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秦英林：落实乡村振兴战略 迎接养殖产业再升级
肉类食品网 http://www.meat360.cn 2019/3/18 14:05:34 关注：982 评论： 我要投稿
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乡村产业振兴需要市场经济支撑
《红周刊》：秦总您好，牧原股份作为农业龙头公司，您在这次两会期间的提议是什么？
秦英林：我这次的提议也是乡村振兴和行业升级。我们的出发点就是如何落实乡村振兴战略，把我们龙头企业的力量发挥出来，先把行业的转型升级做好，才能够带动乡村振兴战略，这是一个明确的路线。
《红周刊》：您认为农业龙头企业在乡村产业振兴中应该起到什么样的作用？
秦英林：农业实体经济方面主要是发挥“产业创造价值”的带动作用。乡村产业振兴需要市场化，如果没有市场经济的支撑，而是全靠财政计划支持，将难以达到战略目的。振兴过程当然需要社会资本引入，资本引入一定要走市场化，一定要产生价值和利润，才能够形成良性循环。
《红周刊》：牧原集团截至目前已在全国13个省完成了产业投资超过100亿元，受益乡村贫困户超过12万家。牧原集团在扶贫方面成果显著，您能否谈谈您曾经所面对的一些难题，又是如何克服的？
秦英林：农业扶贫是一个复杂的系统工程。在农村进行扶贫的过程中，着力点是在那些体力、智力上竞争力不足的群体。我们要给他们一个就业机会，一个为社会创造价值的机会。就近的那些贫困地区是我们能发挥扶贫效果最大化的地方。
在不同区域有不同的农业要素特征。比如东北冬季工作量少，所以我们在那里促进冬季就业的社会价值就更高。在中原地区，大家冬季也有一定工作，但不饱和，我们就通过不同的渠道把大家引入我们的养猪业务中来，充分发挥他们的价值以及当地的资源价值。
2016年，企业结合创业地内乡县，探索实施“5+”资产收益扶贫模式，用足用活国家扶贫政策，通过建立合作社的形式，将贫困户嵌入到牧原这个优势企业和养猪优势产业之中，不但可实现就业，而且使越来越多的贫困户获得稳定收益，培养出脱贫致富的经济基础和内生动力。目前，该模式已实现在对内乡1.6万户贫困户实施全覆盖，累计分红近亿元，带动该县即将完成脱贫“摘帽”任务。同时，牧原集团还充分利用企业产业遍布全国的优势，将该模式复制推广到全国10省(区)38个贫困县，直接帮扶30多万贫困人口。
养殖产业转型的机遇和挑战
《红周刊》：目前养猪行业遭受很大挑战，早前猪肉价格下行叠加非洲猪瘟的影响。常言道危与机并存，您如何评价目前的特殊时期？
秦英林：非洲猪瘟就像一场突如其来的飓风，能否在这个时候顶住飓风冲击，把它变成企业升级的风口，是考验一个企业实力的时候。牧原股份的改造方案2018年就开始实施了，我们要有跨界工程师。过去我们要好的饲养员，再把饲养员培养成高级技术工人。现在要改成机器人来养殖和维护，从打扫猪舍卫生、恒温、通风控制，到每个猪圈的猪粪清理等工作。
猪瘟来袭最大的考验是第一时间隔离和预防传染源，这些基础工作看似简单，但标准化程度高，工作量极大，这么多机器人谁来管？得靠工程师来管，而这些工程师很多都是跨界工程师，他们来自其他制造业生产线或是互联网工程领域。我国的养猪业大体已实现了规模化养殖，从散养为王过渡到一般机械化养殖，但实现从机械化到工业化智能养殖的转变，还需要继续努力。
牧原集团员工持股计划的意义
《红周刊》：牧原股份现在是国内上市公司中唯一一家员工持股数达到10%上限的企业。集团设计这样的员工持股计划时的初衷是什么？
秦英林：企业发展和员工利益是相辅相成的，我们要让员工共享我们的发展成果，产能才能使得我们人心相聚，这是一个基本点。我们把员工持股分在不同的时期做出来，自员工持股政策出台以来，牧原股份做了三期员工持股计划，持股比例达到10%的上限，覆盖员工近6000人，效果非常好。老员工所持股价值上涨，他们有很实在的获得感和归属感。对新加入的大学生员工，也有机会参与员工持股计划，能够吸引人才和留住人才。
养猪业与高科技产业之间的壁垒其实没有想象中那么高，但融合好都需要研究和时间。我们现在的研发团队有数百人来支撑，快速的把现代科技向养殖实务中整合。大家来自不同行业，岗位也不一样，怎么对分享成就做量化？员工持股计划对此就是很实在的践行办法之一。
（文章来源：证券市场红周刊）
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| 文章来源：证券市场红周刊 文章编辑：一米优讯 |
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