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昔日辉煌，陷入困境
在畜牧行业的版图中，华英农业曾占据显著地位。自 1991 年创立以来，其凭借高效的战略规划与市场拓展，构建起涵盖养殖、屠宰加工、饲料生产、熟食生产、羽绒及制品生产与销售的全产业链体系，成为国家农业产业化重点龙头企业、国家扶贫重点龙头企业，更是鸭行业首家上市企业，国内唯一一家羽绒生产类的 A 股上市企业，以及中国羽绒行业出口十强企业。
在过往发展历程中，华英农业的产品凭借卓越品质赢得广泛认可，荣获 “绿色食品”“卫生安全食品”“全国质量信得过食品”“中国名牌产品” 等近百项荣誉。其产品多次亮相北京奥运会、上海世博会、深圳大运会等重大国际活动，作为官方指定的唯一鸭肉供应企业，华英品牌成为高端鸭肉的国际代名词。
然而，市场环境复杂多变。2018 - 2020 年期间，华英农业面临严峻挑战，陷入经营危机。信贷紧缩导致企业资金链紧张，资金流动受限，运营压力增大。随后，新冠肺炎疫情的爆发对各行业造成冲击，华英农业的种禽、屠宰、羽绒等业务板块受到影响，业务停滞，订单减少。
与此同时，控股股东非经营性占用上市公司资金，严重损害企业利益；合同纠纷接踵而至，耗费企业大量资源。在多重不利因素的共同作用下，华英农业经营状况恶化，营收下滑，利润由盈转亏，资产负债率攀升，一度面临退市风险。曾经的行业领先企业，陷入发展困境，未来充满不确定性。
临危受命，许水均登场
在华英农业发展的关键时期，许水均肩负重任，投身企业变革。许水均与畜牧养殖业渊源深厚，其曾祖父、父亲均从事相关工作，受家庭氛围影响，许水均自幼对该行业产生浓厚兴趣。1987 年，许水均正式涉足羽绒行业，开启商业发展历程。
1994 年，许水均凭借敏锐的市场洞察力和果断的决策能力，创立萧山东亚羽绒。在其精心经营下，公司规模不断扩大，在羽绒行业崭露头角。2014 年，许水均联合其他两家羽绒公司成立新塘羽绒，进一步拓展业务版图，行业影响力持续提升。凭借在羽绒行业的长期深耕与卓越贡献，许水均荣获中国羽绒行业功勋企业家、杰出人物、优秀企业家等荣誉称号，成为行业领军人物。
许水均与华英农业的合作始于 2016 年，华英农业购入新塘羽绒 51% 股权并注资，新塘羽绒成为华英新塘羽绒，双方建立紧密合作关系。2022 年 3 月，华英农业控股股东变更为信阳市鼎新兴华产业投资合伙企业，许水均成为公司实际控制人。
彼时，华英农业面临严峻挑战，负债高企，资金链断裂，生产停滞，员工信心受挫，市场信心低迷。面对困境，许水均以坚定的决心和责任感，承担起企业转型发展的重任，开启华英农业转型攻坚战。
雷霆手段，开启转型
2022 年 4 月，许水均正式执掌华英农业，面对企业复杂的经营状况，他采取果断有效的改革措施，推动企业转型发展。
许水均首先对企业财务状况进行全面梳理，深入分析财务报表，揭示资金链紧张、债务负担沉重、账款逾期等问题。不合理的资金分配制约关键业务发展，影响生产运营效率。
在运营管理方面，许水均发现企业存在生产效率低下、管理流程混乱、部门协作不畅等问题，导致生产周期延长，成本增加。市场销售渠道也面临挑战，产品市场份额萎缩，品牌知名度和美誉度下降，客户流失严重。
为解决上述问题，许水均积极与当地政府沟通，汇报企业现状与发展规划，争取政策支持与资金援助。政府给予税收优惠、财政补贴等政策支持，缓解企业负担，提供资金保障。
同时，许水均与债权人展开协商，说明企业困境与发展前景，提出合理的债务重组方案，通过延长还款期限、降低利率、债转股等方式，缓解债务压力，赢得债权人信任与支持。
在资金投入方面，许水均积极引入战略投资者，为企业注入资金，支持生产重启、设备更新与市场拓展。
管理层调整是改革的重要举措。许水均对原管理层进行评估，辞退能力不足、责任心不强的管理人员，选拔内部骨干，充实管理岗位。同时，引进外部专业人才，带来先进管理理念与行业经验，提升企业活力与创新能力。
新管理团队组建后，许水均注重团队建设，加强内部沟通协作。定期组织管理层会议，分享市场信息与运营情况，共同商讨解决方案，提升团队凝聚力与执行力，为企业转型提供组织保障。
业务结构优化是转型关键。许水均确立鸭养殖全产业链为核心主业，整合资源，集中投入核心业务。关停亏损严重、关联度低的业务部门，将资源聚焦种鸭养殖、孵化、商品鸭养殖、禽苗销售、饲料生产、商品鸭屠宰加工、冻品销售、熟食、预制菜、羽绒加工生产与销售等核心环节。
