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牧原股份十年路：从本土崛起，到逐鹿全球
肉类食品网 http://www.meat360.cn 2025/5/18 18:43:09 关注：41 评论： 我要投稿
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十年飞跃，铸就行业传奇
在资本市场与养猪行业的版图中，牧原股份始终是备受关注的焦点。2024 年 5 月 16 日下午，牧原股份 2024 年度股东大会于公司总部隆重举行。牧原股份董事长兼总裁秦英林、副董事长兼常务副总裁曹治年等公司高层，与 50 余名股东共同出席。会议现场气氛热烈而庄重，与会人员共同回顾了公司上市十年来的发展历程，并就未来发展战略展开深入研讨与展望。
十年，在历史的长河中不过是短暂的一瞬，但对于牧原股份而言，却是实现蜕变与腾飞的黄金时期。一系列数据有力地见证了公司的发展壮大：2014 - 2024 年，牧原股份生猪出栏量从不足 200 万头增长至突破 7000 万头，增幅超 37 倍；营业收入从 26.05 亿元攀升至 1379.47 亿元，年复合增长率达 42%。如今，牧原股份已稳居全球生猪养殖企业首位，成为行业内当之无愧的 “巨擘”。这一成就不仅彰显了牧原股份的自身实力，也生动地体现了中国养猪业在全球的崛起。
上市十年，业绩腾飞
牧原股份的成功并非偶然，背后是全体牧原人十年如一日的不懈努力，也是公司战略布局与创新发展的有力证明。秦英林在回顾公司上市十年历程时表示：“过去十年，公司在业务拓展、内部治理优化以及合规运营等方面持续深耕，取得了显著成绩。”
在这十年的发展过程中，股东为牧原股份的发展提供了有力支持。他们凭借丰富的行业经验和敏锐的市场洞察力，为公司提供了诸多宝贵建议、可行方案和专业指导，成为推动公司业务发展和管理水平提升的重要力量。例如，在一次市场行情波动中，股东依据对行业趋势的准确判断，建议公司提前调整养殖规模与销售策略。公司管理层迅速采纳该建议，成功规避了市场风险，并在逆境中实现业绩逆势增长。
在内部治理方面，自上市以来，完善内部治理架构与接班人制度建设一直是牧原股份的工作重点。公司构建了科学合理的治理架构，明确各部门职责与权限，有效提升了决策流程的顺畅性与高效性。过去，部门间职责划分不够清晰，遇到复杂问题时容易出现推诿现象，决策效率低下。如今，清晰的职责界定使各部门能够各司其职，沟通协作更加顺畅，决策效率大幅提高，过去需要数月才能确定的重大决策，如今短短几周即可高效完成。同时，公司高度重视人才培养，通过开展多样化培训课程和搭建实践锻炼平台，全面提升员工的专业素养与综合能力，为公司发展储备了坚实的人才力量。一批又一批从基层成长起来的优秀人才，已成为公司各业务板块的中坚力量。
创新是企业发展的永恒动力，牧原股份对此有着深刻的认识。公司围绕产业链上饲料、养殖、屠宰等关键业务持续创新，逐步构建起各项业务的核心竞争力。在饲料研发方面，牧原股份投入大量资源，创新低豆日粮技术，推进豆粕减量替代。2023 年，牧原豆粕使用比例进一步降至 5.7%，比全国平均值低 7.3 个百分点，不仅降低了生产成本，也为行业可持续发展做出了贡献。在养殖环节，创新空气过滤猪舍，通过四层过滤使猪呼吸的空气质量接近 ICU 病房水平，并配合智能环控系统实现猪舍恒温恒湿，有效减少了疾病传播，充分挖掘了猪的基因潜力。在屠宰业务中，引入先进智能化设备与管理系统，提升了屠宰效率与产品质量，确保每一块猪肉都能以最佳状态进入市场。
二代接班，崭露头角
在本次股东大会上，秦英林谈及公司二代接班人的培养时表示：“过去十年，公司在业务方面取得了令人满意的成果。尤为重要的是，公司管理层高瞻远瞩，提前建立了接班人制度，精心培养二代接班人。目前来看，这一举措成效显著，二代接班人的表现令人满意。” 这不仅体现了对二代接班人团队的高度认可，也展现了对公司未来发展的坚定信心。
