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4月23日，新希望集团和哈佛企业学习再度合作举办的“新希望领导力·焕新训练营”举行了开营仪式。围绕AI时代如何建设高质量管理力，全集团2600余名干部与业务骨干将在哈佛商学院课程体系和老师指导下展开为期9个月的互动学习。新希望集团董事长刘永好、常务副总裁兼首席运营官李建雄和哈佛企业学习中国总经理李梁梁、哈佛商学院朱峰教授以及全体训练营学员以线上线下的方式参加了开营仪式。
从数字化到领导力 组织焕新常抓不懈
作为新希望集团“科技驱动，卓越运营，组织再造”十二字管理方针的重要方向，近年新希望在组织建设上采取了多项强有力的措施。目前，全集团管理干部平均年龄30多岁，扎根在全产业链的各个环节。早在2021年，新希望就和哈佛商学院一起举办“新希望·哈佛商学院数字化战略加速项目”，对200余名核心干部开展为期4个月的数字化培训。刘永好董事长强调，数字化转型不是锦上添花的备选题，而是关乎企业生存发展的必选题。数字化转型不仅是用数字技术来武装企业，更要在组织再造上下功夫，“没有组织再造，数字化转型是做不好的”。数字化培训在管理层中进一步树立数字化转型意识、提升数字化认知、提高数字化能力，对集团15个数字化灯塔项目的落地起到了一定程度推动作用，推动了集团数字化转型的进程。
4年过去，国内外新局势带来压力和挑战，AI技术快速发展将改变大多数行业的固有模式。为增强主要管理者和业务骨干的创新意识、体系化管理能力，更好推动组织转型升级，新希望再次携手哈佛商学院，开展“新希望领导力·焕新训练营”。
训练营是新希望集团长期致力于打造学习型组织的重要项目之一。通过飞书等数字化集成的数字校园平台，打造以人才成长为中心的学习机制。学员将系统学习哈佛商学院经典的40门核心管理能力课程、近200个实用场景化工具、超500篇哈佛前沿洞察文章的精华知识。同时强调数字校园的交流互动、在线直播间的跨板块研讨、优秀管理层的实战经验分享等多种方式的结合，为学员带来全新的学习体验，助力学员在日常工作中更好地应对各种挑战，提升管理效能。
理念、组织体系要跟上时代和科技的发展
刘永好在为学员讲授开学第一课时强调，全球掀起AI浪潮，面对AI技术可能给行业和企业带来的一系列新挑战和新机遇，我们要积极拥抱新技术，一定要了解它、学习它、使用它，这些新技术一定会给企业带来好处。“我们一是要跟上时代步伐，积极地拥抱 AI 带来的技术变革，不能落后；二是这个事不是少数人的事，是大家的事，所有管理者都要形成共识；三是要借这个机会打破数据壁垒。”他表示。
“错综复杂的国内外局势，给所有企业都带来一定的挑战和压力，但‘低谷期也是磨刀期’，我们要不焦虑、不躺平，利用好波动期、压力期，做好转型、做好升级、做好调整，精简成本、提高科技含量，实现提质增效。我们要努力通过 AI 技术使得我们在各个领域有所进步，使得我们的生产力得到发展，来应对当前的压力和困难。”刘永好说，新希望历经43年的发展，已成为员工超10万人的有世界规模的农牧食品企业之一，但与科技类企业、互联网企业相比，我们科技力较弱、创新意识还不够。为此我们更要针对性的做出改善，特别是理念上、组织体系上要跟上时代和科技潮流的发展，这也是我们要举办“新希望领导力·焕新训练营”的原因之一。
刘永好介绍，当前集团发展形成了“5+3”的新格局。“5”是围绕农牧主业形成的饲料、冷链物流、生猪养殖、食品加工、乳业五大产业，目前都形成了一定规模且在全国乃至全球都形成了一定影响力。依据2023年的数据，我们拥有全球第一的饲料产能，全国第二的冷链物流订单规模，全国第三的生猪养殖规模，全国第四的肉食品加工能力，全国销售额第五的液态奶乳业，是中国最大的肉、蛋、奶综合供应商之一。同时，围绕“希望，让生活更美好”的企业愿景，我们还孵化了食品、城乡服务、生物医疗科技三大生态，每个生态都在健康、蓬勃发展，诞生出了一批独角兽、“专精特新”企业。在这一新格局下，我们更要重视科技，持续创新，不断探索，注重提质增效。
重视组织再造和变革是基业长青的关键
对于新希望的组织建设，刘永好强调要更加重视组织的再造和变革，重视年轻人的培养，力争把新希望办成一家对社会有贡献，基业长青的百年企业。在这样的背景下，再次和哈佛商学院合作，扩大培训规模，推出面向2600余名干部与业务骨干的“新希望领导力·焕新训练营”就非常有价值和意义。
李建雄对学员提出了学习期许和要求。他表示，企业从规模化增长转向高质量、内涵式、精益化运营发展的过程中，更要关注组织能力的打造。我们开展这一培训就是希望抓住AI时代变革下的一些机会，所有学员也应该抓住这一学习机会，学有所获。学员要避免以下四种学习态度：一是觉得没有时间学。学习本就应该是必要计划的一部分，而非有时间才选择性学习，建议养成睡前半小时学习习惯。二是认为内容枯燥，没兴趣学。本次学习不是业余兴趣小组，而是管理能力提升的必要修炼。三是自认很牛，不需要再学。实战派往往掉入这个陷阱。我们的管理者应有空杯心态，在学习中审视自我，不断检讨提高。四是为了学而学。要学以致用，实战中学习提升，促进业务改善。
开营仪式上，哈佛企业学习中国总经理李梁梁为学员介绍了哈商管理能力课程体系以及AI时代高质量管理能力等内容，帮助学员们更深度理解提升管理能力的重要性。哈佛商学院朱峰教授在为学员授课时，以《AI时代：组织如何变革与创新》为题，通过丰富而详实的案例，对AI应用如何促进企业发展进行了深入分享，指出组织变革是企业在AI时代取得领先的关键，期待新希望能打造出面向未来的组织，成为AI时代的引领者。
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