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一、引言：动作频频！正大集团的 “连环布局” 藏着什么深意？
近期，正大集团在商业布局上动作密集，一系列战略举措有序落地：与思念食品签署战略合作协议、以13.7亿元人民币战略入股牧原股份、携手扬翔集团推进智能养殖全球化布局、与中粮集团深化全球粮源保障合作、联合来伊份切入休闲食品渠道，同时引入华润啤酒前掌舵人侯孝海执掌中国区消费品业务，启动“无抗餐桌”战略计划，旗下卜蜂莲花在胖东来团队指导下完成首家门店调改并正式开业。
此类举措看似分散，实则逻辑清晰、布局深远，紧密围绕“产业链降本增效”“消费端精准卡位”与“全球化多元布局”三大核心战略展开。正大集团作为拥有百年历史的跨国龙头企业，业务遍及全球百余个国家和地区，在中国市场深耕四十余载，业务覆盖养殖加工、零售终端及产业链前端饲料生产等多个核心板块。当前，正大集团的系列战略动作，既是应对行业周期波动、巩固市场基本盘的主动防御，也是拓展新增长曲线、实现高质量发展的战略进攻，标志着这家百年企业的系统性革新正式启动。
二、三驾马车驱动：拆解正大的 “立体作战” 布局
2.1 产业链协同：筑牢抗周期护城河，降本增效是核心
2.1.1 资本联姻牧原：13.7 亿押注生猪赛道全链绑定
当前生猪行业处于深度调整期，2025年全国生猪均价创五年新低，市场持续低迷，多数养殖企业陷入亏损困境，资金周转压力突出。牧原股份作为生猪行业龙头企业，尽管养殖成本持续优化，但受市场价格下行影响，盈利水平显著下滑，2025年净利润同比下降12.20%-17.79%，四季度更是发布亏损预警。在此背景下，正大集团于2026年1月29日，以13.7亿元人民币认购牧原股份H股4000万股，成为牧原H股发行的最大基石投资者。
此次资本合作距双方2025年8月28日首次签署战略合作协议仅五个月，快速的资本联动体现了双方深化合作的战略决心。正大集团看重牧原股份在生猪养殖领域的技术积累与规模化优势，牧原已构建起覆盖饲料加工、生猪养殖、屠宰加工的完整高效产业链；而正大集团在农牧食品领域根基深厚，业务布局遍及全球，双方实现全产业链深度协同。在饲料供应环节，可整合采购渠道，降低原料采购成本；在养殖环节，共享技术与管理经验，提升养殖效率与产品品质；在屠宰及深加工环节，通过协同运作优化流程，减少中间损耗，完善产品结构。这种全链条协同模式，有效提升了双方抗周期能力，打造了农牧行业龙头协同发展的标杆。
2.1.2 粮源牵手中粮：强化全球供应链韧性
粮食作为农牧产业的核心基础，其供应稳定性与成本可控性，直接决定整个产业链的运营质量与盈利能力。2025年9月11日，正大集团曼谷农产品贸易有限公司与中粮国际有限公司签署全球业务合作备忘录，双方聚焦玉米、大豆等核心粮源领域，深化全球供应链合作。
中粮集团作为中国粮油行业龙头企业，在全球粮食主产区构建了广泛的采购布局与成熟的贸易网络，采购触角覆盖北美、南美、黑海等地区，有效保障国内粮食供应需求；正大集团依托其农牧食品多元产业布局，拥有庞大的粮食消化渠道，饲料生产、食品加工等核心环节均需稳定的粮源支撑。双方合作后，在采购端通过联合议价提升国际粮食市场话语权，降低采购成本；在物流仓储环节，整合物流资源、优化供应链流程，减少粮食损耗与物流成本；在供应端，保障正大农牧板块粮源稳定供应，确保饲料生产线有序运转，为下游养殖、食品加工等环节奠定坚实基础，进一步稳固全产业链上游根基。
