|
五十年积淀淬炼文化基因，两万大军齐誓师，一场关乎未来的精神重塑正式启程。
2月7日，诸城外贸“文化焕新日”誓师大会在庄严热烈的氛围中隆重举行。来自集团公司各条战线的180余名核心骨干齐聚一堂，公司董事长王聚泉、副董事长王金鹏、总经理张桂明及全体高管团队出席。
这不仅是一场会议，更是一次对过往五十年的精神回望，是一场面向“百年基业”与“双千亿”宏伟目标的集体誓师与文化奠基。
01
回望与焕新：从“诸城模式”到“文化2.0”
大会在雄壮的国歌声中拉开序幕。董事长王聚泉发表了文化号令讲话。
董事长深情回顾企业五十年奋斗历程，他指出，诸城外贸的历史，是一部“靠标准吃饭、靠信用立身”的成长史，这已成为融入血脉的经营哲学。
面向未来，他明确提出了系统的行动纲领：高举“四面文化旗帜”，恪守“两条精神信条”，严守“三条铁律”，践行“六个必须”，并力推三件“马上就改”之事。同时，围绕“变革怎么干”，他阐述了“三句话、六个字”的方法论，并强调必须重点抓好人才、研发、市场三大战略。
“双千亿”目标是一场必须打赢的硬仗。第一个千亿，旨在实现品牌价值跃迁，推动公司从“加工厂”迈向“品牌商”；第二个千亿，则围绕“玉米×肉鸡”构建“粮牧共生”的产业生态圈，实现产值的乘数增长。
董事长郑重承诺，他将亲自带领全体干部，以文化为引擎，狠抓落地、紧盯人才、强攻研发、决胜市场，确保战略扎实推进、执行坚决有力，引领企业迈向高质量发展的全新阶段。
02
体系揭幕：确立未来行动的“宪法”
在庄重的仪式中，全新的诸城外贸文化体系长卷徐徐展开。董事长及全体高管共同登台，以坚定的姿态为全新文化体系“站台”，并庄严宣誓，以铮铮誓言承诺将文化内化于心、外化于行，带领团队向目标全力进发。
03
共识与共创：将文化化为实战武器
为使文化从理念落地为生产力，大会特邀战略咨询顾问骆欢，进行深度解读，将文化体系转化为可执行、可考核的管理语言与行为标准。
随后的“管理层直面痛点”环节，高管代表不避讳、不绕弯，直面当前最紧迫的管理与业务痛点，并当场承诺改进举措，接受全员监督。
下午，全体人员转入“实战工作坊”。按照产业板块分为五个战队，在“直面痛点、数据说话、严守时间”三条铁律下，进行高强度、靶向性的分组研讨。会场内“炮火味”十足，大家围绕流程堵点、客户痛点展开激烈共创。
04
誓师与出征：军令状就是承诺书
研讨成果在大会现场进行集中汇报。各小组代表在三分钟内，精炼阐述核心问题、解决方案与第一责任人，展现了务实高效的行动力。
活动进入最凝重而热血的高潮——军令状签署仪式。各业务单元负责人依次上台，在张桂明总经理的见证下，郑重签下自己的名字。笔尖划过纸张，刻下的是对“双千亿”目标的绝对承诺，是“说到做到”的铁血信用。
最后，总经理张桂明作收官总结。他强调，军令状是压上身家性命的契约，更是未来考核、激励与人员调整的核心标尺。文化落地是每位管理者的“一把手”工程，必须从次日开始，将文化准则嵌入业务流程、化为可量化数据，真正转化为组织的战斗力。他要求全体干部以签状为界，不找借口、不胜不休，将“一群人、一条心、一股劲、干好一件事”的信念，落实为“不干则已、干就一流”的每日行动。
诸城外贸“文化焕新日”圆满落幕。这不仅是一场活动，更是一次思想的洗礼与行动的号角。全体诸城外贸人将以信念为罗盘，以纪律为舟，乘风破浪，坚定驶向“双千亿”蓝海，夯实百年基业的精神基石。
文化铸魂，向新而行。征程，已然开始。
|
