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养猪巨头争霸，新希望如何逆袭突围？
肉类食品网 http://www.meat360.cn 2025/5/20 21:45:41 关注：29 评论： 我要投稿
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养猪三巨头数据深度剖析与比较
在养猪行业的激烈竞争格局中，牧原股份、温氏股份和新希望六和股份有限公司堪称行业领军企业。然而，它们在发展历程与经营成果上呈现出显著差异。2024 年，牧原股份表现卓越，全年实现营业收入 1379.47 亿元，同比增长 24.43%；净利润高达 178.81 亿元，同比增长 519.42%，展现出强劲的增长态势与盈利能力。温氏股份亦表现出色，全年营业收入达 1048.63 亿元，同比增长 16.64%；净利润为 92.3 亿元，同比增长 244.46%，彰显出其在行业中的稳固地位与良好发展态势。
相较之下，新希望六和股份有限公司在 2024 年面临一定挑战。全年总营收为 1030.63 亿元，同比下降 27.27%；净利润仅 4.74 亿元，尽管同比增长 90.05%，但与牧原股份和温氏股份相比，差距明显，净利润方面的差距尤为突出，在行业竞争中面临较大压力。
进入 2025 年第一季度，这种差距仍然显著。牧原股份营业收入 360.61 亿元，同比增长 37.26%，净利润 44.91 亿元，同比增长 288.79%，延续了强劲的增长趋势；温氏股份实现营业收入 243.18 亿元，同比增长 11.34%，净利润 20.01 亿元，同比增长 261.92%，保持稳定发展；新希望六和股份有限公司实现营业收入 244.17 亿元，同比增长 2.13%，归母净利润 4.5 亿元，同比增加 123%，虽实现近 3 年来首次一季度盈利，同比大幅扭亏，但净利润与牧原股份和温氏股份相比，仍存在较大差距。由此引发思考，同为养猪行业巨头，新希望六和股份有限公司为何与前两者拉开如此大的差距？
差距背后的成因分析
历史资产负担沉重
新希望六和股份有限公司在过往发展进程中，积极布局养猪产业，进行大规模扩张。然而，随着市场环境变化，这一策略带来了沉重的负担。大量闲置资产成为公司发展的拖累，众多猪场因各种因素未能充分利用，不仅占用大量资金，还产生额外的维护成本。这些闲置场线处置难度较大，严重影响公司的成本控制与盈利提升。与之相比，牧原股份和温氏股份在资产布局上更为稳健，未受过多闲置资产的困扰，能够将更多资源投入核心业务发展，在市场竞争中占据优势。
成本控制面临挑战
在养殖成本控制方面，尽管新希望六和股份有限公司正常运营场线的肥猪完全成本已与行业头部企业较为接近，但历史遗留的高成本问题依然存在。过去扩张时期高价购入母猪，导致仔猪成本居高不下。虽然公司通过优化饲料配方、提高养殖效率等措施努力降低成本，但历史遗留成本的影响短期内难以消除。饲料成本也是一大挑战，饲料价格波动直接影响养殖成本，价格上涨时总成本上升，压缩利润空间。疫病防控成本同样不容忽视，一旦发生疫病，不仅造成猪只死亡、产量下降，还需投入大量资金防控与治疗，对公司成本控制和盈利水平造成双重打击。而牧原股份和温氏股份在成本控制方面拥有更为成熟的经验与体系，能够更好地应对这些挑战，保持较低的养殖成本。
产能与出栏量存在短板
产能和出栏量的差距是新希望六和股份有限公司与牧原股份、温氏股份拉开距离的重要因素。在能繁母猪存栏量方面，新希望六和股份有限公司低于牧原股份和温氏股份，这意味着其生猪出栏量相对较少。生猪出栏量少导致销售收入受限，难以实现规模经济带来的成本优势和利润增长。例如，牧原股份凭借大规模的生猪出栏量，在市场上拥有更强的议价能力，能更好地抵御市场风险、获取更多利润。而新希望六和股份有限公司由于出栏量不足，在市场价格波动时更容易受到影响，利润空间相对较小。
新希望六和股份有限公司的破局策略
面对诸多困境，新希望六和股份有限公司积极制定一系列针对性策略，力求缩小与牧原股份和温氏股份的差距，重回行业发展的快速通道。
生产管理升级
新希望六和股份有限公司深刻认识到，提升生产管理水平是降低成本、提高效益的关键。在种猪培育方面，加大研发投入，建立独立育种体系，致力于打造国产 “猪芯片”。通过数智化、全基因组和国产化方向的持续研发，种猪生产性能显著提升，如江油猪场大白猪窝均活仔数已达 15 头。同时优化后备猪配种管理与妊娠母猪饲喂管理，降低后备转固成本、仔猪断奶成本和饲料成本。
