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本期聚焦
新希望六和股份有限公司
新希望六和股份有限公司
新希望六和股份有限公司（以下简称“新希望六和”）是新希望集团旗下最大的实体产业板块，于1998年在深交所上市。企业立足农牧产业，保持稳健发展，当前业务聚焦饲料、生猪养殖与屠宰两大领域，旗下控股分子公司600余家，员工4万余人，业务覆盖全国及印尼、越南、新加坡等15个国家。2024年，新希望六和实现销售收入1030.62亿元，全年饲料销量达2596万吨，生猪出栏1652.49万头。企业位列“2025年中国民营企业500强”第97位、“2025年中国制造企业民营企业500强”第66位。
特色与创新
（一）产业发展创新：
科技驱动全链条，培育生猪产业新质生产力
新希望六和以“科技驱动、产研结合”为核心，在生猪全产业链实现关键技术突破与模式创新，构筑高质量发展优势。
生物育种实现技术自主可控。自研“芯希望”10K猪芯片打破进口依赖，遗传评估周期缩至2周、准确性进一步提高，降低了行业育种门槛。配套“秀杰和普”系统实现全链条数据贯通，推动育种从“经验驱动”转向“数据驱动”。
AI技术构建“运营-健康-测定”智能生态。运营端AI大模型实现数据实时反馈，效率提升；健康端“AI兽医助手”实现常见疫病智能诊断；测定端2025年推出活体测定软件及“AI盘估”方案，无接触盘点估重破解人工痛点。
数字体系筑牢根基。“鸿瞳·数字营养体系”覆盖全国各分子，与LIMS、EBS集成实现数据实时流转，营养素损耗降低；首创“流调-清除”净化技术，非洲猪瘟净化周期缩2-4周。牵头“饲料节粮计划”，相关项目获省市科技奖，提供了行业减量替代方案。
2025年5月的中国畜牧业博览会上，新希望自主研发的智能估重设备受展商关注。
（二）海外布局创新：
本土化深耕+责任引领，践行“一带一路”共赢理念
以“本土化”为核心打造“政策跟随-资源整合-社区共生”模式。新希望六和1999年首入越南，现覆盖15个“一带一路”国家。构建“技术适配+人才本土+原料属地”体系：技术本土化优化、与本土高校合作实现94%本地雇佣、核心市场采购本土化。2024年海外营收破200亿元。
深度践行本土化社会责任，筑牢社区共生根基。在灾害救援方面，新希望六和快速响应土耳其、缅甸地震及印尼水灾等灾情，第一时间提供支援。在民生赋能方面，企业精准对接本地需求，在孟加拉累计培训女性养殖户超3500人，在中埃推进“新希望”养殖技术培训项目，助力当地产业发展，并在菲律宾、印尼等片区开展助学与志愿服务活动。在文化融合方面，通过多元交流活动强化情感联结。这些实践不仅增强了本地认同，更助其荣获“中孟发展杰出贡献企业”等荣誉，埃及总理亦高度肯定新希望六和埃及产业对当地农业的赋能价值。
2025年10月，“中埃乡村振兴项目”帮扶学员参观展会并与新希望六和团队合影。
（三）帮扶模式创新：
从“输血”到“造血”，构建协同长效机制
新希望六和以产业链重构帮扶逻辑，2017年创新“4+N”模式，“金融+政府+企业+村集体”四方联动构建闭环。大凉山特口甲谷村案例中，企业兜底风险，村民获分红+工资，实现从“被动受助”到“主动参与”转变。
推动“十万绿领新农人计划”与“村长班”项目，培育超500名治理者。2025年，“村长班”入选全国“万企兴万村”首批案例，树立了人才振兴标杆。
2025年11月，第五届（2025）乡村振兴“村长班”在北京大兴举行。
经验启示
产业升级：科技是农牧行业
高质量发展的核心引擎
新希望六和的实践印证，农牧行业突破“靠天吃饭”瓶颈的关键在于构建“自主创新-成果转化-生态赋能”的科技体系。在研发端，企业坚持“企业攻坚+行业共享”，自研芯片既降本增效，又降低行业门槛；在转化端，打通“实验室-养殖端”链路，数字营养、AI盘估等技术实现“技术价值-商业价值”转化；在投入端，企业秉持长期主义理念，2024年研发投入达2.7亿元，建立考核激励与知识产权保护机制，集聚717名研发人员形成“投入-创新-收益”良性循环。启示行业需将科技从“辅助工具”升级为“核心竞争力”，推动产业向智能高效转型。
海外发展：本土化与责任担当
是“走出去”的根本支撑
在国内农牧行业竞争日益激烈的背景下，新希望六和主动调整战略，将海外市场作为未来增长极。策略上紧跟国家政策，贴合本地需求，如越南市场“先试用再付费”打开局面；运营中整合国内技术与本地资源，高比例本土采购与雇佣实现双向赋能；责任层面深度融入社区，通过公益与文化融合从“外来投资者”转变为“本地建设者”。这为中国企业寻找差异化竞争优势、积极“走出去”提供了重要启示：唯有扎根本土、服务本土，才能实现长期共赢。
产业帮扶：产业链思维是乡村振兴的关键路径
帮扶实践的核心启示在于跳出“单一捐赠”，构建“产业赋能+人才培育+多方协同”机制。新希望六和依托核心产业将帮扶嵌入全链条，降低农户参与门槛；兼顾“短期增收”与“长期造血”，通过人才培训保障成果可持续；明确多方权责，形成政府搭台、企业运营、集体链接的协同格局，为企业参与乡村振兴提供可复制的“产业+人才”双轮驱动模板。
企业发展：社会责任与商业价值的协同是长久之道
从光彩事业到乡村振兴，从国内帮扶到海外责任，新希望六和始终践行“为耕者谋利、为食者造福”的使命，实现商业与社会价值的统一。这为行业龙头企业提供了启示：应将社会责任融入发展战略——在国内，通过产业发展助力乡村振兴；在海外，通过承担社会责任树立企业形象。通过实现“价值共生”，企业能够赢得政府支持与社会认同，实现“因信而立、因爱而久”的长期发展。
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