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4月2日至3日，山东得利斯食品股份有限公司营销中心第一季度工作会议在总部召开。本次会议旨在全面复盘一季度营销工作成效，深入研判当前市场形势，为第二季度及年中冲刺明确方向、凝聚共识。
会上，省外各基地相关负责人依次进行工作汇报。作为得利斯全国战略的重要支点，各基地代表围绕第一季度经营数据、区域市场拓展情况以及产能利用率等方面展开系统复盘。各基地深入剖析区域市场的消费特征，分享了在渠道下沉与本地化运营中的实践经验。
随后，营销中心各销售业务部负责人作第一季度述职汇报。各业务部围绕业绩达成、主推产品销售、新产品推广、新客户开发及市场现存问题等维度，总结回顾了上一季度的工作成效与不足，并对第二季度的营销目标及重点工作作出清晰规划。与会领导在认真听取各基地和业务部门的汇报后，进行了深入细致的点评，并提出了具体营销建议。
会议期间，围绕牛肉系列、星级酒店专供产品及鹅肝等品类开展了产品专题分享，系统阐述了各品类的产品特性及其与消费场景的适配策略。
营销中心总监刘海瑛在整体营销工作汇报中，系统总结了一季度营销工作成效，同时深入剖析了当前存在的突出问题与不足。并针对第二季度重点工作，明确了目标路径。
股份公司常务副总裁李付宪结合当前市场形势，对营销工作提出相关部署要求。他指出，要立足营销的全局性与趋势性，着眼全国布局与中长期发展，推动线上线下并重融合。一切工作要以消费者为出发点和落脚点，紧扣消费趋势变化。各岗位要明晰权责，坚持问题导向，切实为市场、为消费者服务。李总还结合郑思敏董事长提出的2026年战略规划，要求全体营销人员坚定发展信心，强化执行落地，以客户为中心，以结果为导向，全面推动营销体系提质升级。
本次会议的召开，不仅系统梳理了第一季度的工作成效，也为下一阶段营销工作统一了思想、明确了路径。营销中心将紧扣年度目标任务，聚焦核心市场与关键增长点，持续强化执行力度，以更加务实的作风和昂扬的斗志，全力冲刺第二季度，为实现全年高质量发展奠定坚实基础。
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