2月23日晚间,雨润控股集团旗下上市公司中央商场(600280.SH)发布公告称,雨润控股管理人已于2月22日向南京中级人民法院提交申请,将地华实业等七十七家公司合并入雨润控股重整案。这表明,雨润集团重整案又迈向实质性一步。
在重整案稳步进行的同时,雨润集团的经营业绩也持续向好。
大刀阔斧变革 助力雨润集团业绩回升
自去年以来,雨润集团以“回归和聚焦主业”为核心方针,展开大刀阔斧的改革。
据悉,雨润集团旗下食品主业的改革主要体现在三个方面:一是产品的全面升级,依托国家级重点实验室的科研优势,集中研发了数百款新产品,已经投放市场的近200款表现不俗,仅刚过去的春节礼盒团购销售额就突破了10亿元。二是新零售变革,通过移动互联网进行品牌及数字化构建,新成立品牌电商运营中心、生鲜农特电商部、渠道运营中心、直播内容中心等,对旗下众多品牌进行数字化赋能。三是传统线下门店的全面转型升级,目前,打出“基地在身边,好肉天天鲜”这一新形象的 “雨润生鲜”专卖店,已遍布全国100多个城市,门店总数已近3000家。
值得一提的是,雨润凭借农业全产业链的平台优势,打通传统肉食品与农副产品的销售界限,融合了所有生鲜品类的“雨润精选”高端品牌超市应运而生,目前已完成江苏、上海、安徽等长三角区域的充分布局。“雨润精选”有别于传统的专卖店,产品结构涵盖猪肉、蔬菜、时令水果、冻品、禽类、水产、鲜活等,摒除所有中间环节,以平易的价格,全面满足消费者一站式购物需求。
据雨润食品(1068.HK)公布的2020年半年报显示,去年上半年实现营收75.36亿港元,同比增长1.95%;净利润也有所改善,同比减亏9%,呈现持续向好态势。
消费强劲复苏 中央商场走出“阴霾”
据中央商场1月27日发布的2020年度业绩预盈公告显示,预计2020年度实现归属于上市公司股东的净利润在4000至6000万元之间,近三年来首次实现扭亏为盈。
2020年以来,面对疫情、互联网电商的双重冲击,中央商场内部进行了较大力度的变革与创新。一方面,中央商场推进“轻资产战略”,加快部分重资产项目出表进度,提升运营效率和盈利能力。另一方面,专注百货主业,挖掘门店潜力,提升百货零售业绩。
此外,为了让中央商场品牌不断年轻化、潮流化,中央商场Young购4.0版于今年2月2日上线,通过一线品牌强强联手,直播首秀累计成交5000单,总销量突破450万元。今年以来,中央商场品还进入POLA、海马体、何方珠宝等品牌的加入更吸引年轻人纷纷到店,还有国际品牌TOMFORD、万国等入驻中央商场,品牌级次不断迭代。
新业态项目逐步进入良性成长轨道,中商罗森便利店开店总量持续增加,南京门店总数已突破150家,安徽门店突破100家,市场口碑持续提高,盈利能力显著改善。
推进稳价保供,精准扶贫 雨润积极承担社会责任春节期间,雨润集团响应政府部门号召,保障老百姓春节期间的菜篮子供应。
雨润在全国的16座农产品采购中心实施大联动,菜品互通、冷链保障,全部正常营业、不歇业,确保市场供应充足。通过雨润交易市场,每天超过20万吨新鲜蔬菜、果品和各类农副产品,流通到全国各地、城市农村。雨润员工全力做好采供销衔接和春节稳价保供工作,承担企业应尽的社会责任。
雨润集团旗下的四川雨润国际农产品交易中心(下称“雨润濛阳市场”),是农业部和四川省部省共建的全国唯一一家国家级蔬菜批发市场。作为西部地区最大的“菜篮子”民生工程,雨润濛阳市场运营10年来,年农产品交易量超过640万吨,成为带动西南地区农民脱贫致富的强大引擎。1月12日,中华人民共和国商务部办公厅向雨润濛阳市场又发来一封感谢信,盛赞雨润濛阳市场在搭建“特色农产品助力平台”,为产销对接扶贫作出的突出贡献。
雨润濛阳市场依托雨润集团遍布全国的16座农产品全球采购中心所形成的资源优势和联动效应,一方面通过“蔬菜价格彭州(雨润)指数”指导农民科学化生产,与蔬菜主产区建立紧密的信息联络和交流机制,确保产销价格信息畅通;二是通过“特色农产品推介会”等方式,采用全方位营销,实现产地招商,帮助贫困地区畅通农副产品外销渠道,助力当地农民实现脱贫增收。
此外,作为国家储备肉计划重点企业,雨润每年承担全国20%左右的储备肉计划。已经实现全国布局的雨润屠宰工厂,利用完善的冷库和冷链资源,开辟专门的储备肉仓库,竭力承担企业的社会责任。
据悉,目前雨润债务重整工作已经全面展开,并得到了各级政府、法院、债权人和合作伙伴的大力支持,正在有条不紊地推进各项具体工作,并力争提前完成。
债务重组完成后,雨润的整体债务结构和债务期限将大幅优化,财务费用将大幅减少,盈利能力将持续增强。
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