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神农集团：从滇企龙头到行业新势力的崛起密码

肉类食品网 http://www.meat360.cn 2025/4/29 14:13:36 关注：103 评论： 我要投稿

财报亮眼，业绩腾飞
在竞争激烈的农牧市场环境下，神农集团异军突起，其 2024 年年报与 2025 年一季报成绩卓著，备受瞩目。2024 年，公司营业收入达 55.84 亿元，同比增长 43.51%；归母净利润为 6.87 亿元，同比增长幅度高达 271.16%。至 2025 年第一季度，强劲增长态势得以延续，营业收入 14.72 亿元，同比增长 35.97%，归母净利润 2.29 亿元，同比增长 6510.85%。如此显著的增长速度在行业内独占鳌头，充分彰显出神农集团强大的市场竞争力与蓬勃的发展活力，也使得投资者与市场对其未来发展寄予更高期望。
滇企龙头，产业领航
神农集团在云南省养猪行业中稳居龙头地位，其发展历程堪称一部波澜壮阔的创业篇章。自 1999 年成立以来，神农集团秉持 “帮养殖户养好猪，让消费者吃好肉” 的愿景，投身农牧行业。从最初专注饲料生产，到 2003 年进军生猪养殖领域，再到 2005 年拓展至生猪屠宰产业，神农集团循序渐进，持续夯实产业基础。2012 年，公司首个现代化母猪场投产，配备自动饮水、自动喂料、通风系统、温控系统等现代化养殖设施，实现从传统饲养模式向工业化饲养模式的转型，为后续高速发展奠定坚实硬件基础。2021 年，神农集团成功登陆 A 股主板，借助资本市场力量，加速扩张步伐。
发展至今，神农集团已构建起集饲料加工与销售、生猪养殖与销售、生猪屠宰、生鲜猪肉及深加工食品销售为一体的完整生猪产业链，下设 30 家全资子公司，产品销售覆盖云南、广西、广东等多个地区。在云南，神农集团影响力广泛。其饲料生产基地遍布全省，为当地养殖户提供优质稳定的饲料供应，助力提升养殖效益。生猪养殖场采用现代化养殖技术与管理模式，实现规模化养殖，保障生猪健康生长与高品质。屠宰加工环节引进国际先进生产设备，严格遵循高标准生产，成为云南省生猪屠宰行业标杆。食品深加工业务的开展，进一步提升产品附加值，满足消费者日益多样化的需求。
模式创新，共筑双赢
（一）“公司 + 家庭农场” 模式解析
在探索可持续发展与助力乡村振兴的进程中，神农集团创新性地推出 “公司 + 家庭农场” 生猪代养模式。该模式以独特方式将企业与养殖户紧密联结，形成互利共赢的命运共同体。在此模式下，神农集团充分发挥自身资源与技术优势，为养殖户提供全方位支持。包括供应优质仔猪，保障猪只优良品种与健康状况；提供全程所需饲料，确保猪只生长过程中营养充足均衡；供应各类疫苗和兽药，为猪只健康成长保驾护航；提供疫病防治等免费技术指导，帮助养殖户提升养殖技能与应对突发状况的能力。养殖户则在神农集团专业指导下，负责猪场日常运营与管理，涵盖猪只饲养、照料以及猪舍清洁和维护等工作。这种明确分工，使神农集团能够专注于产业链整合与优化，养殖户能够聚焦生猪养殖核心环节，实现资源高效配置。
（二）合作案例与成效
众多养殖户与神农集团合作的成功案例，有力印证了该模式的优越性。以广西崇左的朱玲玲为例，其投资 1500 万元建设的肉猪育肥养殖场，与神农集团合作后，借助 “公司 + 家庭农场” 模式，年出栏优质商品肉猪可达 15000 头，年产值 3000 万元。朱玲玲只需专注商品猪育肥，种苗、饲料、技术指导、疫病防治和回购销售等工作均由神农集团负责，极大减轻了其经营负担，且无需担忧市场价格变动风险。48 岁的徐学创是广西南宁市双定镇首批与云南神农集团签约建设家庭农场的生猪养殖户，其新建猪场养殖近 3000 头猪，严格按照神农集团要求落实生物安全防控措施，猪场未发生一例非洲猪瘟病毒感染事件。