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正大集团的百年破局与新生

肉类食品网 http://www.meat360.cn 2026/2/9 10:36:27 关注：38 评论： 我要投稿

开篇：87 岁掌舵人带队冲锋，正大新一轮战略狂飙在全球商业格局中，正大集团作为横跨多领域的跨国企业集团，历经百年积淀，从泰国曼谷的小型菜籽行起步，逐步发展为业务覆盖全球100多个国家和地区的商业帝国。在中国市场，正大集团凭借精准的战略布局与稳健的运营，实现年营收2080亿元的优异业绩，奠定了其在农牧食品及相关领域的领军地位。
引领正大集团持续前行的核心力量，是现年87岁的谢国民先生。尽管已步入高龄，谢国民先生仍亲力亲为，活跃于企业战略布局一线。2025年以来，正大集团正式迈入新一轮战略加速期，一系列涵盖产业链整合、消费端拓展、内部革新及产品创新的举措密集落地，充分彰显了这家百年企业在新时代背景下的发展韧性与战略远见。
产业链 “抱团”：携手头部企业剑指东南亚
2025至2026年期间，谢国民先生亲自带队，深入考察牧原、胖东来等行业标杆企业，为正大集团的战略布局提供决策支撑。在生猪养殖及相关领域，正大集团加快资源整合步伐，于2025年8月与牧原集团在泰国曼谷签署战略合作协议，构建行业协同发展格局。2026年1月，正大集团进一步以13.7亿元战略入股牧原股份，实现双方在饲料生产、畜禽养殖、屠宰加工及食品深加工等全产业链环节的深度协同。
2025年9月，正大集团密集推进多项产业链合作：9月11日，曼谷农产品贸易有限公司与中粮国际有限公司签署全球业务合作备忘录，聚焦玉米、大豆等核心粮源领域开展深度合作，进一步完善全球粮源供应链体系；9月15日，谢国民先生率队考察影子科技，与扬翔集团、影子科技围绕智能养殖技术应用达成共识，并于11月21日在泰国曼谷正式签署战略合作协议，推动智能农业技术的全球化推广与产能协同。
上述一系列布局，标志着正大集团完成了农牧产业链横向与纵向的双重整合。横向层面，通过与各领域头部企业合作，实现资源共享、优势互补，拓宽业务覆盖范围；纵向层面，从粮源供应、养殖技术升级，到畜禽养殖、食品深加工，构建起完整且高效的产业链闭环。此次布局重点聚焦东南亚市场，该区域人口基数庞大，农牧食品消费需求旺盛，但产业发展水平不均衡，正大集团依托自身技术、资金及品牌优势，结合合作伙伴的区域资源与市场渠道，构建起面向东南亚市场的产业协同壁垒，进一步巩固其在全球农牧食品领域的领先地位。
消费端破圈：从 B 端供应到 C 端品牌强势延伸产业链整合夯实了正大集团的后端运营基础，而消费端布局则成为其拓展市场空间、提升品牌影响力的关键举措。长期以来，正大集团在农牧领域主要聚焦B端供应链市场，为各类食品加工企业提供优质原材料。随着消费升级趋势凸显及市场需求结构调整，正大集团敏锐捕捉C端市场潜力，启动从B端供应商向C端品牌运营商的战略转型。
2025年12月，正大集团与休闲零食领域龙头企业来伊份达成战略合作。依托来伊份全国范围内超2800家线下门店及成熟的私域流量体系，正大集团成功将旗下食品产品切入休闲消费场景，实现C端市场的快速渗透。此次合作有效提升了正大集团在C端消费市场的品牌曝光度与认知度，推动产品与终端消费者的直接对接。
2026年1月，正大集团进一步深化消费端布局，与思念食品签署战略合作协议。基于思念食品在食品深加工领域的技术积累、产品研发能力及广泛的市场渠道，双方围绕猪肉、鸡肉、虾、鸡蛋及深加工食品等品类，开展产品供应、联合研发、市场开拓、品牌共建及技术标准对接等全方位协作。此次合作不仅强化了正大集团在食品深加工领域的核心竞争力，丰富了产品矩阵，更借助思念食品的渠道优势，推动更多高品质深加工产品进入C端市场，满足消费者对便捷、健康、美味食品的核心需求。
