发展的问题，不是富裕的问题，现在是要奔小康的。前几年，刚刚发布了一个土地的承包的文件，表示稳定三十年不变。这个与现在中央提出的适度规模化经营不适应，适度规模经营，让农民在自愿的情况下适当有偿扭转进行有规模经营，发展农业，提高效率，这是一个好的方向，但还没有找到一个好的突破口。记者：那您所看到的问题在哪里？温鹏程：问题是该如何推动农民土地适当流转。现在也的确存在着保持8亿亩的农田土地不变，同时也存在着许多的农田土地被荒废了、弃耕了，因为有许多农民外出打工，离开了农村。这些人离开了农村，自己耕不了，也不愿意给别人，就弃耕了。这些问题不是单一农村土地管理问题，也是和近几年国家推行城镇化建设有关问题。很多农民住进城里，一方面得不到城市的任何公共服务待遇，另一方面属于他的那部分土地资源被废弃，造成双方面的损失。所以必须进行综合改革，改革是必须的。
记者：我们发现，现在很多高科技企业都热衷于投向农业，像清华同方、搜狐等，这是否意味着中国农业迎来了发展的黄金期？
温鹏程：我觉得是。中国是传统农业大国，中国有十四亿人口，无论社会发展的如何现代化如何高科技，最终离不开这块田，是离不开农业的。从经济的角度来讲，过去农业不是没有市场商机，而是因为没有人去做。中国单是养猪市场就有一万亿的市场，目前却没有一个著名的牌子，这就是一个机会。
记者：您是否会担心越来越多的后来者会加剧市场竞争？
温鹏程：中国农业基础还十分薄弱，能够有更多的企业投入到农业??建??设中来是件非常好的事。但现在发展农业需要的是一整套系统，不是谁会养猪谁会买猪，这是需要产、供、销，后台服务一套工程的配套合理的工程系统。养猪也要配套的，猪病了要知道怎么治，物价上涨了要知道怎么调整策略、产品价格跌了要懂得怎么去避险。
积极探索产融结合
记者：就在两会召开前夕，2月20日下午，广东温氏食品集团有限公司投资入股珠海市农村信用合作联社。这是否是意味着温氏集团将产业触角已经延生到了金融产业领域？
温鹏程：温氏集团作为国家农业产业化重点龙头企业，从2005年开始就积极探索产融结合的路子，近年来陆续投资了部分农村信用社、小额贷款公司和村镇银行等农村中小型金融机构。
记者：看来温氏集团不仅是农业龙头，更是走在产业发展尖端的弄潮儿。据我们了解，产融结合是近几年才刚刚兴起的一种新型企业发展模式，温氏集团是如何考虑到要涉足金融这块企业并不是很熟悉的领域？
温程鹏：因为我们是一个传统农业产业，传统农业产业有着产业投资大、利润回报期长、盈利（营运）能力低的问题。创立于1983年，由七户农民集资8000元起步的我们发展至今已有28年，虽然积累了一定的经营基础，但要让企业有更大发展，尤其是适应未来市场的激烈竞争，单纯靠农业的投资收益、经营发展来支撑，长远来看将会无法负荷，尤其是农业发展大规模的机械化、自动化，这些都需要更多的资金。为了保证我们主要产业的可持续发展，因此有必要将企业积累的资金进行多元化运作，从而获得更高额的回报来适应农业规模化大发展，最终得于回报社会。
决不轻言放弃整体上市
记者：您今年的两个提案都是助推股东超过200人的公司健康上市的，出发点是什么？
温鹏程：主要的是我们现在遇到了这些问题。与大部分企业股权高度集中不同，温氏集团的股权分散在七千多名员工手中。但《公司法》里有规定，申请上市公司有股份责任公司，还有合伙人企业等类型，申请上市公司的限制人数不能超过200人。其实目前公开募集资金的企业很多，如乡镇企业、全民改制后的企业等，包括著名的有华为，它至2010年底有股东65179人，股东全部由公司员工构成。然而目前《公司法》没有核定，这些企业该如何才能整体上市。所以我希望《公司法》里面增加这样的类型，或者立个法，专门立一个股份制法来鼓励这样的企业合法合理存在。
记者：温氏集团有整体上市的打算吗？一般公司上市一为募资，二打品牌，而且温氏集团两样齐备，为何要积极上市呢？
温鹏程：上市只是一个目标，更是为了建立一个合法化的企业。现在的企业像是拖拉机社，是挂靠着一个工会的名下，产生了股东的权益得不到保障，股东的退出、增加等困难，这是公司法的一个盲点。温氏从来没有放弃整体上市的机会，只是把原来的业务分开了在创业板上市。
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