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京基智农高层变动与新业务布局：转型之路的新征程

肉类食品网 http://www.meat360.cn 2025/5/20 8:54:33 关注：102 评论： 我要投稿

高层变动：新老交替，掌舵人就位
在商业领域中，企业高层变动往往备受各界关注，犹如巨石投入商业浪潮，激起千层浪。京基智农，作为行业内具有一定影响力的企业，近期经历了高层人事的重大调整。
2025 年 5 月 15 日，一则消息打破了京基智农的平静局面。公司原董事、总裁巴根因个人原因提交书面辞职信，这一决定颇为突然，令不少人感到意外。巴根任职期间，在公司战略执行、经营管理、团队建设及规范运作等方面做出了重要贡献，其离职在公司发展历程中留下独特印记。
然而，商业进程不会因个人离开而停滞。次日，即 5 月 16 日，京基智农迅速召开董事会，审议通过一项新任命 —— 聘任陈家荣为公司总裁。此任命在行业内引发广泛关注与讨论。实际上，陈家荣自 2024 年 6 月起担任京基智农董事长，如今兼任总裁，这意味着他将全面负责这家上市公司的管理，肩负引领京基智农未来发展的重任。
陈家荣，1988 年出生，为中国香港籍，毕业于英属哥伦比亚大学，获经济学学士学位，拥有令人瞩目的教育背景与丰富的职业经历。2012 年起，他的职业轨迹成绩斐然。在平安证券投行部担任业务经理期间，深入钻研企业上市并购及发债业务，积累了宝贵的资本运作经验。随后，在深圳市京基房地产股份有限公司担任总裁助理，在京基集团有限公司担任副总裁，在京基实业控股有限公司担任董事，在京基智慧文化控股有限公司担任非执行董事等重要职务。这些丰富经历使他对房地产、金融、文化等多领域有着深刻理解与独到见解，为其全面管理京基智农奠定了坚实基础。
巴根离职与陈家荣全面接手，标志着京基智农进入全新发展阶段。这种高层变动不仅是人员更替，更可能是公司战略方向、管理风格等多方面转变的信号。新老交替之际，京基智农未来发展充满无限可能，其后续动态备受期待。
新掌舵人的过往轨迹：从资本到文化，再到农业（一）资本运作初体验2012 年，陈家荣开启职业生涯重要篇章，加入平安证券投行部担任业务经理。在此岗位上，他全身心投入企业上市并购及发债业务的学习与实践。这段经历对初入职场的他而言，是宝贵的知识与实践源泉。他深入了解资本市场运作规则，熟悉各类金融工具运用，掌握企业上市、并购、发债等业务关键流程与核心要点。这些扎实的资本运作经验，为其日后在商业领域的发展奠定基础，使其面对复杂商业环境与资本交易时，能做出准确决策，展现出卓越的商业洞察力与判断力。
（二）动画与电影的跨界尝试
陈家荣对文化产业探索热情颇高，目光聚焦动画产业与电影投资领域。2014 年，他牵头收购深圳市昂驰动画设计有限公司并出任董事长。在其带领下，公司开展一系列产品研发与架构改革，焕发出新活力。京基动画成绩显著，制作的《吃饭睡觉打豆豆》3 季系列短片在网络获得超 5 亿点击量，成为网络爆款，甚至被美国佛罗里达州立大学电影学院选作教学短片。2016 年，京基动画作品点击、影响人次达 13 亿人次，粉丝群体不断壮大，在动画市场占据一席之地。
除动画产业，陈家荣在电影投资方面也多有动作。他牵头投资电影《临时演员》，该电影背景独特，京基集团作为联合出品方之一，影片 70% 取景地来自京基集团旗下写字楼、公寓、别墅、商场、酒店等项目，既为电影提供多样场景，也展示了京基集团产业实力。2017 年，京基动画出品原创国产 3D 动画电影《豆福传》上映，制作团队豪华，邀请皮克斯、梦工厂团队参与制作，由《阿凡达》视觉特效团队提供技术支持，足见陈家荣对该电影的重视与期望。