在食品业务板块，加大熟食和预制菜研发投入，引进专业人才，优化生产流程，提升产品质量与口感。针对不同消费群体与市场需求，开发多样化产品，如 “华英” 牌烤鸭、烟熏鸭胸肉、鸭肉棒、鸭肉卷等系列产品，主要出口日韩、欧盟、澳大利亚、新西兰等国家和地区；“华英” 牌预蒸鸭血、中高端火锅食材锁鲜装系列产品，主要供应国内知名火锅餐饮客户与新零售、新渠道终端消费者；华英 “撕烤官” 牌系列休闲零食和调理制品，主要面向商超连锁以及新零售、新渠道终端消费者。
在羽绒业务板块，以品质提升和创新为核心，引进先进技术与设备，推动产品迭代升级。公司主营羽绒在蓬松度和充绒量等关键指标达到行业领先水平，主要供应国内外知名服装服饰企业，同时与军需采购供应商合作，为军队防寒被装提供优质羽绒。
战略布局，聚焦主业
（一）羽绒业务升级
在羽绒业务板块，许水均展现出卓越的战略眼光与决策能力。他深知品质与创新在市场竞争中的关键作用，因此加大资金投入，引进国外先进的羽绒加工技术与设备，提升羽绒加工精度与效率。
此前，华英农业生产的羽绒在蓬松度和清洁度等指标与国际顶尖水平存在差距，影响产品在高端市场的竞争力。新设备的引入显著提升羽绒蓬松度，清洁度达到国际一流标准，实现产品质量的全面提升。
除技术设备升级外，许水均重视产品创新。组织专业研发团队，深入研究市场需求与消费者偏好，开发具有创新性的羽绒产品。针对户外运动爱好者，研发保暖性能强、防水透气的羽绒制品；针对年轻消费者，推出款式新颖、设计独特的羽绒服装。这些创新产品受到市场欢迎，提升品牌市场影响力。
在品牌建设方面，许水均加大品牌宣传推广力度，通过参加国际羽绒行业展会、举办产品发布会、投放广告等方式，提升华英羽绒品牌知名度与美誉度。在国际羽绒行业展会上，华英农业展位吸引众多国内外客户关注，凭借高品质产品与创新设计，赢得客户合作意向，品牌国际知名度与影响力不断扩大。
市场拓展是战略布局的重要环节。许水均积极开拓国内外市场，与国际知名服装品牌建立长期稳定合作关系。凭借优质产品与良好信誉，华英农业赢得国际品牌信任，产品广泛应用于国际知名品牌羽绒服、羽绒被等产品中，市场份额持续扩大。在国内市场，通过加强与国内服装企业合作、拓展电商销售渠道等方式，提升华英羽绒在国内市场占有率。
（二）食品业务革新
在食品业务板块，许水均采取一系列措施，推动华英农业食品业务创新发展。他重视人才在企业发展中的核心作用，特别是食品研发和生产领域。积极引进具有丰富经验和专业知识的食品研发、生产和管理人才，为企业带来新理念、新技术，推动产品创新研发。
生产流程优化是关注重点。组织专业团队全面梳理分析食品生产流程，找出问题与瓶颈，引入先进生产管理理念与技术，进行流程优化再造。采用自动化生产设备，减少人工操作，提高生产效率与产品质量稳定性；优化生产布局，缩短物料运输距离，降低生产成本。这些措施有效提升食品生产效率与产品质量。
在产品研发方面，华英农业针对不同消费群体与市场需求，开发多样化产品。如 “华英” 牌烤鸭、烟熏鸭胸肉、鸭肉棒、鸭肉卷等系列产品，主要出口日韩、欧盟、澳大利亚、新西兰等国家和地区；“华英” 牌预蒸鸭血、中高端火锅食材锁鲜装系列产品，主要供应国内知名火锅餐饮客户与新零售、新渠道终端消费者；华英 “撕烤官” 牌系列休闲零食和调理制品，主要面向商超连锁以及新零售、新渠道终端消费者。产品在口味与品质上严格把控，受到消费者喜爱与好评。
为提升品牌知名度与市场占有率，许水均强化立体化营销矩阵。利用互联网和新媒体平台开展线上营销活动，建立官方网站、社交媒体账号，发布产品信息与品牌故事，吸引消费者关注。与电商平台合作，开设华英农业官方旗舰店，拓宽销售渠道。在线下，加大市场推广力度，参加食品展销会、举办促销活动、与经销商合作，提高产品曝光度与市场覆盖率。在食品展销会上，华英农业展位吸引众多消费者，实现口碑与销量的同步提升。
多方助力，华丽转身
华英农业在短短几年内实现从巨额亏损到盈利过亿的显著转变，得益于两大关键因素的有力支持。
首先，信阳当地政府的全力支持是华英农业重焕生机的重要基础。在华英农业面临退市危机时，信阳当地政府迅速行动，协调各方资源，提供政策支持与资金援助。政府出台税收优惠政策，减轻企业负担；通过财政补贴、引导金融机构提供贷款等方式，缓解企业资金链紧张问题，保障企业正常生产经营。