与来伊份、思念食品的两次战略合作，标志着正大集团正式完成从传统农牧B端供应商向C端食品品牌运营商的战略转型。通过与行业头部消费品牌合作，正大集团快速突破C端市场壁垒，提升品牌美誉度与市场占有率，为后续持续深耕消费终端、挖掘市场潜力奠定了坚实基础。
内部革新：引外援 + 调零售，激活组织新动能企业可持续发展离不开外部布局与内部革新的协同推进。2026年1月初，正大集团宣布重大人事调整，前华润啤酒掌门人侯孝海正式加盟，出任中国区首席运营官（COO）。侯孝海先生在消费品营销领域拥有丰富经验与卓越业绩，任职华润啤酒期间，主导“决战高端”战略落地，推动企业市值增长超300%。此次加盟后，侯孝海先生全面负责正大集团鸡蛋、猪肉、鸡肉等消费品的营销整合工作，推动集团从“重生产、轻营销”的传统模式，向“以消费者为中心”的现代化运营模式转型。
在侯孝海先生的主导下，正大集团对消费品业务开展全方位优化升级：通过深度市场调研，精准把握消费者需求偏好，优化产品定位；强化品牌建设体系，提升品牌高端化形象与市场美誉度；完善渠道布局，加强与终端消费场景的衔接，提升产品市场渗透率与终端动销效率，推动消费品业务实现高质量发展。
与此同时，正大集团旗下零售品牌卜蜂莲花启动转型革新。2025年7月，谢国民先生率领集团高管团队到访胖东来，深入考察其超市运营、仓储管理、中央厨房建设等核心环节，学习其先进的经营理念与管理模式。随后，在胖东来团队的专业指导下，卜蜂莲花启动门店全面调改工作。2026年1月31日，卜蜂莲花全国首家调改标杆门店——广州三元里店正式重装开业。该门店作为卜蜂莲花1996年进入中国市场的首家门店，具有重要的战略意义，其调改落地标志着卜蜂莲花零售业务转型进入实质性阶段。
重装后的卜蜂莲花广州三元里店，在店铺布局、商品陈列、服务标准、消费体验等方面实现全面升级，以宽敞整洁的购物环境、合理有序的品类规划、丰富优质的商品供给及贴心周到的服务体系，提升消费者购物体验。据规划，该门店将作为卜蜂莲花全国门店调改的标杆项目与培训基地，其成熟的调改经验将被模块化梳理，2026年内将以“一店一策”的模式，逐步推广至全国50余家门店，推动卜蜂莲花零售业务实现转型突破，提升其在实体零售领域的市场竞争力，为正大集团消费端布局提供有力支撑。
产品创新：无抗餐桌计划，重塑健康消费价值
产品创新是企业核心竞争力的重要体现，正大集团始终聚焦产品品质升级与创新研发，顺应消费市场发展趋势。2025年7月，依托自身全产业链优势，正大集团正式启动“无抗餐桌”计划，精准对接消费者对健康食品的核心需求。随着居民健康意识的持续提升，食品品质与安全性成为消费决策的核心考量因素，无抗食品逐步成为市场消费主流。
正大集团“无抗餐桌”计划贯穿养殖、加工、销售全环节，严格遵循无抗养殖标准，采用科学养殖模式与优质饲料供给，确保畜禽生长过程中不使用抗生素；加工环节依托先进技术与严格的质量管控体系，保障产品无抗品质；最终推出涵盖鸡蛋、鸡肉及猪肘饭、饺子、香肠等深加工产品的无抗系列产品。目前，该系列产品已通过多渠道进入家庭消费场景，凭借安全、健康、优质的产品特性，获得市场广泛认可与消费者好评。
“无抗餐桌”计划的实施，既是正大集团产品创新的重要实践，也是其响应消费升级、践行企业责任的具体体现。通过该计划，正大集团进一步完善产品价值体系，重塑农牧食品行业无抗产品标准，为消费者提供更安全、更健康、更优质的食品选择；同时，进一步强化品牌公信力与市场竞争力，推动企业在健康食品赛道实现差异化发展。
百年征程：从 8 块银元菜籽行到中国 “0001 号” 外资巨头缘起曼谷：一包菜籽，寄托 “正大中国” 家国情怀正大集团的百年征程，始于1921年。彼时，广东澄海青年谢易初怀揣8块银元和一包菜籽，远渡重洋抵达泰国曼谷，在异国他乡创办“正大庄”菜籽行，开启了正大集团的商业征程。
