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迎接新挑战 再创新佳绩——诸城外贸集团公司党委书记宋明华到食品冷藏公司春节慰问及工作指导
肉类食品网 http://www.meat360.cn 2024/2/26 7:13:46 关注：1073 评论： 我要投稿
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2024年2月19日上午，集团公司党委书记宋明华带领副书记邱立忠 、委员孙增勇 、刘兆国到食品冷藏公司慰问及工作指导。食品冷藏公司总经理李国太带领全体中层以上的干部及车间部分班长，对宋书记莅临食品冷藏公司进行春节慰问及工作指导表示热烈的欢迎和感谢，大家深受鼓舞。
李国太经理首先向宋书记逐一介绍食品冷藏公司参会的全体人员，然后各车间主任、部分科室负责人、副经理根据各自担负的职责分别向公司党委领导简要汇报了2023年的工作及2024年工作打算，宋书记认真听取了大家的发言。
李国太经理围绕2024年食品冷藏公司生产目标任务及举措做了汇报。一、生产计划目标有信心完成。出口产品新增MS客户，加强日本食品、普利玛客户沟通，增加订单；国内鸡肉肠、宝岛鸡排只要质量过硬就有市场，老北京卷饼、香辣汉堡、芝士拉丝热狗是拳头产品，继续增量，要在油炸新产品方面下功夫、做文章。利用闲置厂房，建小型烧烤车间，把诸城外贸烧烤做起来，填补外贸公司产品完整性。二、研发方面。利用客户到厂来访推销新产品，要走出去，跟大客户对接、沟通，同时抓住客户来访的机会做样品和推销产品。配合销售公司做好产品销售、客户维护；针对下脚料开发产品，提高下脚料的价值。三、产品品质。抓源头控制，对外采购的原料、辅料进行取样抽检，跟踪监督检查；对车间接收的原料、辅料进行监督检查；对外协厂接收的原料、辅料进行监督检查，并对各外协厂原料的接收、滚揉、穿串等环节发微信群进行控制监督。四、精细化管理。继续抓出成率、劳动效率的提高、溢加量的控制；抓流程，解决瓶颈问题，在新产品方面也要寻找技改的办法措施，从新产品流程中寻找技改亮点。五、安全。保卫检查巡查，车间生命通道演练，食堂播放安全警示案例，厂值班人员巡查拍照发微信群，车间值班人员巡视打点，确保工厂人身、财产安全。六、客户。客户就是上帝，客户来访积极配合，做好接待，培养感情，把客户留住。最后，李国太总经理对宋书记及在座的公司各位领导做出承诺，2024年食品冷藏公司力争再争取到“先进单位”。
宋书记指出，国太经理汇报的六个方面，完全符合公司的指导思想，2023年食品冷藏公司被集团公司评为“先进单位”，是对工作的肯定。“众人划浆开大船”，是大家团结一致，尽心尽力、尽职尽责，在不同的岗位上发挥主观能动性，共同努力的结果，要以“效益论英雄”。利润提升，关键是怎么抓精细化管理，要持之以恒抓出成率，劳动效率、下脚料、废料等，利润是一点点积累出来的，发明创造在一线、在实践中，技改小工艺，小程序也可创造利润。研发，产品不升级，不推出新产品，就会落后，路就越走越窄，下步辅料、设备供应商要跟外贸合作，必须提供新产品。
宋书记强调，管理团队要有高昂向上的精神状态，有朝阳之气，有精气神。要爱护、了解、帮助员工，员工有错误，改正了就好，要学会容忍，度量成就一切，不能只找别人的毛病，要自身找原因。面对困难，不能被困难吓到，要克服困难，把良好精神的风貌传递给员工。素质高，精气神足，有知名度，是外贸人自己创出来的。有个别人，思想出了问题，简单的事无限扩大，不去发现问题、解决问题，不传递正能量，是不光彩的，企业是我们的衣食父母，要爱护企业，用正能量战胜负能量。
宋书记指出，要发现培养人才，人才从基层来，注重培养大学生、年轻的员工，要一级一级地推荐，帮着公司发现培养人才，只要工作认真、敢于担当，品质好，就大胆使用，不唯学历，重实干精神，着眼公司的长远发展。宋书记鼓励中层以上干部积极提意见，要敢于提，可以微信、电话进行沟通，最后宋书记祝大家工作顺利、家庭美满！
孙总指出，今年销售要多打造过亿元单品、过万吨单品，食品冷藏公司的宝岛鸡排、鸡肉肠就在其中，同时将鸡肉棒、健身鸡肉、烟薰鸡腿打造为高端产品，进高档超市与社区，一定要坚守质量，品质赢得市场。食品冷藏公司要在国太经理的带领下，团结一致，心往一处想，劲向一处使，一起共同努力。
邱总做总结并指出，听取大家的汇报，公司领导给予充分肯定，并对计划完成及下步工作提出新要求，希望食品冷藏公司在国太经理的领导下，严格落实公司的各项管理方针，扎扎实实抓落实，确保超额完成2024年度公司下达的各项工作目标，确保先进单位“三连冠”。
新的一年，面对困难和挑战，食品冷藏公司吹响了奋进的号角，“决战2024、决胜2024”。
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