在养殖流程优化上，持续推进聚落式养猪模式，在一定区域内实现祖代场、父母代场、自育肥场或放养育肥场的有效组合与紧密协同，提升整体效率。加强对一线单元的培训，完善各环节生产作业流程，及时发现并解决问题。在育肥环节，重点关注自育肥体系建设与自育肥场满负荷，加强与饲料业务的联动，及时优化饲料配方，利用饲料原料价格下行的机会降低成本。
疫病防控是生产管理升级的重点。针对北方地区冬季猪病的常态化威胁，在疾病高发区的自营场线、合作放养育肥场进行正压通风改造，上半年已完成既定计划，部分农户育肥场改造将在三季度完成。通过硬件改造升级和防疫措施优化，为今冬防疫做好准备，有助于提高猪群健康水平、降低成本。
复产扩产策略
在复产扩产方面，采取谨慎而稳健的策略。公司表示，将根据自身产能改造进展、行情变化、自身在特定区域的养殖水平改善等多方面因素综合考量，适时调节产能。目前已建成的产能较为充裕，待资产负债表修复之后，优先考虑对现有产能进行复产扩产，暂不考虑新建产能。
近期，计划对部分北方场线复产，同时在南方总体条件更好的区域适当扩产。例如，在东北区域目前保持现有规模的稳定生产，后续随着管理水平的提升，整体适当扩产时会优先安排在南方区域，使东北区域产量的相对占比变小。通过合理的产能布局和复产扩产计划，有望提高生猪出栏量，增强市场竞争力。
闲置资产处置行动
为减轻历史包袱，积极推进闲置资产的处置工作。通过出租、合作、联合开发等多种方式，对闲置猪场等资产进行盘活。如将部分闲置猪场出租给其他养殖企业，或与有实力的企业合作开发，实现资源的有效利用，减少闲置场线造成的成本负担。
同时，积极推进降杠杆和闲置资产的盘活相关合作，与潜在合作伙伴进行谈判，一旦有实质性进展，将按照监管规则进行披露。通过处置闲置资产，不仅能够减少维护成本，还能回笼资金，为核心业务的发展提供支持，提升整体盈利水平。
未来展望：新希望六和股份有限公司能否实现逆袭展望未来，新希望六和股份有限公司在养猪行业的发展既充满潜力，也面临诸多挑战。其能否缩小与牧原股份、温氏股份的差距，实现逆袭突围，成为行业关注焦点。
从积极方面来看，降本增效成果显著，为未来发展奠定了坚实基础。2025 年 2 月，正常运营场线出栏肥猪完全成本降至 13.4 元 / 公斤，已低于行业平均成本。随着育种技术的持续突破，成本还有进一步下降的空间。成本的降低将直接提升利润空间，增强市场竞争力。在市场份额方面，今年生猪出栏量预计将实现小幅增长，进一步巩固其在行业中的地位。随着中小养殖户的加速退出，头部企业凭借成本优势扩大市场份额的趋势愈发明显，新希望六和股份有限公司有望在这一过程中获得发展机遇。
在产业链整合和多元化发展方面具有独特优势。剥离白羽肉禽和食品深加工板块控股权后，聚焦饲料与生猪养殖主业，资源配置更加集中高效，在 2024 年猪价回升阶段快速实现盈利，充分印证了这一战略的有效性。作为老牌饲料企业，在饲料业务上拥有深厚积累和强大优势，饲料总销量持续增长，海外市场饲料销量也实现了量利双增长，增速均超两位数。饲料业务不仅为生猪养殖提供了稳定的原料供应和成本优势，还成为业务增长的重要引擎。
然而，也面临一些严峻挑战。市场价格波动依然是最大的不确定因素之一。生猪价格受供需关系、市场预期、宏观经济等多种因素影响，波动频繁且难以预测。如果未来猪价持续低迷，即使能够降低成本，盈利空间也将受到严重挤压。疫病防控压力也不容忽视，一旦发生大规模疫病，不仅会导致猪只死亡、产量下降，还会增加防疫成本，对生产和经营造成重大冲击。
从与牧原股份、温氏股份的竞争来看，要想缩小差距并非易事。牧原股份凭借其独特的自繁自养模式和强大的成本控制能力，在行业中占据领先地位，其规模优势和品牌影响力也不容小觑。温氏股份在养殖技术、疫病防控和市场渠道方面积累了丰富的经验，多元化的业务布局使其能够更好地抵御市场风险。新希望六和股份有限公司需要在提升自身核心竞争力的同时，不断学习借鉴竞争对手的长处，才能在激烈的市场竞争中实现逆袭。
总体而言，新希望六和股份有限公司具备在养猪行业实现逆袭突围的潜力，但要缩小与牧原股份、温氏股份的差距，还需要付出更多努力。未来，需持续深化降本增效策略，不断提升生产管理水平和疫病防控能力，加强市场风险的监测与应对，充分发挥自身在产业链整合和饲料业务方面的优势。只有这样，才有可能在养猪行业的激烈竞争中后来居上，实现可持续的高质量发展。我们将持续关注新希望六和股份有限公司在未来市场竞争中的发展动态与战略举措。
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| 文章来源：现代畜牧网 文章作者：豆包 文章编辑：一米优讯 |
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