在神农集团指导下，5 个多月时间，小猪从初入栏时的 7、8 公斤长至 120 公斤。11 月初，从入栏到出栏，扣除神农支付的成本后，每头代养费 200 多元，半年时间收入近 60 万元。南宁隆安县的黄均青拥有多年养猪经验，与神农集团合作后，对家庭农场进行升级改造，建设标准化养殖场，猪存栏量发展到 7500 头。其还投资 30 万元建设净水厂，从河道抽水供猪场使用，净化后水质达自来水标准。按照合同约定，神农集团承诺最低收购价，消除其后顾之忧。目前，他已与神农集团合作饲养第 7 批次育肥猪，并成为远近闻名的 “经纪人”，带动众多农户合作养猪。这些实际数据与案例，直观呈现了该模式为养殖户带来的切实收益与生活改善。
（三）对乡村振兴的贡献
神农集团的 “公司 + 家庭农场” 模式，为乡村振兴战略实施注入强大动力。通过该模式，神农集团带动大量农村劳动力就业，使许多外出务工农民得以返乡，在家门口实现就业增收。据不完全统计，仅 2024 年，神农集团就通过此模式帮扶 525 户代养户，为这些家庭提供稳定收入来源。同时，该模式促进农民增收，提升农民生活水平，推动农村地区经济繁荣发展。农民可支配收入增加，不仅能改善自身及家人生活条件，还能进一步投入农业生产与农村建设，形成良性循环。神农集团还积极参与农村基础设施建设与公共服务提升，为农村地区发展创造更好条件。在一些合作村庄，神农集团协助修建道路、改善水电设施，提升农村交通便利性与生活便捷性。这种全方位参与和支持，使神农集团成为乡村振兴战略实施的重要力量，为其他企业树立良好榜样，彰显企业在社会发展中的责任与担当。
成本优势，扩张有道
（一）成本控制策略
神农集团在成本控制方面堪称行业典范，其将养殖成本维持在较低水平的策略值得深入探究。在种猪方面，神农集团与 PIC 国际育种企业建立深度合作，分别于 2017 年、2021 年两次从美国 PIC 核心种猪群引进 PIC 曾祖代核心种猪。这些优质种猪群体为提效降本奠定坚实基础。通过持续优化种猪基因，神农集团种猪遗传潜力大幅提升，PSY（每头母猪年产断奶仔猪头数）不断提高，从过去较低水平逐步提升至当前较高水平，如 2023 年已实现 PSY 在 27 头左右，这意味着每头母猪可产出更多断奶仔猪，有效摊薄仔猪生产成本。同时，种猪基因改良带来料肉比下降，猪只能够更高效地将饲料转化为肉，降低饲料成本消耗。
生物安全防控是神农集团成本控制的关键要素。公司建立完善的 “外围 — 厂区 — 猪群” 三位一体生物安全管理体系。从猪场选址开始，充分考量生物安全因素，选择远离污染源、交通便利且地势高燥之地建设猪场。在猪场外围，设置严格隔离带和消毒设施，对进入猪场的人员、车辆和物资进行全面消毒和检测，防止病原体传入。厂区内采用封闭式管理，严格划分不同功能区域，降低猪只交叉感染风险。对猪群定期进行疫病监测和疫苗接种，选用国际知名公司的疫苗产品和消毒剂，为生猪养殖提供全方位防疫保障。通过这些举措，神农集团成功实现多个母猪场蓝耳、伪狂犬和 PED 等重大疫病的净化和稳定，大幅降低因疫病导致的猪只死亡和生产性能下降风险，减少疫病防控成本和生产损失。
智能化管理也为神农集团成本控制发挥重要作用。公司自主研发体系化养殖管理系统，依托电子耳标的唯一标识性，为每一头种猪建立对应的电子档案信息。通过该系统，能够对猪只妊娠、待产、哺乳、断奶的全过程进行精细化记录和管理，实现对猪只生长状况的实时监控和数据分析。依据猪只生长数据，精准调整饲料配方和投喂量，避免饲料浪费，提高饲料利用率。智能化的环境控制系统能够实时监测猪舍内的温度、湿度、空气质量等环境指标，并根据猪只生长需求进行自动调节，为猪只营造舒适、稳定的生长环境，提高猪只生长速度和健康水平，降低养殖成本。例如，在广西崇左神农畜牧有限公司那隆猪厂，智能化设备的应用使得管理百头猪只仅需 2 个员工，人效比达到 1:258，大幅提高生产效率，降低人工成本。