2.1.3 智能养殖联手扬翔：技术出海的全球化探索
在科技赋能农业的行业趋势下，智能养殖已成为农牧产业转型升级的核心方向与关键赛道。正大集团资深董事长谢国民亲自率队考察影子科技，随后与扬翔集团达成深度战略合作，明确将合作版图从国内拓展至东南亚、欧美等国际市场，推进智能养殖技术全球化应用。
扬翔集团旗下影子科技在智能养殖技术领域具有显著优势，自主研发的智能养殖管理系统，依托传感器、物联网、大数据等前沿技术，实现对猪只生长环境、健康状况、饮食营养的精准监测与科学调控，大幅提升养殖智能化、科学化水平。正大集团作为全球农牧行业先行者，拥有丰富的产业资源与广泛的国际市场渠道。双方携手推进智能养殖技术出海，在东南亚地区，助力当地养殖户提升养殖效率、强化疫病防控能力，应对非洲猪瘟等重大疫病挑战；在欧美地区，依托先进技术布局高端养殖市场，提升品牌国际认可度。同时，通过产能协同在当地建设智能化养殖基地，推动智能养殖标准国际落地，抢占全球智慧农业发展先机，为全球农牧业可持续发展提供中国技术与中国方案。
2.2 消费端卡位：精准触达用户，重塑品牌价值
2.2.1 跨界联盟思念 + 来伊份：渠道与产品双向赋能
当前消费市场呈现多元化、细分化发展态势，如何精准触达目标消费群体、提升产品市场覆盖率，成为食品企业高质量发展的关键课题。正大集团精准捕捉市场趋势，分别与思念食品、来伊份展开跨界战略合作，实现渠道与产品的双向赋能、协同发展。
2026年1月30日，正大集团与思念食品签署战略合作协议，双方基于“优势互补、资源共享、互利共赢”的原则，在猪肉、鸡肉、虾、鸡蛋及深加工食品等领域开展全方位深度协作。思念食品在速冻食品领域深耕多年，拥有强大的品牌影响力与成熟的销售渠道，产品广泛覆盖家庭消费场景；正大集团依托全产业链优势，可提供优质、稳定的食材供应。双方聚焦联合研发、品牌共建、市场开拓三大核心方向，将正大优质食材与思念精湛加工工艺相结合，推出创新产品；整合双方品牌资源，提升产品市场知名度与认可度；借助思念渠道网络，推动正大食品深度渗透家庭消费市场，实现上下游产业融合发展，为消费者提供更优质、便捷的食品选择。
2025年12月26日，正大集团与来伊份达成战略合作，依托来伊份超2800家线下门店及完善的私域流量体系，推动正大食品顺利切入休闲消费场景。来伊份作为休闲食品零售龙头企业，拥有庞大的会员体系与忠实的消费群体，门店布局覆盖全国各大城市商圈、社区，渠道优势显著。正大食品的健康、安全理念与来伊份休闲零食定位形成差异化互补，双方通过门店专区设置、定制化产品开发等方式，推动正大食品快速触达休闲食品消费人群，填补传统渠道之外的市场空白，丰富消费者休闲食品选择，实现双方协同发展。
2.2.2 侯孝海空降：开启 “重营销” 转型之路
长期以来，正大集团在生产端具备雄厚实力，产业链上游布局完善，但在消费品营销领域存在短板，一定程度上制约了产品市场渗透与品牌影响力提升。为破解这一困境，2026年1月初，正大集团重磅引入华润啤酒前董事会主席侯孝海，出任中国区COO，全面负责鸡蛋、猪肉、鸡肉等消费品的营销整合与战略推进。
侯孝海在华润啤酒任职期间，主导实施“决战高端”战略，凭借对消费升级趋势的精准洞察，通过品牌重塑、产品高端化布局、渠道精细化运营等一系列举措，成功推动华润啤酒市值增长超300%，巩固了其行业领先地位，积累了丰富的营销管理经验与实战能力。侯孝海加盟正大集团后，以消费者需求为核心，重新梳理正大食品品牌定位，针对不同消费群体制定差异化营销策略；在渠道布局方面，优化传统渠道结构，积极拓展新兴渠道，加强与电商平台、新零售企业的深度合作，提升产品铺货率与市场渗透率；在品牌建设方面，加大品牌宣传推广力度，通过多元化营销活动提升正大食品品牌知名度与美誉度，推动正大集团从“重生产、轻营销”向“产销并重”战略转型，激活消费端增长潜力。
