巨星农牧3月21日发布2024年年度报告。报告期内，公司实现营业收入607,824.71万元，同比增长50.43%；归属于上市公司股东的净利润51,854.80万元，同比增长180.36%，较上年同期亏损64,529.41万元成功扭亏。营业成本4,913,437,900.99元，同比增加21.15%。主要系本报告期持续降本增效，商品猪出栏量较同期增加，同时生猪销售价格逐步回升，营业收入增幅高于营业成本增幅。
公司秉持“认真养猪一百年，专注生猪产业链”的理念，坚定发展和持续深耕生猪养殖产业，将“以极致效率提供优质猪肉食品”作为公司使命，以高执行力高创新力的竞争优势积极应对趋势变化和推动行业高质量发展，努力成为极具竞争力的生猪养殖企业和世界级的农牧食品企业。
（一）农牧业务经营情况分析
报告期内，公司从多方面着手提升经营管理水平，持续推动实现高质量发展。生猪生产方面，积极组织相关生产、技术人员研究养殖流程中的各项环节，科学规划动物养殖策略，采取多种降本增效措施，持续控制养殖成本；将动物疫病防治作为首要任务，强化自养场和寄养场一体化的防治体系，加强员工的防治措施培训，严格防治措施的执行，切实保障生产经营安全；科学合理管理资金，在安全经营的同时保持高质量发展，在财务安全的前提下实现规模稳健增长，坚持多种形式的轻资产为主的高质量种场发展模式和高质量寄养为主的育肥发展模式，在持续提高养殖效率和降低养殖成本基础上有序推进项目的投资、建设，以价值区域布局产能和开展投资为导向，整合优质产能资源和提高产能利用率，实现公司规模持续增长。
2024年1-12月，公司生猪出栏量达275.52万头，其中商品猪出栏268.38万头，较上年增加50.76%，生猪产品实现营业收入557,385.58万元。报告期内，公司充分利用“管理与技术”优势，有效发挥养殖业务与饲料业务的协同效应，遵循成本、质量双可控的原则，保障饲料对内供给充裕、营养精准科学，以实现饲料供应的连续性、高效性，公司2024年度生产饲料80.68万吨，同时采购饲料34.84万吨。
截至报告期末，绝大部分募集资金已投入募集资金投资项目中。公司严格按照募集资金使用的相关规定使用募集资金，保证募集资金的安全。公司将继续坚持内部控制制度的严格执行，对日常经营工作进行严格监督，保障项目的投产运营。
生猪业务报告期内实现主营业务收入5,573,855,766.21元，同比增加60.94%；主营业务成本4,394,284,947.83元，同比增加25.56%，综合毛利率21.16%，较上年增加22.22个百分点。主要系本期商品猪增幅50.76%，出栏量较同期增加，主营业务收入和成本相应增加，生猪销售价格较上年有所上涨，生猪生产成绩持续改善，单位成本下降，毛利率增加。
报告期内生猪销售量2,755,191.00头，较上年度增加3.05%，主要系公司以商品猪为主要产品，本期商品猪销售增加50.76%，仔猪销售减少所致。
公司持续聚焦生猪养殖业务主航道，在安全经营的同时保持高质量发展，2025年规划的商品猪出栏目标为400万头以上；公司持续提高养殖效率和降低养殖成本，保持成本管控领先水平，2025年规划的商品猪完全成本目标为6.5元/斤以内。
（1）强化团队建设，增强管理能力和市场研判能力现代社会人才是第一生产力，人力资源是保证公司各项业务持续发展的基础，公司将坚持内部培养与外部引进相结合的原则，一方面聚焦团队专业化能力的提升，实现专业养殖能力与规模发展匹配，建立从种场生产到育肥场各层级管理、专业人才训战结合的培训赋能体系。另一方面，加快优秀人才的引进，持续充实公司人才队伍。团队的扩大必然对公司的管理能力提出更高的要求，公司将不断建设和完善管理体系，努力构建制度化、标准化、流程化的管理体系，确保实现高效决策、员工执行力提升。公司将进一步加强对市场和行业的充分调研，以此指导和安排公司的生产销售。
（2）保持种猪优势，实现生产指标和成本的优势整合全球优质种猪资源，继续推进基因改良体系建设，匹配四级防控体系和猪只健康保障团队，优化并不断提升猪种群健康度和生产水平。本年工作将重点围绕着降低料肉比、提高育肥存活率和窝均供仔数、改良饲喂方式以实现精准饲喂开展。面对生猪价格波动较大、饲料原材料价格居高不下的影响，公司将持续开源节流，严格控制各项成本费用。公司通过提炼、复制推广内外标杆的成本、生产、生物安全等成功实践，在生产经营管理中全面推行端到端流程管理方法，实现资源共享，减少资源浪费，从组织层面和执行层面提升对成本的管控能力。采购方面，以饲料原料价值采购和战略合作采购为主创新采购方式，实现采购成本对标绩效管理、持续优化饲料配方和喂料程序、应用替代原料、优化落地精准饲喂方案、基于物流成本控制匹配饲料供应等综合措施降低饲料成本。同时，项目建设进度管理方面，公司将根据资金筹措情况进行科学合理地筹划安排工程进度和投产计划。
（3）科学布局产能，实现成本下降与规模增长2025年公司将按照管理层“以点带面”的指导思想进行产能布局，以价值区域投资为导向，在生物安全条件优越、贴近消费市场的项目中择优自建种猪场，自建场作为区域发展中心，并以之作为战略支点，输出标准化流程和制度、养殖技术；育肥配套采用租赁模式，降低公司固定资产投入，有效提高资金利用效率，助力公司目标规模的安全、稳步地实现。
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