如今，牧原股份的二代高管团队已在公司发展中发挥重要作用，成为公司的中坚力量。首席财务官高曈，1994 年出生，在财务管理领域展现出卓越才能。在一次公司重大投资决策中，高曈凭借对市场趋势的精准分析和对财务风险的严格把控，提出了科学合理的投资方案，为公司规避了潜在风险并带来可观收益。屠宰肉食负责人秦牧原，1995 年出生，投身屠宰肉食业务后深入一线，熟悉每一个生产环节。他积极推动技术创新与流程优化，致力于提升产品品质与生产效率，增强了牧原猪肉产品的市场竞争力。首席人力资源官王春艳，1992 年出生，在人才招聘、培养与团队建设方面见解独到。她搭建的人才培训体系，为公司持续输送高素质人才，打造了一支凝聚力强、战斗力足的团队。养猪生产首席运营官李彦朋，1986 年出生，长期扎根养猪生产一线，积累了丰富的实践经验。他创新推行的养殖管理模式，有效提升了养殖效率与生猪质量。首席法务官袁合宾，1988 年出生，凭借扎实的法律专业知识，为公司合规运营提供保障，成功处理多起复杂法律事务，维护了公司合法权益。
这支平均年龄不足 35 岁的团队，充满青春活力与创新精神，且均是从基层逐步成长起来的业务骨干。他们将扎实的专业知识与丰富实践经验相结合，在各自岗位上发挥重要作用，成为推动公司持续发展的关键力量。
多元战略，领航未来
（一）海外征程，布局全球
在全球经济一体化的背景下，海外市场已成为众多企业拓展业务、寻求新增长的重要方向，牧原股份也敏锐地把握了这一发展机遇，将海外发展确立为重要战略。首席财务官高曈对全球猪肉市场有着精准的洞察与清晰的规划。他指出，尽管当前全球猪肉市场格局复杂、竞争激烈，但仍蕴含着巨大的增长潜力。
在高曈看来，业务国际化、技术人才国际化以及资本国际化是牧原股份海外战略顺利推进的三个关键要素。业务国际化是打开海外市场的关键，通过在海外建立养殖基地、拓展销售渠道，可使牧原的优质猪肉产品走向全球市场。技术人才国际化是公司在海外可持续发展的基础，不同国家和地区的养殖环境、市场需求存在差异，只有拥有国际化的技术人才团队，才能制定出适合当地的发展策略。资本国际化至关重要，它不仅有助于搭建海外团队人才培养体系，为公司海外发展储备专业人才，还能提升公司在海外的品牌形象和国际影响力。充足的资金支持可使公司在海外市场加大研发投入，引进先进技术与设备，提高生产效率与产品质量，增强牧原品牌在全球市场的竞争力。
事实上，牧原股份在海外布局方面已取得实质性进展。2024 年，公司与越南本土养殖公司 BAF 达成合作协议，凭借在疫病防控、智能化、环保等方面的先进技术与丰富经验，为 BAF 提供养猪技术服务方案、硬件支持、人员培训等。通过此次合作，不仅提升了越南当地生猪养殖企业的养殖水平和管理能力，也使牧原股份在海外市场积累了经验，提升了品牌知名度。近期公司披露的赴港上市计划，是海外战略的重要里程碑。赴港上市将为公司海外发展提供更坚实的资金支持和更广阔的融资渠道，有助于公司进一步拓展海外业务，加快国际化进程。未来，牧原股份还计划在东南亚、欧美等市场深入布局，通过技术输出、合作建厂、并购等方式，不断扩大市场份额，成为全球猪肉市场的领导者。
（二）肉食深耕，扭亏为盈
肉食板块作为牧原股份产业链的重要组成部分，一直备受关注。从最新数据来看，2024 年牧原股份屠宰生猪 1252.44 万头，销售鲜冻品 141.59 万吨。尽管目前肉食板块整体仍处于亏损状态，但已出现一系列积极变化。自 2024 年下半年起，亏损幅度大幅收窄，2024 年 12 月实现盈利。产能利用率也从 2022 年的不到 30% 稳步提升至 2025 年 4 月的 70%，充分显示了肉食板块的发展潜力。
作为二代接班团队核心成员的秦牧原，对肉食板块的发展有着清晰的战略规划和坚定的信心。他认为，要实现肉食板块的持续盈利与长远发展，需从多个方面进行全面优化升级。在内部经营方面，将进一步优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。引入先进的智能化屠宰设备，实现屠宰过程的自动化、精准化，既能降低人工成本，又能提升产品质量与产量。在人才建设方面，加大专业人才的引进与培养力度，打造一支精通屠宰、加工、销售等全产业链的高素质人才队伍，并建立完善的人才激励机制，吸引优秀人才加入，激发员工的工作积极性与创造力。在数字化系统建设方面，构建覆盖采购、生产、销售等全流程的数字化管理平台，实现信息的实时共享与精准分析。通过大数据分析市场需求，优化产品结构，精准推送产品，提高市场响应速度与客户满意度。
