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农牧巨头的进击之路：海大、唐人神、东瑞的战略棋局
肉类食品网 http://www.meat360.cn 2025/5/15 9:59:42 关注：33 评论： 我要投稿
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海大集团：全球布局的饲料行业领军者
海大集团作为饲料行业的翘楚，彰显出强劲的发展潜能与宏大的战略规划。在饲料业务板块，其短期目标清晰明确，计划于 2025 年实现 300 万吨的增量。为达成此目标，海大集团多管齐下，持续提升产品质量与生产效率，强化市场推广及客户服务，积极拓展销售渠道。通过不断优化饲料配方，满足不同养殖动物的营养需求，进而提高饲料转化率与养殖效益，吸引更多养殖户选用海大产品。
其中期目标亦雄心勃勃，预计到 2030 年饲料销量达 5150 万吨，包括养殖自用量 500 万吨以及海外销量，海外饲料销量预计将达 720 万吨。为实现这一长远目标，海大集团在稳固国内市场的基础上，全力加快海外饲料业务拓展进程。
在海外布局策略上，海大集团极具针对性。在东南亚地区，以越南为核心据点，积极向印尼、孟加拉、马来西亚等市场拓展。越南凭借优越的地理位置、庞大的养殖市场以及相对稳定的政治经济环境，成为海大集团进军东南亚的关键桥头堡。海大集团通过在越南建立生产基地与销售网络，深入洞察当地市场需求，结合当地养殖特点与原料资源，研发出适配当地的饲料产品，迅速打开市场局面，并凭借在越南积累的成功经验与品牌影响力，逐步向周边国家渗透。
在非洲，海大集团以埃及为桥头堡，逐步向北非、东非市场延伸。埃及地处非洲东北部，是非洲重要的农业国家，拥有丰富的养殖资源与广阔的市场需求。海大集团在埃及投资建厂，引进先进的生产技术与管理经验，不仅为当地提供优质饲料产品，还带动了当地养殖业发展。随着在埃及业务的逐渐稳定，海大集团开始将业务拓展至北非和东非的其他国家，如埃塞俄比亚、坦桑尼亚等，进一步扩大市场份额。
在南美地区，海大集团在厄瓜多尔建立业务布局，并已组建团队开拓周边国家。厄瓜多尔拥有丰富的渔业和畜牧业资源，海大集团充分利用当地资源优势，开展饲料生产和销售业务。通过与当地养殖企业和养殖户合作，深入了解当地市场需求，不断优化产品与服务，提升市场竞争力，同时积极开拓周边国家市场，如巴西等，逐步构建起在南美地区的业务网络。
然而，海外市场拓展并非坦途，产能扩张成为当前较为突出的矛盾。不同国家在土地获取、政策审批、基础设施建设等方面存在差异，导致获取产能的难度和效率各不相同。在部分国家，土地资源紧张，获取合适的建厂土地困难重重；政策审批繁琐，耗时较长，影响产能建设进度；基础设施建设不完善，如交通、电力等，增加了生产成本与运营难度。面对这些挑战，海大集团积极采取应对措施，加强与当地政府和企业合作，争取政策支持与资源保障；优化产能建设规划，提高建设效率；加大对基础设施建设的投入，改善生产运营条件。
唐人神集团：全产业链的深度耕耘者
唐人神集团作为农牧行业的重要参与者，在业务发展方面有着独特的战略布局与转型思路。在饲料业务转型上，唐人神紧跟市场变化，加快客户转型步伐，大力调整饲料产品结构，以高毛利、高性价比的饲料产品为主打方向，这既契合市场对优质饲料的需求，也有助于提升公司盈利能力。通过 “养猪价值承诺” 等创新模式，加大对中大规模猪场的开发力度。该模式以提供全面的养猪解决方案为核心，从饲料供应、养殖技术指导到疫病防控等方面，为猪场提供一站式服务，吸引众多中大规模猪场与唐人神合作。同时，以 “助养” 等模式对传统经销商模式进行升级改造，加强与银行、融资担保公司等合作，为下游客户提供技术服务、防疫、金融等全方位服务，有效解决客户在养殖过程中遇到的生产、资金等难题，极大地增强了客户黏性。
在业务布局方面，唐人神集团策略全面且精准。饲料产业实现全国性布局，同时侧重发展湖南、广东、广西、山东等区域。这些地区养殖业发达，对饲料需求量大，且具备良好的市场基础与物流条件。在湖南，唐人神凭借多年市场耕耘，建立了完善的销售网络与生产基地，深入了解当地养殖户需求，能够及时提供优质饲料产品与服务。在广东，利用其经济发达、养殖规模化程度高的优势，拓展高端饲料市场，满足大型养殖场对高品质饲料的需求。生猪产能主要布局在湖南、广东、广西等区域，紧密围绕猪肉消费区域，有效降低运输成本，提高市场响应速度。公司肉制品加工业务通过线上线下相结合的形式进行全国性布局，线上利用电商平台、社交媒体等渠道，拓展销售范围，提升品牌知名度；线下通过与超市、农贸市场、餐饮企业等合作，建立稳定的销售渠道。屠宰生鲜业务则侧重以湖南、广东为主要发展区域，充分利用当地的消费市场与产业资源。