当时，泰国农业生产技术相对落后，种子品种单一、品质参差不齐，难以满足当地农业生产需求。谢易初先生带来的中国优质菜籽，结合其深耕种子改良与种植技术的研究成果，有效解决了当地农民对优质种子的需求痛点，“正大庄”菜籽行的业务逐步拓展，从初期的小本经营逐步发展壮大，不仅在泰国市场站稳脚跟，更为后续正大集团的多元化、国际化发展奠定了坚实基础。
尽管长期旅居泰国，谢易初先生始终心系祖国，将家国情怀融入企业发展基因。他为四个儿子分别命名为谢正民、谢大民、谢中民、谢国民，巧妙将“正大中国”四字融入子女姓名之中，既彰显了对祖国的深厚情感，也为正大集团日后深耕中国市场埋下伏笔。在其理念的引领下，正大集团自创立以来便与中国市场保持紧密联系，这份情感纽带贯穿企业百年发展历程，成为企业文化的核心组成部分。
锚定中国：0001 号证书，与改革开放同频共振1978年，中国改革开放大幕正式拉开，为外资企业进入中国市场提供了历史性机遇。彼时已84岁高龄的谢易初先生听闻改革开放的消息后，迅速作出决策，带领其子谢国民先生回国投资兴业，将战略重心聚焦于深圳这一改革开放的前沿阵地。
1979年，正大集团与美国康地集团共同出资3000万美元，在深圳成立正大康地有限公司，建成中国第一座现代化饲料厂，标志着正大集团正式进入中国市场。1981年，正大康地有限公司顺利获得中国第一张外商投资企业批准证书，编号为“外经贸深外资证字〔1981〕0001号”。该证书不仅是正大集团在中国市场发展的重要里程碑，更成为中国对外开放进程中的标志性事件，彰显了中国吸引外资、推进改革开放的坚定决心。
在多数外商、侨商仍持观望态度的时期，正大集团率先布局中国市场，既体现了其敏锐的商业洞察力，也彰显了对中国市场发展前景的坚定信心。正如谢国民先生所言：“我看好中国！” 后续发展印证了这一判断，随着中国改革开放的持续深化，正大集团在中国市场的业务逐步拓展，从初期的饲料生产，逐步延伸至农牧食品、批发零售、制药、工业等多个领域，成为中国经济发展的重要参与者、推动者与受益者。
版图扩张：全产业链布局，横跨农牧零售多元赛道进入中国市场后，正大集团充分发挥自身优势，积极投身中国现代化农业建设，成为中国现代农牧食品产业的开拓者与引领者之一。其率先引入“公司+农户”合作模式与“一条龙”产业化理念，逐步构建起涵盖饲料生产（正大饲料）、畜禽养殖（正大畜牧）、食品加工（正大食品）的农牧全产业链体系，实现从源头到终端的全程管控。
饲料生产环节，正大集团依托先进技术与严格的质量管控体系，生产高品质饲料产品，为畜禽养殖提供坚实的物质保障；养殖环节，通过“公司+农户”模式，向农户提供优质种苗、养殖技术指导与市场对接服务，既提高了养殖效率与产品品质，也带动农户增收致富；食品加工环节，采用国际先进的加工工艺与设备，将畜禽产品加工为安全、营养、便捷的食品，投放市场以满足消费者需求。该全产业链布局模式，有效保障了产品质量安全，提升了企业市场竞争力，成为农牧食品行业的标杆模式。
零售业务领域，正大集团同样取得显著成效。在泰国本土，正大集团拥有超160家万客隆超市、1.5万余家“7-11”便利店，构建起覆盖全国的庞大零售网络。进入中国市场后，正大集团先后推出卜蜂莲花超市、正大优鲜等零售品牌，其中卜蜂莲花超市以丰富的商品品类、优质的服务体验与舒适的购物环境，获得广大消费者认可；正大优鲜则聚焦生鲜食品零售，为消费者提供新鲜、健康的食材供应，逐步成为中国零售市场的重要参与者。
除农牧食品与零售业务外，正大集团逐步拓展业务边界，涉足电信电视、金融、地产、制药等多个领域，构建起多元化商业版图。电信电视领域，推动数字电视与通信技术普及，提升用户服务质量；金融领域，开展银行、保险等业务，提供多元化金融服务支持；地产领域，开发多个商业地产与住宅项目，其中上海正大广场成为陆家嘴金融贸易区的标志性建筑之一，集购物、餐饮、娱乐、办公等多功能于一体，成为城市商业核心；制药领域，聚焦药物研发与生产，推出一系列具有临床价值的药品，助力全民健康事业发展。