陈家荣在动画与电影领域的尝试，并非仅出于个人兴趣，背后有着更深层次战略考量。在房地产行业进入平稳发展期背景下，他敏锐察觉文化产业巨大潜力，试图通过布局文化产业，为京基集团开辟新增长曲线，实现多元化发展。
（三）涉足农业：战略转型的关键一步
2019 年，京基智农迎来重大战略转型，陈家荣在其中扮演关键角色。彼时房地产市场竞争激烈、格局多变，京基智农需寻找新方向。经深思熟虑，公司决定聚焦生猪养殖业务，进军农业领域。
为实现战略转型，京基智农在广东省及周边省份积极布局，建设繁殖育肥一体化楼房养殖基地，致力于打造现代化、规模化、标准化生猪养殖体系。这些养殖基地采用先进养殖技术与管理模式，引入自动化喂料、自动饮水、自动环控、空气过滤新风系统、大数据管理等智慧养殖系统，有效保障猪群健康生长，提升生产管理效率。例如，在 “6750” 标准化生产线模式下，公司组织实施闭群、批次化、满负荷均衡生产，大幅提高养殖效率与经济效益。
在陈家荣领导下，京基智农生猪养殖业务成果显著。从生猪出栏量看，2022 年公司生猪出栏量达 126.44 万头，成功实现 “三年破百万头” 目标；2023 年，出栏量增长至 184.50 万头；2024 年，进一步提升至 214.61 万头，公司成功跻身国内生猪养殖行业前列。从营业收入和利润贡献看，2024 年公司生猪养殖业务实现营业收入 39.01 亿元，同比增长 38.69%，占比达 65.45%；实现净利润 5.33 亿元，其盈利贡献已大幅超越房地产业务，成为公司主要利润来源与关键盈利增长点。这一系列成绩离不开陈家荣的战略眼光、决策能力以及对农业业务的精心布局与全力推动。
新业务布局：IP 运营，为何此时入局？
在消费升级与产业变革背景下，京基智农宣布跨界 IP 经济赛道，构建 “实体产业 + IP 生态” 双螺旋增长模型，这一战略升级引发市场广泛关注与深入思考。
（一）IP 运营市场的潜力洞察
近年来，以 IP 为核心的经济形态在全球范围内蓬勃发展，已成为内容商业模式核心驱动力。从火爆的《黑神话：悟空》到票房口碑双丰收的《哪吒 2》，这些作品依托中国独有 IP，挖掘创新传统文化元素，引发用户及观众强烈共鸣。在二次元文化普及与年轻消费者需求变化推动下，“谷子经济” 迅速崛起，市场规模爆发式增长，潜力巨大。
中国潮玩行业领军者泡泡玛特是 IP 运营领域成功典范。2024 年，泡泡玛特实现营收人民币 130.4 亿元，同比增长 106.9%；经调整净利润人民币 34.0 亿元，同比增长 185.9% ，财报发布后市值突破 2000 亿港元。2025 年，泡泡玛特与国产动画电影《哪吒 2》联名推出手办 “天生羁绊系列”，上线 8 天销售额突破千万元，创下国产影视 IP 衍生品销售纪录，充分彰显 IP 经济商业潜力。在此市场环境下，京基智农布局 IP 运营业务，有望在潜力市场实现企业发展突破。
（二）公司自身优势与资源的协同
京基智农布局 IP 运营业务并非贸然行动，而是基于自身独特优势与资源，各因素协同为新业务开展提供有力保障。