2.2.3 无抗餐桌计划：健康理念重塑产品竞争力
随着居民健康意识不断提升，消费者对食品安全与产品品质的要求日益严苛，无抗食品成为消费市场新需求。2025年7月17日，正大食品顺势启动“无抗餐桌”战略计划，以健康理念为核心，推动产品价值重塑，精准契合消费升级趋势。
依托自身全产业链优势，正大集团从源头把控产品质量，在养殖环节严格遵循无抗标准，通过优化饲料配方、强化养殖精细化管理、提升疫病防控技术水平等举措，确保生猪、家禽在无抗生素环境下健康生长；在生产加工环节，严格执行国家食品安全标准与企业内部标准化流程，全方位保障产品质量安全。随后，正大集团推出涵盖鸡蛋、鸡肉及猪肘饭、饺子、香肠等深加工产品的无抗系列，满足消费者多样化饮食需求。在市场推广方面，通过线上线下多渠道协同布局，与各大商超、电商平台合作开设无抗食品专区，举办健康饮食讲座、产品品鉴等活动，向消费者普及无抗食品知识，提升消费者对无抗产品的认知度与接受度，推动无抗食品走进千家万户，以食品安全与健康优势构建产品核心竞争力。
2.2.4 卜蜂莲花学胖东来：零售终端的焕新革命
当前零售业竞争日趋激烈，消费者对购物体验的要求不断提升，传统商超面临业态升级压力。2025年7月，正大集团资深董事长谢国民率领公司高管团队到访胖东来，深入考察其经营模式与服务体系，开启卜蜂莲花零售业态转型之路。
胖东来作为零售业服务标杆，以极致的服务体验、人性化的购物环境、严格的商品品质把控，赢得消费者高度认可与广泛信赖，其经营模式被行业广泛借鉴。正大集团借鉴胖东来成功经验，选定卜蜂莲花1996年进入中国市场开设的首家门店——广州三元里店，作为首个调改标杆门店。调改后的广州三元里店，聚焦消费者体验提升，增设母婴室、休息区、免费饮用水等人性化设施；优化商品陈列布局，结合消费者购物习惯实现科学分区，提升购物便捷性；强化商品品质管控，严格筛选供应商，确保上架商品新鲜度与安全性。卜蜂莲花明确，该门店将作为全国调改的标杆项目与培训基地，其调改经验将进行模块化梳理，2026年内以“一店一策”模式推广至全国50余家门店，推动零售板块从传统商超向高体验度业态转型，提升终端市场竞争力。
2.3 全球化布局：多维协同，构建国际产业生态
正大集团的全球化布局以智能养殖技术出海、全球粮源合作为两大核心支点，联动国内农牧、食品、零售产业链优势，推动中国农牧产业经验与技术的国际输出，构建全球化产业生态体系。
在智能养殖技术出海方面，正大集团与扬翔集团深度合作，将成熟的智能养殖技术推广至东南亚、欧美等地区，助力当地提升养殖智能化水平与产业效率，改善养殖环境，同时树立正大集团科技领先的国际品牌形象。在全球粮源合作方面，与中粮国际携手深化合作，优化全球粮源供应链布局，提升粮源供应稳定性与成本可控性，为全球业务开展提供坚实原料保障。在国内市场，通过与牧原股份、思念食品、来伊份等本土龙头企业深度绑定，不断夯实中国市场基本盘，积累丰富的产业资源与市场运营经验。
在国际市场拓展过程中，正大集团加速东南亚、欧美等核心区域的产能与渠道布局。在东南亚地区，依托地缘优势与市场需求，建设农牧食品生产基地，完善销售网络，实现本土化运营；在欧美地区，凭借高品质产品与先进技术，切入高端市场，提升品牌国际影响力。通过深入了解当地市场需求与文化差异，制定针对性市场策略，实现与当地市场深度融合；同时借助全球化扩张整合全球优质资源，构建覆盖全球的产业生态网络，实现本土化运营与全球化扩张的双向平衡，增强全球市场核心竞争力。
