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为进一步复盘总结、深化战略、凝聚共识，12月10日，山东得利斯食品股份有限公司营销中心组织召开营销事业部总经理及大区经理述职会议。会议复盘了十一月营销工作，明确收官目标及明年战略方向，股份公司副董事长徐勇、常务副总裁李付宪、营销中心总监臧日明及各营销体系核心骨干参加会议。
会议伊始，股份公司副董事长徐勇发表讲话，销售团队是公司发展的基石，连接市场与企业的桥梁。当前正处于2025财年收官倒计时的关键阶段，全体人员的努力将直接体现在年度“成绩单”上。面对接下来的工作，徐总明确三点要求：一是要坚定发展信心，保持战略定力，在副总裁李付宪的专业引领下，进一步凝聚团队合力，形成上下贯通、协同作战的强大声势；二是要推动管理下沉，要求营销各级领导干部主动深入市场一线，关注客户需求，切实解决业务推进中遇到的实际困难与资源瓶颈；三是要强化目标导向，紧紧抓住十二月最后的冲刺窗口，全力以赴达成全年各项经营指标，同时为明年工作开局做好充分准备，奠定稳健基础。
股份公司常务副总裁李付宪在讲话中指出，当前快消品行业已进入“头部竞争”新阶段，竞争维度从单一产品扩展到战略、渠道与品牌的立体博弈。面对挑战，我们必须构建系统化应对能力：一要打破区域壁垒，打造标杆区域模板，形成可复制的成功经验并迅速向全国推广；；二要坚持长期布局，提前研判趋势，抢占未来增长先机；三要强化执行刚性，确保每项指标百分百落地。为此，必须建立深度复盘机制，并通过跨区域协同形成“全国一盘棋”的作战合力，在激烈的市场竞争中赢得主动。
股份公司营销中心总监臧日明对十一月营销工作进行了系统性复盘，对前端销售团队推广新品、开发渠道、提升动销的扎实工作，以及后勤职能部门在支持保障、流程优化等方面的协同努力给予了肯定。针对年底关键阶段，臧总作出四项具体部署：一、全员投入年度冲刺，公司已设置专项激励方案；二、各事业部、大区要结合十一月份工作情况，深入思考2026年的销售目标、渠道规划和产品推广策略；三、优化前端组织架构，强化业绩与市场潜力导向；四、建立“需求快响”机制，推动职能部门主动对接业务一线，构建高效协同的作战体系，为市场攻坚提供强力支撑。
会议期间，华东、华北、东北、河南等各营销事业部及销售部负责人围绕十一月工作成果、存在问题及四季度冲刺计划进行了详细汇报，内容涵盖具体产品销售分析、渠道拓展实例及客户开发进展。各产品线经理也分别就火锅料、速冻、低温、酱卤等品类的市场表现、产品迭代规划及营销支持策略进行了专项阐述。
此次会议进一步凝聚了战略共识，明晰了行动路径。在年度收官冲刺的关键阶段，全体营销人员将切实强化责任担当，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、全力冲刺年度目标任务。为实现2025年圆满收官、开启2026年高质量发展新征程奠定坚实基础。
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