陈家荣过往在文化产业的丰富经验是重要优势。2014 年，他牵头收购深圳市昂驰动画设计有限公司并出任董事长，带领公司在动画领域成绩斐然，如《吃饭睡觉打豆豆》系列短片网络点击量超 5 亿，2016 年作品点击、影响人次达 13 亿人次，粉丝群体壮大。此外，他还牵头投资电影《临时演员》，推动京基动画出品《豆福传》上映。这些经历使他对文化产业发展趋势、市场需求、创作流程、营销推广等有深刻理解，能为京基智农 IP 运营业务提供精准战略指导与专业决策支持。
京基智农作为在现代农业领域深耕多年的企业，拥有强大品牌影响力与丰富资源整合能力。其在农业生产、供应链管理、市场营销等方面积累的经验与资源，可与 IP 运营业务有机结合、协同发展。例如，IP 产品生产环节可借鉴农业生产标准化、规模化管理经验确保质量与生产效率；供应链管理方面利用现有物流配送体系降低运输成本、提高配送效率；市场营销方面借助品牌知名度与销售渠道扩大 IP 产品市场覆盖面、提升占有率。
（三）战略层面的深远考量
从公司战略层面看，京基智农布局 IP 运营业务有多方面深远考量，将对公司未来发展产生重大积极影响。
多元化发展是企业可持续发展重要战略选择，京基智农布局 IP 运营业务是向多元化迈出的关键一步。在复杂市场环境下，单一业务模式风险较大，市场波动易影响经营业绩。涉足 IP 运营业务可拓宽业务领域、分散经营风险、形成新利润增长点。
提升抗风险能力也是布局 IP 运营业务的重要原因。农业和房地产行业受自然环境、政策法规、市场需求等多种因素影响，不确定性大。而 IP 运营业务作为文化产业一部分，具有轻资产、高附加值、受宏观经济波动影响较小等特点。纳入 IP 运营业务可优化公司业务结构、增强抗风险能力，使其面对市场变化更从容。
传统农业企业常面临估值较低困境，限制企业发展与融资能力。京基智农布局 IP 运营业务有望打破估值天花板。IP 运营业务属新兴文化创意产业，创新性和成长性高，能吸引更多投资者关注与青睐。通过发展该业务提升公司科技含量与文化价值，获更高估值与更多融资机会，助力公司跨越式发展。
前路挑战与机遇：如何平衡新旧业务？
（一）新旧业务的资源分配难题
生猪养殖业务维持和扩大规模需大量资金，用于建设现代化养殖基地、购买先进设备、引进优良种猪、支付饲料兽药成本等。同时，对专业人才需求迫切，需招聘培养熟悉养殖技术、疫病防控、养殖管理的专业人员，在技术上不断研发应用新养殖技术，如智能化养殖系统、高效疫病防控技术等以提高养殖效率与生猪质量。
IP 运营业务同样需要大量资源。内容创作方面需投入资金人力打造专业创作团队或与知名 IP 创作者、工作室合作获取优质 IP 资源。如泡泡玛特为推出有竞争力潮玩产品，不断与国内外优秀设计师合作挖掘培育新 IP。IP 运营和推广方面需投入大量资金进行市场调研、品牌宣传、营销活动策划等，以提高 IP 知名度与影响力、吸引消费者购买产品，还需要具备市场营销、品牌管理、渠道拓展等专业知识的人才。
这导致京基智农发展中可能面临资金紧张问题。大量资金投入生猪养殖业务，可能使 IP 运营业务发展资金不足，影响新业务拓展；过度倾斜 IP 运营业务则可能削弱生猪养殖业务竞争力，影响现有主要利润来源。在人力方面，如何吸引留住不同领域专业人才、合理安排岗位任务使其发挥专业优势，是亟待解决的难题。
（二）市场竞争压力下的应对策略
生猪养殖市场竞争激烈，市场饱和度较高，温氏股份、牧原股份等行业巨头凭借庞大养殖规模、成熟养殖技术和完善产业链布局占据重要地位。如牧原股份通过扩大养殖规模降低单位养殖成本获价格优势；温氏股份凭借多元化养殖业务和成熟管理模式保持稳定竞争力。