三、龙头 “抱团”：三大信号透视行业变革方向
3.1 信号一：行业集中度加速提升，协同取代单打独斗
当前农牧、食品行业面临产能过剩、利润空间持续压缩的发展困境，以生猪养殖行业为例，2025年市场供过于求格局显著，价格持续低迷，大量中小养殖企业受成本压力影响陷入经营困境，部分企业面临退出市场的风险。在此行业背景下，单一企业仅依靠自身成本优势，已难以在激烈的市场竞争中实现长期稳定发展。
正大集团与牧原股份、中粮集团等行业龙头企业的协同合作，为行业发展提供了全新路径。在标准共建方面，正大集团与牧原股份整合双方在饲料、养殖、屠宰等环节的技术与管理经验，共同制定科学、高效的行业标准，涵盖饲料营养配方、养殖环境管控、屠宰加工卫生规范等核心环节，推动行业整体质量水平提升。
在产能共享方面，正大集团与中粮集团在粮食仓储、物流运输等领域展开深度合作，中粮集团拥有庞大的粮食仓储设施与高效的物流网络，正大集团具备稳定的粮食需求与加工能力，双方通过资源共享实现粮食从产地到加工车间的高效流转，减少中间环节损耗，降低运营成本。数据显示，双方合作后，玉米运输成本降低15%，仓储利用率提升20%，实现资源优化配置与效益提升。
在渠道复用方面，正大集团借助思念食品、来伊份的销售渠道，实现产品市场覆盖范围的快速拓展。思念食品的速冻食品渠道覆盖各大商超、便利店及电商平台，正大食品通过合作快速切入此类渠道，提升产品铺货率与市场占有率；来伊份的休闲食品门店网络，为正大食品拓展休闲消费场景提供支撑，双方联合推出的休闲零食产品市场反响良好，合作半年内销售额增长30%。龙头企业之间的协同合作，推动行业从分散竞争向集约化、理性化发展阶段转型，实现产业整体升级。
3.2 信号二：全链路效率成竞争关键，生态护城河不可复制
当前农牧、食品行业竞争格局已发生深刻变革，竞争焦点从单一环节的成本比拼，升级为“从田间到餐桌”的全链路效率与消费者体验比拼。在此背景下，正大集团依托自身全产业链基础，通过一系列战略合作，构建起难以复制的产业生态护城河。
在生产环节，正大集团与扬翔集团的智能养殖技术合作成效显著。扬翔集团旗下影子科技研发的智能养殖管理系统，依托传感器、物联网、大数据等前沿技术，实现猪只生长状况的实时监测与精准调控，正大集团引入该技术后，实现养殖过程的智能化、自动化，有效提升养殖效率、降低人工成本，同时强化疫病防控能力，提升生猪品质与出栏率。数据显示，采用智能养殖技术后，正大集团生猪出栏率提升10%，养殖成本降低8%，生产效益显著提升。
在加工环节，正大集团与牧原股份在屠宰及食品深加工领域深度协同，共享先进加工技术与设备，优化加工流程，减少加工环节损耗，提升产品附加值。例如，在猪肉加工过程中，通过采用先进分割技术与保鲜工艺，提升猪肉出肉率与保鲜期，同时开发多元化深加工产品，满足不同消费群体需求，拓展盈利空间。
在销售环节，正大集团与思念食品、来伊份等企业合作，构建多元化、精细化渠道体系，通过整合各方渠道资源，实现产品精准触达不同消费群体，提升市场覆盖率与销售额。在线上渠道，与各大电商平台深度合作，开展直播带货、线上促销等活动，提升品牌知名度与产品销量；在实体渠道，借助思念食品、来伊份的渠道优势，推动产品进入更多商超、便利店及休闲食品门店，提升消费者购买便捷性。