在研发重点上，唐人神集团持续加大在遗传育种方面的投入，致力于构建新丹系母猪高繁殖性能育种体系。新丹系母猪具有繁殖性能高、母性好等优点，通过构建这一育种体系，加快高繁殖性能母猪的替换与应用，能够显著提升现有猪场的产能利用率，降低养殖成本，提高养殖效益。在肉品业务方面，立足中式肉品，加大湖南特色风味制品推广力度和品牌建设力度，推出一系列具有湖南特色的香肠、腊肉等产品，深受消费者喜爱。同时，加大 “香乡猪” 品牌生鲜肉推广力度，从养殖源头把控品质，通过严格的质量检测和追溯体系，确保生鲜肉的安全与品质，进一步提升了生猪产业链附加值。
东瑞股份：生猪领域的潜力新秀
东瑞股份在生猪养殖领域犹如一颗迅速崛起的新星，展现出强劲的发展态势与巨大的潜力。公司制定了明确且极具挑战性的目标，计划于 2026 年实现满销 200 万头。为确保这一目标的达成，东瑞股份全力实施 “三一一工程”。在疾病防控及饲养管理方面，公司加强重大疾病防控工作，完善生物安全体系，对猪群饲养全过程实施精细化管理，加强生产流程管控，实现批次化生产全进全出，从而提高生产水平，降低生产成本。通过严格的生物安全措施，如定期对养殖场进行消毒、限制人员和车辆的进出等，有效降低了疫病传播风险，保障了猪群的健康生长。在种猪体系上，公司引进培育满足香港高品质需求的种猪体系，同时建立面向国内市场有竞争力的高产种猪体系，高产的种猪体系 PSY（每头母猪每年提供的断奶仔猪数）可达 26，这大大降低了母猪折旧等固定费用的分摊，从而降低了仔猪的落地成本。在养殖规模上，公司致力于早日实现每个养殖场的满负荷均衡生产，进一步摊薄固定成本费用，实现规模效益。通过合理规划养殖场地，优化养殖布局，提高养殖设备的利用率等方式，提高了养殖效率，降低了单位养殖成本。公司还力争未来三年生猪生产规模达到 300 万头以上，依托现有的现代多层养猪模式，通过投资合作、租赁、“公司 + 家庭农场” 等多种方式继续扩大 100 万头生猪产能。
自 2021 - 2024 年上市以来，东瑞股份各项发展成果显著。总资产、营业收入等各项指标持续增长，生猪出栏数由 36.76 万头增长到 87.44 万头，增长了 130%，这得益于公司不断扩大养殖规模，提高养殖技术水平，以及积极拓展市场。存栏数量由 31.76 万头增长到 76.48 万头，增长了 140%，反映出公司在种猪培育和养殖管理方面的成效，为后续的出栏增长提供了坚实基础。建成产能由 60 万头增长到 200 万，增长了 230%，显示出公司在基础设施建设和产能扩张方面的巨大投入和快速发展。在 4 月份，仔猪单头毛利约 100 元 / 头，育肥猪完全成本 14.8 元 / 公斤，成本控制成效显著。公司还制定了明确的成本目标，今年及明年的完全成本目标分别为 14.5 元 / 公斤和 14 元 / 公斤，通过持续优化生产流程和管理模式，不断降低成本，提高盈利能力。
三强争霸，未来可期
海大集团凭借其全球化的饲料业务布局，在国际市场上初露锋芒，其海外扩张战略不仅有助于扩大市场份额，还能有效分散风险，利用不同地区的资源和市场优势，实现多元化发展。同时，种苗、动保业务以及新兴的轻资产养猪和工厂化养虾模式，为其未来发展开辟了新的增长路径。
唐人神集团通过全产业链布局，从饲料生产到生猪养殖，再到肉制品加工，实现了产业的协同发展和价值的最大化。在饲料业务转型和研发创新方面的努力，使其在市场竞争中具备独特优势，能够更好地满足客户需求，提升产品附加值。
东瑞股份在生猪养殖领域专注于产能扩张和降本增效，通过科学的管理和技术创新，不断提高生产效率和降低成本，展现出强大的市场竞争力。清晰的发展目标和稳健的增长态势，使其在生猪市场中占据了一席之地。
这三家企业的发展战略和特点，不仅反映了它们在农牧行业中的竞争优势，也为行业的未来发展提供了方向。随着市场竞争的加剧和行业的不断整合，它们有望凭借自身优势，在未来市场中取得更大的发展空间，推动农牧行业朝着更加高效、可持续的方向发展。
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| 文章来源：现代畜牧网 文章作者：豆包 文章编辑：一米优讯 |
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