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正大资深副董事长白善霖：践行精细化管理 全面降本增效！
肉类食品网 http://www.meat360.cn 2026/4/8 8:03:29 关注：45 评论： 我要投稿
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2026年作为“十五五”开局之年，农牧食品行业迎来结构性调整的关键期，从产能博弈到市场份额的激烈角逐，从成本压力的持续攀升到发展模式的迭代升级，每一个企业都在时代的浪潮中奋力突围、谋求生机。在此严峻形势下，白善霖资深副董事长指出：在过去的发展历程中，正大集团凭借深厚的品牌积淀、完善的产业链布局和过硬的产品品质，在北方市场赢得了广泛认可，取得了丰硕成果；面对新一轮挑战，唯有精打细算、精益求精，把精细化管理贯穿于经营发展的每一个环节、每一个岗位，才能在激烈的竞争中站稳脚跟、行稳致远！
01
算好“精细账”
如何守护好我们的“避风港”？答案就藏在白善霖资深副董事长那句朴素而深刻的话语中：要像管理自家钱袋子一样管理企业的资源。
想一想，我们在生活中是如何管理自己家庭财务的？买一件日用品会货比三家，选择性价比最高的；用水用电会随手关灯、节约用水；家里积蓄会精打细算，不该花的钱一分不花，该花的钱也要花在刀刃上。这种“自家钱袋子”的管理心态，核心在于主人翁意识——因为这是我的钱，所以我会心疼；因为这是我的家，所以我会操心；因为这关乎我的生活，所以我会用心。
那么，如果把这种心态迁移到工作中，会发生什么？看到车间里空转的设备，你会像看到自家空调没关一样，第一时间去关掉；看到仓库里积压的物料，你会像看到自家冰箱里过期的食物一样，想着如何减少浪费；看到流程中的冗余环节，你会像看到自家账本上不必要的开支一样，主动去优化改进。当无数个细小的节约汇聚在一起，就可以凝聚成企业上百万、千万的降本增效，而这些金额又可能转化为：员工年终奖的增加、岗位的稳定保障、企业抗风险能力的增强等等。
每一分你主动伸手，被节约下来的成本，最终都会回流到自己身上，都是在为自己的“饭碗”添砖加瓦。
02
微创新有大力量
拥有主人翁意识，像管理自家“钱袋子”一样管理企业资源，我们能够把企业守好，但企业要想实现更进一步的发展，要想在竞争激烈的市场上走得更远，最终靠的是创新。
白善霖资深副董事长倡导的创新，不是那种高不可攀的“大创新”，而是与精细化管理深度融合的“微创新”。它不需要惊天动地的颠覆，不需要动辄数百万的研发投入，不需要高深的理论突破——它只需要每一位员工在自己的岗位上多动脑筋、多想办法，从身边的每一个细节入手，寻找那些可以做得更好的地方。
日本经营之圣稻盛和夫拯救日航时，采取的策略就是“微创新”：他让每一个员工都学会算账，都去思考“我的工作如何为客户创造价值”以及“我怎么做才能让成本再低一点”两个问题，正是在这种“全员算账、全员创新”的氛围中，日航发生了令人惊叹的变化。
1.01的365次方是37.8，而0.99的365次方是0.03。这就是“微创新”的力量，其核心在于：不追求“从0到1”的颠覆，只追求“从1到1.01”的进步。
如果每一位员工，每天都能在自己的岗位上找到一个可以优化的点——哪怕只是关掉了一盏长明灯，修复了一个漏气阀，改进了一个操作手法，优化了一个工作流程，这看似微不足道的1%，汇聚到整个北方区数千名员工身上，那就是几何倍数的增长：1% × 数千人 × 365天 = 改变企业命运的力量。
或许你会问：“我也想创新，但不知道该从哪里下手。”其实，微创新的起点就在你身边，就在你每一天的工作中，从“找浪费”开始，从“挑毛病”开始，从“多问为什么”开始，从“看别人”开始，从“试一试”开始。
各位北方区全体正大人，行业的寒冬或许还很长，内卷的压力或许还会加剧，但请相信，危机即是转机。当潮水退去，才知道谁在裸泳；当行业洗牌，才能凸显出真正的强者。
让我们从今天起，做一个“斤斤计较”的正大人。计较的是能耗的降低，计较的是效率的提升，计较的是品质的精进。
让我们从今天起，做一个“爱管闲事”的正大人。看到浪费敢于制止，看到隐患敢于提出，看到流程不顺敢于质疑。
让我们从今天起，做一个“勤于思考”的正大人。不满足于完成任务，而是思考如何能做得更好、更快、更省。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”每一份责任心的增强，每一次微创新的尝试，每一天一点点的进步，都是在为正大这棵参天大树浇灌养分。只要全员同心，将精细化管理内化于心、外化于行，就一定能够穿越周期，在激烈的市场竞争中不仅“活下去”，而且“活得更好”，以卓越的业绩回报集团的信任，以坚韧的姿态迎接未来的曙光！
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