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新五丰：2月11-12日投资者关系活动记录表
肉类食品网 http://www.meat360.cn 2026/3/9 9:35:51 关注：60 评论： 我要投稿
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一、 公司最新生产经营情况？
2025年，公司紧扣“提质增效、模式革新、产业链协同”三大主线，经营基本面稳步向好。养殖业务方面，公司以优化母猪生产效率、降低仔猪成本为核心，通过数字化管理及生物安全体系升级，持续改善养殖端关键指标。2025年全年销售生猪542.24万头，其中商品猪317.87万头。公司重点推进“公司+农户”代养模式，该模式出栏占比大幅提升，相较租赁场自养模式具备成本优势：一是合作农户自主管理精细、积极性高，有效提升养殖成活率，降低料肉比；二是减少公司固定资产折旧及运维投入，实现轻资产、高韧性运营，增强了应对猪周期波动的能力。产业链协同方面，公司强化全环节联动，饲料业务实现同比增长。依托产业链一体化优势，公司从种源、饲料、养殖到健康管理全流程推进系统性降本。2025年，公司饲料产量达113.43万吨，同比增长27.27%，既有效保障内部养殖需求，也通过规模效应摊薄单位成本。
二、公司目前的生猪养殖核心模式是什么？在成本控制上有何具体成效？
公司目前主要采用“租赁猪场自养”与“公司+农户”相结合的双模式策略，通过模式互补实现资产与运营效率的平衡，构建持续降本体系。租赁资产自养模式下，公司租赁猪场由内部团队运营，并创新推行“模拟代养”机制。模拟代养模式是公司薪酬工效联动的具体落地,将基地生产与员工收益紧密挂钩，该模式下生猪成活率、料肉比及增重成本已接近“公司+农户”模式水平，且优于传统规模场。“公司+农户”模式由合作农户负责生猪养殖，该模式成本优势显著。双模式协同发力，有效强化了公司成本控制能力，提升了经营韧性。
三、公司如何看待生猪产能调控政策？
公司积极响应国家关于生猪产能综合调控的政策导向，坚定走“提质增效、优胜劣汰”的高质量发展道路。公司结合自身经营实际，一是主动优化产能结构，有序淘汰低效资产；二是深化种业创新，构建“引+育”双轮驱动体系；三是通过技术迭代和管理精细化构建成本护城河，持续改善生产经营业绩，促进高质量发展。四、公司的资金情况和抗风险能力？ 截至2025年6月末，公司获得银行授信额度达65亿元，融资渠道畅通、资金保障有力；截至第三季度末，公司资产负债率73.22%，剔除租赁负债和使用权资产影响后，三季度末的实际资产负债率约为53%。2025年度公司整体融资成本控制良好，利率水平相对较低，其中新增一年期流贷利率2.11%，增强了公司整体抗风险能力与持续经营稳健性。
五、公司2026年降本路径及未来战略规划？
为实现成本持续下降目标，公司 2026 年将聚焦采购协同、产能优化、生物安全、技术赋能及机制改革等关键环节，系统推进降本增效工作，具体措施如下：
一是持续深化采购降本。强化饲料原料协同集采与技采联动，并提升本地化直采比例，药品疫苗及耗材采购公开招标，严控采购成本。二是优化产能结构质量。持续实施落后产能调减或退出计划，优化产能质量，提升整体运营效率。 三是筑牢生物安全防线。持续完善生物安全硬件设施，强化疫病防控全流程管理。四是有力推进精准饲喂和对标管理， 提升 PSY 水平并降低饲料消耗。五是优化代养管理水平。 强化农户代养板块规范化、信息化管理，优化开发结构与区域布局，推动代养板块平均增重成本下降。六是强化育种创新领域核心攻关。深化与科普利信、PIC的战略合作，通过引种与联合育种加快高繁母猪群体更新并生产法系、PIC二元种猪，为种群改良注入强劲基因。技术体系上，应用全基因组选择与智能表型测定技术，提升选育效率，促进PSY水平提升。七是完善优化内部模拟代养机制。以“增强责任心、调动积极性、分享好成果”为出发点优化方案，在育肥规模场推广，激发管理效能。
公司目前的“十五五”规划还在制定中。未来规划将根 据国家产能调控要求以及公司降本增效策略进行科学编制， 旨在提升盈利水平和回报股东能力，推动公司实现高质量发 展。
六、公司港澳业务情况？
公司拥有六十余年生猪供港澳历史，品牌口碑好。2025 年上半年，公司出口生猪4.17万头，同比增长64.48%；新 增1家出口注册场，供港澳基地累计达十余家，出栏量稳步 提升。
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| 文章来源：公告 文章编辑：一米优讯 |
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