（二）扩张战略布局
国海证券的分析为理解神农集团扩张战略布局提供清晰思路。在当前生猪养殖行业竞争日趋激烈的背景下，神农集团将发展重点投向两广地区，进一步开拓生猪养殖市场，这一战略布局具有深远意义与广阔前景。
两广地区地理位置优越，气候温暖湿润，适宜生猪养殖。同时，这两个地区人口密集，经济发达，猪肉消费需求旺盛，市场潜力巨大。神农集团凭借自身在成本控制方面的优势，迅速在两广地区打开市场。通过在当地建设现代化养殖场和饲料厂，实现生产本地化，降低运输成本和销售成本。在广西，神农集团已建立多个母猪场和育肥猪场，如广西崇左神农畜牧有限公司那隆猪厂，年存栏 1.6 万头母猪，投产后预计养殖成本可降至 14 元 / 公斤以下。这些养殖场采用先进养殖技术和管理模式，确保生猪的高品质和高产量。
在扩张过程中，神农集团始终坚持稳健策略。公司注重与当地养殖户合作，通过 “公司 + 家庭农场” 模式，充分发挥当地养殖户资源优势，实现互利共赢。公司还积极引进先进技术和人才，不断提升自身管理水平和技术实力，为扩张提供有力支持。随着在两广地区的持续发展，神农集团市场份额逐步扩大，品牌影响力日益增强。未来，随着生猪养殖行业的不断整合和升级，成本控制良好、负债控制出色的企业将在市场竞争中占据优势。神农集团凭借在成本控制和扩张策略方面的卓越表现，有望在新的竞争格局中实现进一步发展。公司将继续加大在两广地区的投资力度，扩大养殖规模，提升市场占有率。同时，神农集团还将不断完善产业链布局，加强饲料生产、生猪屠宰和食品深加工等环节的协同发展，提高产业附加值，增强企业抗风险能力和盈利能力。相信在不久的将来，神农集团将在两广地区乃至全国生猪养殖行业中展现更为突出的业绩。
行业展望，未来可期
展望未来，神农集团在生猪养殖行业发展前景广阔。其独特的产业链一体化模式，为企业在市场竞争中提供强大支撑。从饲料生产到生猪养殖，再到屠宰加工和食品深加工，各个环节紧密关联，协同发展，不仅降低交易成本，提高利润水平，还增强企业抵御市场风险的能力。这种模式的优势在市场波动中愈发显著，使神农集团能够在行业发展中保持稳定。
“公司 + 家庭农场” 模式的持续推广，将为神农集团发展注入持续动力。随着越来越多养殖户加入该模式，神农集团养殖规模将不断扩大，市场份额将进一步提升。通过与养殖户的紧密合作，神农集团能够充分利用当地资源优势，实现互利共赢发展局面。该模式还能促进农村经济发展，为乡村振兴战略实施作出更大贡献，使神农集团在社会责任和经济效益方面实现双丰收。
在成本控制和扩张战略方面，神农集团已取得显著成效，且未来仍具巨大发展潜力。随着养殖技术的不断进步和管理水平的不断提升，神农集团有望进一步降低养殖成本，提高生产效率。在扩张过程中，公司将继续坚持稳健策略，合理布局，稳步推进，不断拓展市场空间。凭借在两广地区的成功经验，神农集团有望在更多地区复制成功模式，实现全国范围内的布局，成为生猪养殖行业的领军企业。
神农集团的发展不仅是自身的成功，也为整个生猪养殖行业发展提供有益借鉴。在行业面临市场波动、疫病防控、环保压力等诸多挑战的背景下，神农集团通过创新模式、优化管理、降低成本等举措，实现持续稳定发展。这无疑为其他企业树立榜样，激励整个行业不断探索创新，朝着更加规模化、集约化、智能化方向发展。相信在神农集团等优秀企业的引领下，生猪养殖行业将迎来更美好的发展前景，为保障国家食物安全、促进经济发展作出更大贡献。

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文章来源：现代畜牧网文章编辑：一米优讯

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