危机解除后，政府持续为华英农业赋能。搭建与上下游企业合作平台，促进企业市场拓展与资源共享；鼓励企业加大技术创新与人才培养投入，提供政策支持与资金补贴，提升企业核心竞争力。
其次，华英农业三十多年积累的底蕴、文化和品牌优势，以及优秀的管理团队，是其成功转型的关键因素。作为曾经的 “鸭业第一股”，华英农业在产品研发上投入大量资源，拥有专业研发团队，积累丰富研发经验与技术成果，能够根据市场需求和消费者口味偏好，不断推出新产品。
在渠道建设方面，华英农业经过多年发展，建立覆盖全国的销售网络，与众多经销商和零售商建立长期稳定合作关系，保障产品市场推广与销售。
在品牌建设方面，华英农业注重品牌形象塑造与维护，凭借优质产品与良好服务，赢得市场认可与消费者信赖。华英品牌在国内外市场享有较高知名度与美誉度，成为高端鸭肉品牌的国际代名词，提升品牌市场竞争力。
华英农业的优秀管理团队在许水均带领下，形成强大凝聚力与执行力。在企业面临困境时，管理团队冷静分析问题，制定科学合理解决方案，推动企业改革创新，优化管理流程与运营模式，提高生产效率与管理水平。在市场拓展方面，管理团队敏锐捕捉市场机会，制定有效市场策略，助力企业在市场竞争中脱颖而出。
展望未来，百年华英
站在新的发展起点，华英农业在许水均的战略规划下，未来发展蓝图逐渐清晰。许水均提出，华英农业将秉持新发展理念，聚焦鸭产业核心领域，强化供应链、产业链、价值链、生态链融合，推动食品和羽绒两大全产业链高质量发展，构建 “一体双擎双翼” 战略格局。
“一体” 即以鸭产业全产业链为主体，涵盖种鸭繁育孵化、商品鸭养殖、饲料生产、屠宰加工、食品精深加工、羽绒生产加工等环节，各环节紧密相连，构成坚实产业基础。
“双擎” 指食品和羽绒两大核心业务板块，是华英农业发展的重要动力。在食品业务方面，华英农业将深化 “从农场到餐桌” 全产业链建设，丰富产品品类，提升产品品质。除现有生鲜冷冻产品、熟食产品、休闲食品、鸭血制品和预制菜外，加大研发投入，根据市场需求与消费者反馈，开发新产品。同时，拓展国内国际双循环市场，加强与国内外知名餐饮企业、商超合作，提升市场覆盖率与品牌知名度，巩固全球优质鸭肉供应商地位。
在羽绒业务方面，华英农业将打造 “从源头到消费端” 全产业链，推动品牌升级、品质可控、功能提升。持续提升羽绒产品品质与性能，开发高科技含量、高附加值羽绒制品，满足消费者对高品质羽绒产品的需求。加强品牌建设与市场拓展，提升华英羽绒品牌国际知名度与美誉度，巩固全球羽绒领域产业龙头地位。
“双翼” 分别为科技创新和人才培养，是华英农业可持续发展的重要支撑。在科技创新方面，华英农业将加大科技研发投入，加强与科研机构、高校合作，引进先进养殖技术、加工技术和管理技术，提升核心竞争力。在养殖环节，推广应用智能化养殖设备与技术，实现精准化管理，提高养殖效率与质量；在加工环节，引进先进食品加工和羽绒加工技术，提升产品附加值与市场竞争力。
在人才培养方面，华英农业将建立完善人才培养体系与激励机制，吸引和留住优秀人才。加强与高校合作，建立实习基地和人才培养基地，为高校学生提供实践机会与就业岗位，为企业储备人才。加强内部培训，提升员工专业技能与综合素质，为企业发展提供人才保障。
为实现上述目标，许水均提出三大战略建议。一是构建行业协作机制，倡导以 “合作共赢” 替代 “恶性竞争”，呼吁行业内企业加强沟通协作，通过建立行业协会、制定行业规范、开展合作项目等方式，实现资源共享、优势互补，推动畜牧行业健康发展。
二是搭建产业交流平台，鼓励企业加强技术共享与资源整合，通过举办行业展会、技术研讨会、学术交流会等活动，为企业提供交流合作平台。在平台上，企业可分享先进技术和管理经验，探讨行业发展趋势，共同解决行业发展问题，促进行业高质量发展。
三是实施品牌强企战略，强调华英农业重视品牌建设、产品创新与质量升级。加大品牌宣传推广力度，提升品牌知名度与美誉度；不断推出新产品，满足消费者多样化需求；加强质量管理，确保产品质量安全，以优质产品和服务赢得市场与消费者认可。
华英农业以 “一体双擎双翼” 为战略方向，以 “三大战略” 为实施路径，在鸭产业发展中稳步前行。展望未来，华英农业将以民族品牌之姿，拓展全球市场，实现产业报国目标。在许水均带领下，华英农业有信心、有能力建设成为中国领先、世界一流的百年企业，为中国畜牧行业发展贡献力量，创造辉煌业绩。
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