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猪企大变局：饲料业务滑坡，生猪业务逆袭

肉类食品网 http://www.meat360.cn 2025/5/19 9:23:22 关注：58 评论： 我要投稿

猪企营收 “红绿榜”：饲料遇冷，生猪回暖
在生猪养殖行业格局中，2024 年呈现出极具戏剧性的发展态势。查阅猪场动力网统计的 10 家上市猪企财务报表，一组对比鲜明的数据引人关注。一方面，生猪业务营收表现强劲，多数企业在此板块收获颇丰，利润显著增长；另一方面，饲料业务营收却呈现下滑态势，10 家企业中有 8 家同比下滑，仅 2 家上涨。这种鲜明的反差，引发了行业从业者和投资者的广泛关注与深入思考：究竟是什么因素推动这两大业务走向截然不同的发展路径？其背后又蕴含着怎样的行业变革与市场趋势？
饲料业务：一片 “绿意” 背后的寒意
（一）整体下滑态势
在这 10 家上市猪企中，饲料业务的下滑趋势较为明显。8 家企业同比下滑的数据，对行业信心造成了一定冲击。海大集团在 2024 年饲料销量达到 2652 万吨，较上一年增长 9%，超越新希望成为行业销量新霸主。然而，由于饲料业务 “量升价跌”，海大集团遭遇上市以来营收首次下降，其营收曲线在 2024 年出现下滑。这一案例反映出整个饲料业务所处的不景气环境，也为其他企业敲响了警钟。
（二）各企业降幅差异
除海大集团外，其他企业饲料业务降幅较为显著。傲农生物和神农集团 2024 年饲料业务营收同比下降幅度超过 40%。傲农生物 2024 年面临流动资金受限、部分区域原料供应紧张等问题，导致其饲料外销销量大幅下降，较上年同期减少 36.70%，营收随之大幅缩水。神农集团在市场竞争中，饲料业务也受到严重冲击。大北农、唐人神和京基智农的饲料业务营收同比下降超过 20%。大北农作为行业知名企业，饲料业务根基深厚，但 2024 年其饲料业务收入也出现明显下滑，销量为 540.55 万吨，同比下降 7.61%，收入下滑 20.68%。这些企业之间的降幅差异，反映出在饲料业务下滑的大趋势下，各企业面临的挑战和问题不尽相同。
（三）支柱业务地位动摇
天康生物的情况凸显了饲料业务在猪企中地位的变化。长期以来，饲料板块是天康生物的支柱产业，但 2024 年生猪业务营业收入占比首次超过饲料业务。2024 年，天康生物饲料业务销售收入为 53.45 亿元，同比下降 17.67%，占总营收的比重为 31.12%；生猪养殖及食品加工业务销售收入为 61.57 亿元，同比增长 11.11%，占总营收的比重为 35.84%。这种支柱业务地位的动摇，不仅是天康生物一家企业的问题，更是整个行业饲料业务发展受阻的体现，预示着猪企需要重新审视业务结构，寻找新的发展方向和增长点。
量价齐跌：饲料业务利润之殇
（一）产量下降：需求端的收缩
2024 年，全国工业饲料总产量 31503.1 万吨，同比下降 2.1%，打破多年来饲料产量持续增长的态势，成为 10 年来首次下降。猪饲料产量表现更为不佳，产量为 14391.3 万吨，同比下降 3.9%，为 2019 年以来首次下滑。
造成这一现象的主要原因是需求端收缩。2024 年，生猪养殖行业处于产能调整关键时期，能繁母猪存栏量下降，直接导致后续生猪出栏量减少。根据国家统计局、农业农村部相关数据，2024 年全国生猪出栏 70256 万头，比 2023 年减少 2406 万头，下降 3.3%。生猪出栏量减少，意味着饲料需求降低。在产业链上下游紧密关联的影响下，上游生猪养殖环节的变化，必然导致下游饲料需求受到影响。养殖户因市场生猪存栏量逐渐减少，纷纷减少饲料采购量，致使饲料企业订单量大幅下降，产量也随之降低。