正大集团在中国市场的持续发展，离不开其“利国、利民、利企业”的“三利原则”。这一核心经营哲学贯穿企业发展全过程，使正大集团在实现自身发展的同时，积极履行社会责任，在促进经济发展、扩大社会就业、保障食品安全、推动科技创新等方面发挥重要作用，成为跨国企业在中国市场合规经营、互利共赢的典范。
长青密码：百年正大的变与不变
不变内核：三利原则，筑牢企业发展根基
百年以来，正大集团始终坚守“利国、利民、利企业”的“三利原则”，将其作为企业发展的核心准则与价值导向，贯穿于战略决策、业务运营、社会责任履行等各个环节，成为企业百年长青的核心根基。这一经营哲学并非抽象的理念表述，而是通过具体业务实践，实现国家利益、人民利益与企业利益的有机统一。
北京平谷300万只蛋鸡“四位一体”项目，是正大集团践行“三利原则”的典型案例。该项目创新性构建“政府+企业+银行+农民合作组织”的协同模式，整合政策、技术、资金、土地等各类资源，搭建多方共赢的合作平台。其中，政府提供政策支持与引导，企业投入技术、资金与管理资源，银行提供金融信贷保障，农民合作组织负责土地整合与劳动力供给，各方协同发力，推动项目高效落地。
从社会效益来看，该项目为当地创造大量就业岗位，提升农户收入水平，助力低收入农户与残疾户脱贫致富，推动农村经济高质量发展；同时，通过现代化养殖模式，保障鸡蛋产品稳定供应，提升产品品质，满足市场对优质农产品的需求，为国家粮食安全与食品安全保障作出贡献。从企业发展来看，该项目进一步延伸了农牧产业链，提升了品牌影响力，实现经济效益与社会效益的协同提升，充分体现了“三利原则”的核心内涵。
在食品安全领域，正大集团依托全产业链优势，实施从农场到餐桌的全程食品安全管控体系，实现产品全程可追溯。其旗下食品工厂均通过ISO9001、ISO22000、HACCP等国际标准体系认证，从厂房建设、设备管理、物料验收，到生产加工、产品检测、出厂销售，每个环节均严格遵循标准规范，确保产品安全可控，切实保障消费者身体健康，赢得市场广泛信任与认可。
环境保护方面，正大集团坚守“绿水青山就是金山银山”的发展理念，推动绿色可持续发展。农牧养殖环节，推广绿色养殖技术，加强养殖废弃物资源化利用，减少对生态环境的影响；食品加工环节，采用节能减排工艺与设备，降低能源消耗与温室气体排放；同时，在全国布局襄阳百万生猪、内蒙古百万生猪等多个绿色循环产业基地，实现种、养、加、销全环节资源循环利用，推动经济发展与环境保护协同推进。
正是基于“三利原则”的坚定践行，正大集团在中国市场赢得了政府、社会与消费者的广泛认可与尊重，树立了负责任、有担当的跨国企业形象，为企业长期稳定发展奠定了坚实基础，也为行业内其他企业提供了可借鉴的发展模式。
应变智慧：危机中寻机，逆周期投资的勇气
全球商业环境复杂多变，各类危机频发，对企业发展构成严峻考验。正大集团百年发展历程中，先后经历亚洲金融危机、禽流感疫情、新冠疫情三次重大危机，但其凭借敏锐的市场洞察力、果断的决策力与逆周期投资思维，一次次化危机为机遇，实现逆势增长，彰显了企业强大的发展韧性。
1997年，亚洲金融危机爆发，泰国经济遭受重创，众多企业陷入经营困境，正大集团在泰国的业务也受到严重冲击。在此背景下，谢国民先生作出战略性决策：抛售正大集团在泰国的部分资产，将资金集中投入上海正大广场项目建设。彼时，上海正大广场正处于建设关键阶段，资金需求旺盛，而泰国市场资产受金融危机影响大幅贬值。谢国民先生敏锐判断，中国市场具有广阔的发展潜力，上海作为中国经济中心，商业地产未来升值空间巨大。后续实践证明，该决策极具前瞻性，随着中国经济快速发展，上海正大广场成为陆家嘴金融贸易区的标志性建筑，为正大集团带来稳定且丰厚的投资回报。