通过全产业链各环节协同合作，正大集团构建起覆盖生产、加工、销售的完整生态闭环，各环节相互支撑、协同增效，形成强大的生态竞争力。这种全链路效率提升，不仅为消费者提供更优质、安全、便捷的产品与服务，也为正大集团构建起难以复制的竞争壁垒，巩固行业领先地位。
3.3 信号三：本土化 + 价值创新，外资企业的生存必修课
正大集团作为具有深厚侨资背景的跨国企业，在中国市场深耕四十余载，深刻认识到深度本土化与价值创新是企业在华实现长期稳定发展的核心要素。近年来，正大集团通过与牧原股份、中粮集团等本土龙头企业深度绑定，有效化解潜在政策与文化隔阂，实现更深度的本土化运营，提升市场适配能力。
在政策层面，中国农牧、食品行业监管体系不断完善，环保要求、食品安全标准持续提升，正大集团通过与本土企业合作，及时掌握政策动态，调整企业发展战略，确保合规经营。例如，在环保政策日趋严格的背景下，正大集团与牧原股份联合研发环保型养殖技术，建设生态养殖基地，既满足环保政策要求，也提升企业社会形象与可持续发展能力。
在文化层面，中国地域广阔，不同区域消费者饮食习惯、消费偏好存在显著差异，正大集团通过与思念食品、来伊份等本土企业合作，深入调研本土市场需求，推出符合当地口味与消费习惯的产品。例如，在南方地区，针对消费者偏好甜口的特点，推出甜口香肠、卤肉等产品；在北方地区，结合消费者对面食的需求，与思念食品合作推出多种口味饺子、包子等速冻食品，有效提升产品市场接受度。
与此同时，正大集团聚焦产业升级，高举“无抗餐桌”“智能养殖”等战略旗帜，持续推进价值创新。“无抗餐桌”计划从养殖源头杜绝抗生素使用，生产健康、安全的无抗食品，契合消费者健康消费需求，重塑百年品牌现代价值；与扬翔集团合作推进智能养殖全球化，将先进智能养殖技术引入中国并推广至全球，引领行业技术升级方向，提升品牌科技含量与国际影响力。正大集团的实践为外资企业在华发展提供了可借鉴的范本，证明唯有深度融入本土市场、持续推进价值创新，才能在竞争激烈的中国市场立足并实现可持续发展。
四、结语：百年正大的 “二次创业”，未来值得期待梳理
正大集团近期系列战略举措可见，此类布局并非简单的业务拓展，而是一场精心谋划、面向未来的系统性战略重组。从产业链深度协同到消费端精准卡位，从本土市场深耕到全球布局拓展，正大集团正以全新姿态，重新定义其在农牧食品行业的核心定位与发展方向。
在此过程中，正大集团通过内部整合优化，完善产业结构、提升运营效率、降低运营成本，夯实核心竞争力；通过对外开放合作，与行业龙头企业携手共进，实现资源共享、优势互补，构建起覆盖全球产业链、深入本土消费市场的立体产业网络。这场百年企业的主动革新，本质上是一次“二次创业”，既承载着正大集团实现高质量发展的战略期许，也肩负着推动农牧食品行业变革升级的重要使命。
值得注意的是，战略制定仅是发展的第一步，战略执行的深度与生态协同的强度，将直接决定正大集团战略目标的实现效果。未来，正大集团能否成功实现战略转型，在激烈的市场竞争中持续突围，仍需时间检验。但无论如何，正大集团的系列战略举措，为农牧食品行业发展提供了宝贵经验与启示，也让市场对行业未来发展格局充满期待。相信在正大集团等龙头企业的引领下，农牧食品行业将逐步迈向高质量发展新阶段，为消费者提供更多优质、安全、健康的食品，为全球经济发展注入新活力。
数据来源：公开新闻报道、企业官方公告、艾瑞咨询、艾媒咨询、头豹研究院
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