（二）价格下跌：成本端的传导
除产量下降外，饲料价格下跌也是导致利润下滑的重要因素。2024 年，饲料主要原料豆粕、玉米价格持续走低。豆粕价格从年初高点超 3900 元 / 吨，一路震荡下行至四季度不到 2900 元 / 吨，价差超 1000 元 / 吨；玉米年内价格同样持续震荡下行，从年初高位逐渐走低。
原料价格下跌本应是饲料企业降低成本、提高利润的契机，但实际市场情况并非如此。由于市场竞争激烈，饲料企业为争夺有限市场份额，不得不跟随原料价格下跌多次下调饲料价格。这种价格竞争导致饲料产品利润空间被严重压缩，企业盈利能力受到较大影响。饲料企业原本期望原料价格下跌带来更多利润，却陷入价格战困境，经营压力增大。
（三）企业自身因素：正邦科技的困境
在行业量价齐跌的大环境下，正邦科技饲料业务虽营收同比上涨，但仍处于亏损状态，背后存在复杂的自身因素。
2024 年，正邦科技复用双胞胎集团经营管理模式，努力盘活饲料业务，使营收有所上涨。然而，业务恢复的市场策略在一定程度上影响了利润。为重新赢得市场份额，正邦科技可能采取低价促销、加大市场推广力度等策略，增加了运营成本，却未能有效转化为利润。
人员及相关费用投入也是重要问题。业务恢复过程中，正邦科技可能需要招聘新员工、进行员工培训以适应新经营管理模式，同时市场推广、研发投入等费用不断增加。这些费用短期内难以看到明显回报，给企业财务状况带来较大压力。
产能利用率偏低也是正邦科技面临的困境之一。由于前期经营困境，部分饲料生产设备可能处于闲置或半闲置状态，导致产能利用率不高。这意味着单位产品分摊的固定成本增加，进一步压缩利润空间。即使营收有所增长，但因成本居高不下，正邦科技饲料业务仍难以摆脱亏损局面。
竞争新格局：破局与寻路
（一）市场波动：2025 年的新态势
进入 2025 年，饲料行业呈现全新市场态势。价格波动剧烈，国际形势变化对饲料价格走向产生重要影响。中美贸易争端升级，使得饲料原料进口面临阻碍，价格起伏不定。在此背景下，全国饲料产量再次呈现增长趋势。2025 年 4 月最新数据显示，全国工业饲料产量 2753 万吨，环比增长 4.2%，同比增长 9.0%。市场竞争在价格波动和产量增长的双重作用下进一步加剧，企业需迅速做出反应，寻找新利润增长方向，以应对市场挑战。
（二）出海之路：海大集团的战略布局
在众多企业专注国内市场时，海大集团制定明确国际化战略，将目光投向海外市场。海大集团表示 “国际化是海大未来的核心战略之一，海外市场空间广阔，为公司发展提供了重大机遇”，展现出对海外市场的坚定信心。
从实际成果来看，海大集团在海外市场取得显著成绩。2024 年，其海外地区饲料外销量达到 236 万吨，同比增长约 40% 。在越南、埃及等国家，海大集团产品销量屡创新高。越南海阳升龙新厂、越南永隆虾料车间等的开业投产，进一步扩大了其在海外的产能布局。
为实现 2030 年海外饲料销量达到 720 万吨的目标，海大集团将加快海外饲料业务拓展。在市场拓展策略上，采用与国内相似的多品牌战略，覆盖多个城市，并专注于中高端产品。这些产品技术门槛较高，能满足不同客户需求。同时，海大集团注重 “饲料 + 种苗 + 动保” 的产业链优势，为养殖户提供全方位服务。通过在当地建厂、当地销售，配套优质种苗、动保以及专业技术服务体系，将国内成熟模式复制到海外市场，形成强大的产业链竞争优势。
