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禾丰股份2024年报大揭秘：营收降反盈利增，背后藏着什么秘密？

肉类食品网 http://www.meat360.cn 2025/4/30 8:54:42 关注：233 评论： 我要投稿

禾丰股份 2024 年业绩概览
在农牧行业竞争激烈的赛道中，禾丰股份 2024 年的表现备受关注。从整体财务数据而言，2024 年禾丰股份实现营业收入 325.45 亿元，同比减少 9.52%，这一营收下滑态势对公司业绩产生了一定影响。然而，值得关注的是，归属于上市公司股东的净利润达到 3.42 亿元，同比增长 174.93%，成功实现扭亏为盈，展现出显著的业绩转变。
深入分析各业务板块，饲料外销量为 396 万吨，同比下降 8%，在整体营收下降的背景下，饲料业务销量下滑进一步加剧了经营压力。但肉禽业务呈现出强劲增长态势，屠宰白羽肉鸡 9.2 亿羽，同比增长 14%；产销分割品 243 万吨，同比增长 15% 。生猪业务同样表现出色，出栏生猪 140 万头，同比增长 21%，为公司业绩增长提供了有力支撑。这些数据背后，蕴含着公司复杂的经营策略与市场应对机制。
营收下降，利润却大增，成本控制立大功
在营收下降的情况下，禾丰股份净利润实现大幅增长，成本控制与运营效率提升发挥了关键作用。以饲料业务为例，在宏观经济恢复缓慢、肉类消费低迷的市场环境中，饲料行业利润空间受到严重挤压，大量散养户退出市场，规模化进程加速。禾丰股份积极采取措施，在技术、采购、生产等环节全面推进降本增效。
在技术升级方面，禾丰推进营养体系与饲喂模式的全面升级，优化饲料配方数据库，显著提升研发成果转化率，降低养殖用料的单公斤增重成本。通过精准的配方优化，有效提高了饲料利用率，降低了养殖成本。
采购环节是降本的重要环节。禾丰股份增强原料采购市场研判能力，准确把握市场行情，能量与蛋白两大类原料全年采购均价显著低于行业平均水平。通过对市场供需关系、国际形势等多方面的深入分析，禾丰股份在玉米、豆粕等主要原料采购中，成功在价格低点大量采购，有效降低了采购成本。
在生产精细化管理方面，公司强化损耗管理、库存管理和人效管理。通过改善生产加工工艺，提升粉碎、混合、制粒效率和颗粒性能达标率，减少生产损耗。严格的损耗管理将生产损耗从 5% 降低至 3%，合理的库存管理避免了原料积压和浪费，人效管理提高了员工工作效率，实现了生产过程的高效与成本控制。
在肉禽业务中，从种鸡到养殖再到屠宰，各个环节均严格把控成本。种鸡端与优良品种供应商保持长期战略合作，确保雏源品质，减少因雏鸡质量问题带来的损失；养殖端优化饲料配方、改良饲喂模式，动态调整农场主代养费政策，有效降低商品代肉鸡养殖成本；屠宰端严格执行操作规范，强化分割环节操作技能，提高产品质量稳定性，降低次品率。禾丰股份通过全方位、全流程的成本控制，实现了利润的大幅增长。
各业务板块表现剖析
饲料业务：压力下的坚守与变革
2024 年，禾丰股份的饲料业务面临严峻挑战。宏观经济缓慢恢复和肉类消费持续低迷，导致饲料行业利润空间压缩，市场需求疲软。除猪肉价格相对稳定外，其他大部分肉类产品价格处于低位，大量散养户退出市场，养殖行业规模化进程加速。
在这种困境下，禾丰股份积极推进降本增效变革。技术层面，大力推进营养体系与饲喂模式的全面升级，优化饲料配方数据库，提升研发成果转化率，降低养殖用料的单公斤增重成本。通过深入研究不同动物生长阶段的营养需求，开发针对性饲料配方，提高饲料利用率，降低养殖成本。
采购环节，禾丰股份凭借敏锐的市场洞察力和强大的研判能力，精准把握原料采购时机。对能量与蛋白两大类原料的全年采购均价显著低于行业平均水平，这得益于专业团队对市场供需关系、国际形势、季节变化等多方面因素的深入分析。在玉米、豆粕等主要原料价格波动时，禾丰股份能够在价格低点大量采购，有效降低采购成本。
生产管理方面，禾丰股份实施精细化管理。强化损耗管理，减少生产过程中的浪费；优化库存管理，避免原料积压和浪费，降低库存成本；加强人效管理，提高员工工作效率。通过改善生产加工工艺，提升粉碎、混合、制粒效率和颗粒性能达标率，生产出质量更优、成本更低的饲料产品。
尽管公司采取了一系列措施，但 2024 年控股企业的饲料外销量仍为 396 万吨，同比下降 8%，反映出行业整体需求的低迷态势。然而，禾丰股份在饲料业务上的降本增效措施，为公司整体盈利奠定了坚实基础，体现了公司在逆境中应对危机的能力与创新精神。
白羽肉鸡业务：规模扩张与质量把控
2024 年，国内白羽肉鸡行业面临产能持续增长但消费需求未见明显改善的困境，行业利润整体承压。在这样的市场环境下，禾丰股份的白羽肉鸡业务取得显著成绩。
