为全面复盘上半年营销工作成效,深度剖析市场动态,精准掌握销售数据,洞察市场发展格局,明晰第三季度的发展路径, 7月21日,股份公司营销中心召开营销事业部总经理及大区经理述职会议。
会上,各营销事业部总经理、大区负责人分别进行了述职汇报,详细总结1-6月份工作成果,深入分析业绩达成情况,包括业绩分析、主推产品销售情况、新产品推广情况、新客户开发情况、市场存在的问题,以及三季度主要工作等,并对下一阶段营销目标及重点工作作出清晰规划。
为精准捕捉市场机遇、持续激活产品矩阵活力,产品培训会上正式启动新品立项工作。本次创新以"市场导向、全员参与"为原则,要求每位市场人员至少提交1项提案,从一线洞察真实需求。我们要紧盯消费升级趋势,聚焦蓝海市场,无论是基于现有品类的迭代升级,还是针对细分场景的全新探索,都需以扎实的市场调研为支撑,精准匹配目标客群的真实诉求,打造更具竞争力的产品矩阵!
营销中心总监臧日明作总结讲话,强调要以客户需求为导向,系统梳理销售渠道,精准解决产品问题,持续提升产品力。要强化前后台协同,销售干部要具备责任心、战略高度和专业能力,成为业务“领头雁”。招商要“选优配强”,优先选择有稳定团队和配送能力的客户,通过深度服务提升合作粘性。优化管理机制,简化流程,释放前端活力。产品与渠道双轮驱动,火锅料、清洁标签牛排等新品即将上市,公司将布局规划全渠道营销方案。严控费用效能,确保资源精准转化为市场竞争力。全体营销人员要凝心聚力,实干奋进,推动销售工作提质升级。
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