然而，出海之路面临诸多挑战。不同国家和地区市场环境、政策法规、文化习俗存在巨大差异，对海大集团市场适应能力提出较高要求。部分国家存在贸易保护主义，对进口饲料产品设置障碍；一些国家基础设施不完善，导致物流运输成本高昂。此外，海外市场竞争激烈，国际知名饲料企业已在当地深耕多年，拥有稳定客户群体和市场份额。海大集团要在海外市场立足，需不断调整策略，提升自身竞争力。
（三）技术革新：新希望的豆粕减量探索
在寻找新利润增长点过程中，新希望选择技术革新方向，重点研究饲料豆粕减量技术。面对 2025 年以来中美贸易争端逐步升级的背景，新希望凭借过去多年在饲料豆粕减量替代方面积累的技术与方案，积极应对市场变化。
新希望的饲料豆粕减量技术涵盖多个方面。在原料替代技术上，注重开发地源性饲料资源，采用生物发酵、酶解、吸附等技术手段，降低纤维、单宁、醇溶蛋白等抗营养因子以及真菌毒素含量，提高替代原料在配合饲料中的使用比例。库存稻谷、小麦，常规加工副产品如玉米胚芽粕、米糠、麸皮等，都成为开发利用对象。在低蛋白日粮技术方面，通过补充工业合成氨基酸，适当降低蛋白水平，达到氨基酸平衡，在不影响动物生长性能的前提下，减少豆粕使用量。目前，新希望已能在生猪饲料中，将蛋白水平降低 1.5 个百分点，蛋禽饲料蛋白水平降低 1 个百分点，豆粕减量成效显著。
这些技术应用为新希望带来诸多优势。一方面，优化了配方成本，在豆粕价格波动剧烈的市场环境下，通过减少豆粕用量，降低饲料生产成本，提高产品市场竞争力；另一方面，符合国家节粮降耗政策导向，为保障国家粮食安全做出贡献。随着技术不断成熟完善，新希望有望在饲料市场占据更有利地位，实现可持续发展。
未来展望：猪企的平衡木挑战
回顾 2024 - 2025 年，猪企在饲料业务和生猪业务上呈现出截然不同的发展轨迹。饲料业务下滑与生猪业务回暖，构成行业发展的独特景象。未来，猪企将面临更为严峻的挑战，如何在饲料业务竞争加剧的环境下，在饲料和生猪业务之间寻求平衡，实现可持续发展，成为摆在它们面前的重要课题。
从市场趋势来看，饲料业务竞争加剧将促使猪企更加重视技术创新和市场拓展。在技术创新方面，除继续推进豆粕减量技术，还需在饲料配方、生产工艺等方面深入研究，开发更高效、环保、低成本的饲料产品。在市场拓展方面，出海虽为可行路径，但需充分考虑不同国家和地区的市场特点和风险因素，制定合理市场策略。
对于生猪业务，猪企需在稳定产能的基础上，进一步提升养殖效率和产品质量。随着消费者对猪肉品质要求不断提高，猪企需加强养殖管理，采用科学养殖技术，提高生猪健康水平和肉质品质。同时，加强品牌建设，提升产品市场竞争力。
猪企还需加强产业链的整合与协同发展。饲料业务和生猪业务作为产业链上下游环节，相互关联、相互影响。猪企可通过整合产业链资源，实现饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、销售等环节的协同发展，降低生产成本，提高产业附加值。例如，建立自有饲料厂，保障饲料稳定供应和质量安全；发展生猪屠宰加工业务，延伸产业链条，提高产品附加值和市场竞争力。
未来猪企发展之路充满挑战，但也蕴含机遇。只有不断创新、积极调整业务结构、加强产业链整合，才能在激烈的市场竞争中立足。欢迎广大读者留言分享对猪企未来发展的看法和建议，共同探讨行业发展趋势。

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文章来源：现代畜牧网文章作者：豆包文章编辑：一米优讯

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