公司严格按照年初既定生产计划排产，以加快周转、量利兼顾为经营核心，将保持成本领先作为首要任务，稳步扩大市场份额。
为提升盈利能力，禾丰股份在肉禽业务全产业链各环节实施精细化管理。种鸡环节，与优质品种供应商建立长期稳定的战略合作关系，完善雏源净化流程与生物安全制度，确保商品鸡雏品质。
养殖环节，通过优化饲料配方、改良饲喂模式、动态调整农场主代养费政策，降低商品代肉鸡养殖成本，提高养殖效率。
屠宰环节，严格执行操作规范，加强分割环节操作技能培训与提升，提高产品质量稳定性，禾丰的白羽肉鸡产品在市场上树立了品质形象。
通过这些精细化管理措施，公司肉禽业务实现了规模与效益的协同提升。报告期内，公司控参股企业合计屠宰白羽肉鸡 9.2 亿羽，同比增长 14%；合计产销分割品 243 万吨，同比增长 15% ，盈利能力持续增强。然而，行业整体利润承压的现状依然存在，未来禾丰股份需进一步优化成本结构，提升市场竞争力。
生猪业务：把握周期，灵活调整策略
生猪养殖业具有明显的周期性波动特征。2024 年，生猪行业迎来高景气周期，禾丰股份抓住机遇，采取一系列措施提升养殖成绩。
通过强化生产节奏管理、优化出栏结构、细化猪场管理，公司在饲料投喂、疫病防控、猪舍环境优化等方面不断改进。2024 年上半年，市场行情向好，公司适度增加母猪存栏量，积极采购低价仔猪，扩充养殖规模。
三季度，猪价攀升至年内高点，公司及时调整策略，大幅降低仔猪采购速度，适度减少母猪存栏，控制养殖规模，规避市场风险。
四季度，猪价出现震荡下行趋势，公司缩短肥猪存栏时间，加快出栏节奏，淘汰低效母猪，优化母猪群体质量，保障生物安全，为下一个周期做好准备。
通过精准的市场判断与灵活的经营策略调整，公司生猪养殖业务单月业绩于 3 月份成功实现盈利，养猪业务核心能力显著增强。报告期内，公司生猪合计出栏 140 万头，其中肥猪出栏 121 万头，仔猪出栏 16 万头，种猪出栏 3 万头。但行业周期性波动较大，未来禾丰股份仍需保持战略定力，理性决策，应对市场变化。
2025 年展望：目标既定，未来可期
展望 2025 年，禾丰股份在农牧行业明确了经营目标。
在饲料业务方面，公司计划进一步巩固战略地位，稳步推进三个 “战略转型”，实现 10% 以上的饲料销量增幅。产品端，从传统的 “浓缩料优势” 向 “全价料与预混料优势” 转型，以满足市场多样化需求。渠道端，在保持经销商渠道优势的同时，提升规模养殖场客户占比，实现从 “渠道优势” 向 “渠道与规模场并重” 的转型。管理端，逐步完成 “集团中心化指导，各板块区域联动协同、资源互补” 的管理模式，提高管理效率与协同性。
实现这一目标面临市场需求不确定性、宏观经济环境变化、行业竞争加剧等挑战。但禾丰股份在技术研发、成本控制等方面的优势，将为目标实现提供有力支持。
白羽肉鸡业务，公司计划实现控参股合计屠宰量约 9.6 亿羽的经营目标。为此，公司在产能扩充、成本优化和市场拓展方面持续发力。通过收购股权等方式，整合肉禽产业股权，优化业务布局，提升产业协同效应。但白羽肉鸡行业产能过剩、消费需求不足问题依然突出，公司需提升生产效率、降低成本、加强市场开拓、提高产品附加值，以实现目标。
生猪业务方面，公司计划实现生猪出栏 180 - 200 万头的经营目标。公司将坚持 “控规模、调结构” 的发展方略，关注市场行情，灵活调整养殖策略。利用 2024 年积累的养殖经验和技术优势，提升养殖成绩，降低养殖成本。但生猪市场价格波动大，疫病风险不容忽视，公司需加强疫病防控体系建设，提高应对市场风险的能力。
尽管面临诸多挑战，禾丰股份凭借 2024 年积累的经验、成本控制能力、产业链布局以及创新精神，有信心在 2025 年朝着既定目标稳步前进，推动公司持续发展。
总结与思考
回顾 2024 年，禾丰股份在农牧行业的发展中，虽面临营收下降，但通过强大的成本控制和运营优化能力，实现净利润大幅增长，展现出较强的经营韧性。饲料业务在困境中积极变革，肉禽业务实现规模与质量双提升，生猪业务精准把握行业周期，各业务板块表现突出。
展望 2025 年，禾丰股份目标明确，但发展道路上仍存在诸多挑战。饲料业务需突破市场需求不确定性，白羽肉鸡业务需解决产能过剩与利润承压问题，生猪业务需抵御价格波动与疫病风险。
基于 2024 年积累的经验、创新精神和完善的产业链布局，禾丰股份有望在 2025 年克服困难，实现既定目标。农牧行业发展迅速，禾丰股份的未来发展值得关注。

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文章来源：现代畜牧网文章作者：豆包文章编辑：一米优讯

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