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2025年6月28日下午，北大国发院校友会2024年度总结暨表彰大会在京隆重召开。大会总结过往，展望未来，并颁发北大国发院三十周年杰出校友奖，新希望六和董事长刘畅等5位校友获此殊荣。此外，会上还颁发了北大国发院校友会2024年度优秀组织和个人等多个奖项，汇聚众多优秀的校友代表共襄盛举。
北大国发院党委书记雷晓燕，国发院院长黄益平，国发院副院长兼BiMBA商学院院长黄卓，新希望集团有限公司董事长刘永好，新希望集团联合创始人李巍，国发院校友会总会长、艾美疫苗集团董事会主席周延，国发院咨询委员会委员、北京银行董事长霍学文，以及国发院EMBA校友、新希望六和股份有限公司董事长刘畅，华熙国际投资集团有限公司董事长、华熙生物董事长赵燕，国发院校友基金理事长、伊电控股集团有限公司董事长霍斌，各地方及行业校友代表等出席了此次大会。北大国发院校友会副总会长余毅，校友会副总秘书长邢哲铭担任主持。
雷晓燕教授致辞欢迎校友自全国各地齐聚北京参会。她表示，北大国发院校友在回馈学院、投身公益、参赛交流、持续学习等活动中积极活跃，彰显了对学院的高度认同、强烈的社会责任感和无私传承经验的优秀品质。
黄卓教授在致辞中特别强调了获表彰校友们身上所体现的企业家精神。他提出，未来AI可能替代大部分管理者决策，但难以取代企业家的决策能力。这种独特性源于企业家在面对复杂环境时敢于做出信息不充分状态下的价值判断、勇于承担责任、化危为机和不断创新。
“北大国发院三十周年杰出校友”
颁奖与分享
黄益平教授致辞启动“北大国发院三十周年杰出校友”颁奖仪式，他表示，学院三十年发展成就离不开全体校友长期坚定的支持与贡献，此次颁奖旨在表彰校友和组织对学院发展、社会进步所做的双重贡献，国发院优秀的校友远不止于此，这一表彰传统未来也将持续进行。
仪式上，五位校友获评“北大国发院三十周年杰出校友”，他们分别是刘畅、赵燕、周延、霍斌、舒心。国发院党委书记雷晓燕、院长黄益平为获奖校友们颁发奖项。获表彰校友们在表达感谢的同时，承诺还将继续努力并号召更多校友携手为母校建设贡献力量。
刘永好先生结合自身经历分享道，自己多次受邀参观并参与学院活动，深切感受到学院浓厚的学术氛围，广为社会认可。北大国发院三十余载培养校友超两万名，南南学院更是面向全球育人，是具国际影响力的机构，此次表彰也是人才培养成果的体现。他还回忆起初次送女儿刘畅来国发院读书时的情景，今天全家人作为最强亲友团陪同女儿领奖，深感欣慰。
刘畅校友回忆了四年前新希望集团在承泽园捐赠的“永好楼”投入启用，称其既以父亲之名命名，也寓意国发院持续向好发展。她随后分享集团的创业历程及二次创业的挑战与应对策略。三年前，新希望集团在发展四十多年后首次亏损，她四处求教后发现，不同行业成功模式各异，新希望应该专注自身优势，小企业的生存法则也让她深受启发。最后她明确，企业将通过科技化与价值观驱动实现可持续发展。
图文来源：北大国发院校友官微
刘畅董事长校友会分享实录：
摸索一条真正适用于中国企业的管理之道
我记得上一次在北大国发院是将近四年前的分享，主题是我们集团发展到40周年，我们如何裂变，如何从一个行业的大王变成一个生态链的链主，以什么样的姿态去面对产业以及产业上下游的升级转型。
所以当时我父亲提出“大王向后退，强将往前冲”，也正是他自己确实以这样的一个姿态做到了，他现在连我们最大的实体的上市公司（指新希望六和）的董事都退出了，今年刚刚才退出的。当时我说爸爸你在董事会里面，你护着我说话护了这么多年了。他说因为他现在的角色已经越来越被社会化、被代表化。他说我说多说少，可能对上市公司会有影响。他说你们已经成熟了，你们都往前一点。