秦牧原敏锐地察觉到，当前客户需求正发生快速而深刻的变化。传统农贸渠道已从单纯的白条交易向分割品需求转变，商超改革、餐饮连锁增长速度以及供应链升级均超出预期。前几个月公司分割和小包装产能一度无法满足客户需求，这充分表明市场对分割品和小包装产品的需求旺盛。基于下游客户需求的变化，秦牧原介绍，今明两年牧原将重点扩大分割品和小包装的产能投入，以满足市场增长的需求。同时，公司还将加大技术投入，在肉质、肉色等关键指标上开展研发工作，提升产品品质，增强市场竞争力。从源头把控生猪品质，优化养殖饲料配方，使猪肉口感更鲜美、营养更丰富。在加工环节，采用先进的保鲜技术与工艺，确保产品的新鲜度与品质稳定性。
（三）降本增效，精益求精
在生猪养殖行业，成本控制是企业生存与发展的关键，直接关系到企业的盈利能力与市场竞争力。养猪生产首席运营官李彦朋在股东大会上分享了公司在成本控制方面取得的显著成果，展示了牧原股份在这一领域的卓越能力。2025 年 4 月，公司养殖成本成功降至 12.4 元 / 公斤，此前提出的 “头均 600 元” 降本目标已完成三分之二。这一成绩的取得得益于公司在养殖技术、管理模式等方面的持续优化与创新。
在养殖技术方面，牧原股份不断加大研发投入，积极探索创新。创新低豆日粮技术，推进豆粕减量替代，不仅降低了饲料成本，还减少了对进口豆粕的依赖，提高了饲料自给率。在疫病防控方面，建立了完善的生物安全防控体系，采用空气过滤猪舍、智能环控系统等先进技术与设备，有效降低了疫病发生率，减少了因疫病造成的损失。在管理模式方面，推行精细化管理，将养殖过程的每一个环节进行细化、量化，实现精准管理。通过建立科学合理的绩效考核制度，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率。
对于未来的成本目标，李彦朋表示，公司 2025 年的目标是全年平均养殖成本达到 12 元 / 公斤。为实现这一目标，公司将继续加大在技术研发、人才培养等方面的投入。在技术研发方面，持续探索创新养殖技术，提高养殖效率，降低养殖成本。在人才培养方面，加强对养殖技术人员的培训与提升，打造一支专业素养高、业务能力强的养殖人才队伍。通过人才与技术的双轮驱动，不断提升养殖效率，降低生产成本，使牧原股份在激烈的市场竞争中保持优势。
未来已来，拭目以待
回首过去十年，牧原股份在养猪行业砥砺前行，凭借卓越的战略眼光、强大的创新能力和高效的管理团队，实现了跨越式发展。从上市之初的崭露头角，到如今成为全球生猪养殖行业的领军企业，牧原股份用实力书写了辉煌的商业篇章。
展望未来，牧原股份已明确战略方向，在海外拓展、肉食板块深耕和降本增效等多个领域全面发力。海外市场的布局将使牧原股份在全球舞台上展现更大的影响力，推动中国养猪技术与模式走向世界；肉食板块的持续优化升级有望打造新的利润增长点，为消费者提供更多优质猪肉产品；降本增效的不懈追求将进一步巩固其成本优势，提升市场竞争力。
牧原股份的未来充满无限可能。在行业变革的浪潮中，它能否继续引领行业发展，不断创造新的辉煌？是顺利实现海外市场的突破，还是在肉食板块实现盈利飞跃？又或是在降本增效上带来更多惊喜？这一切都值得我们关注。作为关注行业发展的一员，期待您在评论区留言分享对牧原股份未来的期待，共同探讨养猪行业的未来走向。
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| 文章来源：现代畜牧网 文章作者：豆包 文章编辑：一米优讯 |
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