2003年，禽流感疫情席卷全球，农牧食品行业遭受沉重打击，家禽养殖业需求大幅下滑，正大集团面临巨大经营压力。为应对危机，正大集团采取双向应对策略：一方面，优化人员结构，裁员2.8万人，降低企业运营成本，保障核心业务稳定；另一方面，逆势增资20亿元扩建制药厂，聚焦抗病毒药物研发与生产。当时，疫情导致药品需求急剧上升，正大集团凭借制药领域的技术积累与产能优势，快速响应市场需求，不仅缓解了市场药品供应紧张的局面，更培育了新的业务增长点，提升了企业在制药领域的核心竞争力。
2020年，新冠疫情突发，全球经济陷入停滞，农牧食品行业面临供应链中断、市场需求波动等多重挑战。正大集团迅速启动应急响应机制，推出“百万头生猪养殖计划”，聚焦华南地区猪肉供应保障。疫情期间，猪肉作为民生刚需产品，市场需求保持稳定，但受养殖、运输限制，市场供应出现短缺。正大集团加大生猪养殖领域投入，建设现代化养殖基地，引入先进养殖技术，快速扩大养殖规模，有效稳住了华南地区猪肉供应链，保障了民生需求，同时也进一步巩固了自身在生猪养殖领域的市场地位。
三次危机中的战略决策，充分体现了正大集团“别人退我进”的逆周期投资理念。面对危机，正大集团不逃避、不退缩，而是主动研判市场趋势，挖掘危机背后的发展机遇，通过业务结构调整、战略布局优化、逆势投资布局等方式，实现化危为机、逆势增长，这也是其能够在百年市场竞争中屹立不倒的关键所在。
传承之道：家族 “赛马” 机制，激活人才活力家族企业的可持续发展，核心在于建立科学的传承机制与完善的人才培养体系。正大集团在家族传承与人才管理方面，探索出独具特色的发展路径，通过家族“赛马”机制与专业化人才培养体系相结合，激活组织人才活力，为企业百年发展注入持续动力。
正大集团明确规定，家族成员不得涉足农牧主业，若要进入企业核心领导岗位，必须在新业务领域积累实践经验、证明自身能力。这一机制既保障了农牧主业的专业化运营，避免家族成员过度干预主业发展，也倒逼家族成员提升创新能力与市场竞争力，在新业务领域开拓进取，为企业拓展发展空间。
现任正大集团董事长谢吉人先生、首席执行官谢镕仁先生，均是家族“赛马”机制的成功践行者。谢吉人先生从批发零售业务起步，凭借专业的运营能力与精准的市场判断，逐步拓展业务版图，提升企业零售板块竞争力，通过多年实践证明自身能力后，走上集团董事长岗位；谢镕仁先生则聚焦电信电视新业务领域，主导正大集团在该领域的技术创新与市场拓展，成功打造新的业务增长点，凭借突出业绩出任集团首席执行官。
除家族传承机制外，正大集团高度重视专业化人才培养，建立了“正大学院”人才培养体系。该体系面向全球顶尖高校选拔优秀毕业生，通过系统化的专业培训、岗位历练与文化熏陶，培养兼具业务能力、管理素养与企业文化认同感的复合型人才。这些毕业生经过正大学院的系统培养后，被输送至集团各业务板块，逐步成长为企业发展的中坚力量，为企业运营与创新发展提供坚实的人才保障。
家族“赛马”机制与“正大学院”人才培养体系的有机结合，实现了家族传承与专业人才队伍建设的协同推进。家族成员在新业务领域的创新突破，为企业带来新的发展机遇；专业化人才队伍的稳定输出，保障了企业日常运营的高效有序，共同推动正大集团实现百年可持续发展。
转型之变：数字化赋能，链接中国硬核科技
数字化时代，企业数字化转型已成为提升核心竞争力的关键。正大集团积极顺应数字化发展趋势，加快数字化转型步伐，通过与中国硬核科技企业深度合作，推动业务模式创新与运营效率提升，实现企业高质量发展。