京基智农要脱颖而出需采取差异化竞争策略。一方面可在产品品质上发力，利用先进养殖技术和严格质量管控体系，生产绿色、健康、高品质猪肉产品，如采用科学养殖方法减少抗生素使用，提高猪肉营养价值与口感，满足消费者对高品质猪肉需求。另一方面可加强品牌建设，打造特色猪肉品牌，提升知名度与美誉度，如宣传养殖理念、实现生产过程透明化等树立良好品牌形象。
IP 运营市场竞争也十分激烈，泡泡玛特、哔哩哔哩等企业已积累大量用户和品牌影响力。泡泡玛特打造丰富潮玩 IP 产品，建立完善销售渠道和会员体系，成为潮玩行业领军者；哔哩哔哩凭借独特二次元文化社区和丰富动漫、游戏等 IP 资源吸引大量年轻用户。
京基智农需精准定位目标市场与受众群体。结合自身在文化产业经验优势，聚焦特定 IP 领域，如潮流文化、时尚艺术、二次元等，打造特色 IP 产品，如针对二次元爱好者开发创新动漫周边产品、举办二次元主题活动等。同时注重创新，不断推出新颖独特的 IP 产品和运营模式吸引消费者，如利用虚拟现实、增强现实等新技术开发互动性强的 IP 体验产品。
（三）协同发展的可能性与路径
京基智农可从多方面探索生猪养殖和 IP 运营业务协同发展路径，实现资源共享、优势互补，促进两业务共同发展。
品牌层面，将生猪养殖业务品牌形象与 IP 运营业务结合，实现品牌价值最大化。以生猪养殖业务为基础打造健康、绿色、自然的品牌形象，延伸至 IP 运营业务。如开发以生猪养殖为主题的动漫形象或 IP 产品，通过故事和形象传递养殖理念与品牌价值观，提升品牌知名度与美誉度，既为 IP 运营业务赋能，又强化品牌形象。
渠道方面，利用生猪养殖业务现有销售渠道和客户资源拓展 IP 产品销售途径。京基智农在生猪养殖业务中已建立完善销售网络，与超市、农贸市场、餐饮企业等合作。可借助这些渠道销售与生猪养殖或其他主题相关的 IP 产品，如在超市生鲜区设置 IP 产品展示区，或在餐饮企业推出与 IP 形象合作的特色菜品，联合销售实现渠道资源共享与优化利用，降低销售成本、提高销售效率。
内容创作上，从生猪养殖业务挖掘素材为 IP 运营业务提供创作灵感。生猪养殖过程包含有趣故事和元素，如猪的成长、养殖人员付出、现代化养殖技术应用等，都可成为 IP 创作素材。经艺术加工创作，开发动漫、游戏、影视等 IP 作品，如制作以生猪养殖为背景的动漫片，展现养殖过程传递积极价值观，既丰富 IP 运营业务内容，又让消费者了解生猪养殖业务，增强对公司产品信任与认可。
结语：转型之路，未来可期
京基智农此次高层变动与新业务布局，是公司发展历程中的重大变革，犹如在商业海洋扬起新帆，驶向充满挑战与机遇的新航道。
陈家荣全面接手公司管理，其丰富职业经历与卓越领导能力，为公司注入新活力与理念，有望引领京基智农在激烈市场竞争中开拓全新发展道路。IP 运营业务布局是公司多元化发展战略重要一步，彰显京基智农敏锐市场洞察力与创新精神。
未来发展中，京基智农需充分发挥自身优势，合理配置资源，积极应对市场竞争和业务协同等挑战。凭借公司强大实力与坚定决心，有望在新领域取得优异成绩，实现 “实体产业 + IP 生态” 双螺旋增长目标。
作为关注者，将持续关注京基智农后续动态，期待其在转型之路上创造辉煌，为行业发展提供借鉴，在商业舞台绽放更耀眼光芒。

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文章来源：现代畜牧网文章作者：豆包文章编辑：一米优讯

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