但就在2021年，外部环境急转直下，过去这几年，我想在座的很多同学可能也都经历了我们的经历。在这几年当中，我自己开始长白头发，我一直以为我是基因更像爸爸，大家看我爸爸好像现在也没有几根白头发，特别佩服他的心态，无论经历什么样的事情，他没有睡不好过，没有吃不好过，永远是那样的心平气和的状态，他是我们整个集团的一个定海神针。但这种笃定的心态源于父辈经历过更艰难的岁月，“再差不会比我们年轻时差了”。
我没有想到，在过去这几年，短短的几个月当中，我长了好多白头发。我到现在为止睡眠都不好，可能是被一段时间强大的压力害得。
我是出生在80年代的，跟新希望这个企业是情如兄妹地一起长大，但没有经过特别苦的日子，这个阶段就像最近流行的一个词叫“经济上行的美”——开心地一路向上。哪经历过这几年的事？真睡不着。客观数字上的亏损，变成了我的心病，最后我说一定要用行动来改变。于是我想管他的，“舍我其谁”，在这过去的这两三年当中，我们带领团队和有经验的一线干部，以二次创业的心态，直面当下的困难。
我这两三年走访了非常多的企业家，“养猪行业会不会变成钢铁行业、水泥行业？最后会剩下谁？”我又拜访了很多科创型企业，发现他们的成功来得很快、很猛。
因为我们是不一样的生态——就像森林里的大树一样，各种动物所需要的营养都不同。我就想到，何必去跟互联网企业比增长时速、比绝对盈利水平？一个互联网企业可能一年上千亿的利润，不到十年就形成一个收入规模。
但是我们有什么问题？我在一线调研时发现，其实各行各业发生的变化都是同样的——过去的销售本质上是做渠道，舒舒服服地过了二三十年，可今天经销商的竞争是最惨烈的，我们看到各行各业的经销商四个变三个，三个变两个。以前我们作为厂家只需要把产品卖出去就可以了，今天我们要帮着把下游服务给做好。所以，今天我们面对的其实是经销商的升级和业绩的转型。
在走访过程中，我还发现，在大企业之外，还有更多的小企业，接班的8090后们，也在运用新思维、新技术、新模式，他们也是我的希望。比如我去拜访过一位湖北的年轻养殖户，他继承家业后，通过在网上学习新技术、线下捣腾新设备，把自己的试验场打理得很好，同时也将成功经验推给其他养户，最后自己变成了散户群里的自养和经销相结合的商家。
我又发现，小企业的铁律就是不要亏、不能亏。于是我们用小企业的精神做大企业，要祛除大公司病，比如倡导开短会、不做PPT等，让真正有资源整合能力的干部到一线去，现场解决问题，限期解决问题。我们就是这样，用二次创业的精神，一切以经营为核心的精神，破我们自己的大公司病。
这个过程中，我一直在提的一句话叫做因信而立，因爱而久，这句话我特别想拿来分享，因为在多次的一线调研和外部沟通当中，我最终发现了，最后大家相信的是这个行业。
我不必羡慕那些互联网的企业能够十年间创下万亿的帝国。我不再去羡慕别人有多么美丽的翅膀了，我骄傲于我在这个生生不息、永远存在的农牧行业、这个不断探索蛋白质、营养、生物科技前沿的行业。
人家讲百战归来再求学，我也是这两年经历了起落后，来校友会做分享。当年我们在国发院时，学的是比较偏西方的一些管理知识，但事实上在过去的传统中国企业中，比如山西平遥的银庄商号，他们培养传承人、专业技能、品格素质、行业认知的那一套方法，也是适用于中国现代企业的。
希望我们北大国发院能够继续师生同心，一起去摸索一条真正适用于我们中国的企业之道，用植根于中国文化的管理哲学去培养、帮助我们的企业家。
（根据录音整理，有删节）
来源：新希望
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