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2025年7月10日，集团2025年上半年经营分析暨下半年工作部署会议在五台山栖贤阁迎宾馆隆重召开。集团董事长吕浩、副董事长刘文革、总裁杨连广及中高层领导班子等400余人通过现场及线上视频的方式共同参加了本次会议。会议全面复盘了上半年经营成果，深入剖析了当前面临的挑战与机遇，科学部署了下半年重点工作，为集团高质量发展凝聚共识、锚定了方向。
全面复盘，数据赋能
会议期间，各产业板块及总部职能部门负责人围绕上半年经营情况、关键指标及存在问题进行了详实汇报，为集团整体工作的总结与规划提供了坚实的数据支撑。通过精准的数据分析和典型案例分享，与会人员对集团各板块的发展现状有了更清晰的认识，为下半年工作的精准施策奠定了坚实基础。
总裁杨连广：迎难而上，稳步推进
集团总裁杨连广对集团上半年所做主要工作进行了全面总结。通过关键指标同比变化分析，深入剖析了各产业板块存在的问题与不足，并针对下半年重点目标和计划给出了具体的达成措施。他指出，面对复杂多变的市场环境，各板块核心指标均按计划稳步推进，充分展现了团队的强执行力和应对挑战的能力，他号召全体员工继续保持高昂的志和务实作风，以创新为动力、以效率为抓手、以安全为保障，推动集团实现可持续高质量发展。
副董事长刘文革：凝聚三重力量，决胜年度目标
副董事长刘文革在年中关键节点上提出，要凝聚“相信、团结、知识”三重力量，全力冲刺年度目标。他指出，相信的力量是引擎，团结的力量是传动系统，知识的力量是新能源。要求全体员工，一是要在不确定性中锻造确定性，通过坚守信念、传导信念以及建立组织级信心机制，坚定发展信心。二是要以“战壕文化”和“目标、流程、数据、情感”纽带为依托，打造高效协作团队，实现优势互补。三是要推动从经验依赖到知识迭代的转变，通过认知升级、工具优化、制度创新及“知识星火计划”等举措，重构集团核心竞争力。
董事长吕浩：攻坚克难，奋进提质结硕果
董事长吕浩从“攻坚克难、反思机遇、对标奋进”三个维度回望征程、共话发展。他指出，上半年是充满挑战的半年，也是我们砥砺前行、收获颇丰的半年。面对行业竞争压力，全体员工凭借着坚韧不拔的毅力和团结协作的精神，以“高质量发展年”为指引，交出了一份来之不易的答卷。
针对下半年工作，董事长强调以下重点任务：
指标攻坚，精准发力求突破：各板块要锚定全年目标，细化任务分解，确保责任到人、考核到位。
数字信息化，转型升级提效能：全面推进财务共享和供应链数字化建设，打通数据壁垒，提升运营效率。
打造团队，人才强企筑根基：加强人才培养和梯队建设，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的高素质团队。
安全固本，筑牢发展防护墙：强化安全生产管理，为集团高质量发展保驾护航。
展望未来，再创辉煌
会议最后，吕浩董事长以“登山则情满于山”的豪情和“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲，激励全体同仁团结一心、众志成城，在2025年下半场再创辉煌。他号召全体员工以更加饱满的热情和坚定的信念，为实现集团战略目标不懈奋斗，以更高的站位、更实的举措、更强的担当，携手共创美好未来！
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