与菜鸟集团合作打造智能物流系统，是正大集团数字化转型的标志性项目。此前，正大集团物流配送环节存在效率偏低、成本偏高、管控不足等问题，制约了业务发展。通过与菜鸟集团合作，依托其在物流智能化、大数据分析、仓储管理等领域的技术优势，正大集团对原有物流系统进行全面升级，引入智能仓储管理系统、自动化分拣设备与大数据调度技术，实现物流配送全流程智能化、可视化、高效化。改造后，万客隆门店拣货效率提升140%，日配送订单量从1.5万单提升至10万单，大幅降低了物流运营成本，提升了客户满意度与终端服务质量。
为保障数字化转型顺利推进，正大集团加强数字化人才培养与技术创新投入。通过举办数字化及AI专题分享会，邀请行业专家、技术精英分享最新数字化技术与行业趋势，提升全员数字化素养；同时，发布数字化人才培养规划，通过内部培训、外部引进、校企合作等多种方式，打造一支既懂业务又懂技术的复合型数字化人才队伍，为数字化转型提供核心人才支撑。
值得关注的是，正大集团将中国市场积累的数字化技术与物流经验，反向输出至东南亚市场，实现技术协同与市场共赢。东南亚地区物流基础设施与数字化水平相对薄弱，正大集团依托自身技术优势与区域市场资源，帮助当地合作企业优化物流体系、提升数字化运营能力，既拓展了自身业务影响力，也推动了东南亚地区农牧食品产业链数字化升级，实现互利共赢。
正大集团的数字化转型，是对行业发展趋势的精准把握，也是企业自身高质量发展的内在需求。通过与中国硬核科技深度融合，正大集团在数字化赛道上抢占先机，进一步巩固了行业领先地位，为后续持续创新发展奠定了坚实基础。
未来展望：深耕中国，解锁千亿巨头新增长曲线消费升级新赛道：无抗产品 + 地域美食，锚定健康与个性化需求随着居民生活水平提升与消费观念转变，消费升级趋势持续深化，健康化、个性化成为食品消费的核心需求导向。正大集团精准把握市场变化，持续深化“无抗餐桌”计划，不断丰富无抗产品矩阵，除现有无抗鸡蛋、鸡肉等基础产品外，重点布局DHA鸡蛋、富硒鸡蛋等功能性无抗产品，满足不同消费群体的个性化营养需求，进一步强化在健康食品赛道的优势地位。
同时，正大集团依托进博会等国际化平台，推出“一城一味”地域美食系列产品，挖掘各地特色美食文化，通过工业化、标准化生产工艺，实现地域美食的规模化供应，让消费者足不出户即可品尝到正宗地域风味。其中，四川担担面、广式腊味饭等产品，凭借独特的风味与优质的品质，获得市场广泛关注，既丰富了产品矩阵，也满足了消费者对个性化饮食的需求，进一步提升了品牌市场竞争力。
乡村振兴新实践：产业扶贫模式，赋能农业现代化乡村振兴战略是中国农业农村现代化的核心举措，正大集团积极响应国家政策号召，充分发挥自身在农牧食品领域的全产业链优势，深化“政府+企业+银行+农民合作社”四位一体合作模式，在重庆綦江、内蒙古等地区布局百万头生猪全产业链项目，助力乡村振兴与农业现代化发展。
该类项目以规模化、智能化养殖为核心，构建涵盖饲料生产、种猪繁育、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流的全产业链体系，通过多方协同实现互利共赢。政府提供政策引导与支持，银行提供信贷资金保障，解决农户养殖与企业发展的资金难题；正大集团提供技术指导、种苗供应与市场对接服务，派遣专业技术人员开展养殖培训，帮助农户提升养殖效率与产品品质；农民合作社负责土地整合与劳动力组织，保障项目落地实施。
项目的落地实施，不仅带动当地农户增收致富，推动农村经济发展，更推动传统农业向规模化、智能化、产业化转型。通过规模化养殖实现资源优化配置，提升生产效率；通过智能化管理降低养殖成本，保障产品品质；通过产业链延伸提升农产品附加值，推动农业产业结构升级，为中国农业现代化与乡村振兴提供了可复制、可推广的实践模式。
中泰贸易新桥梁：双向赋能，链接全球市场
作为具有深厚中泰两国背景的跨国企业，正大集团始终发挥桥梁纽带作用，依托自身全球资源与市场渠道，推动中泰贸易合作深化与双向赋能，助力两国经济协同发展。进博会作为中国对外开放的重要窗口，成为正大集团推动中泰贸易合作的核心平台。
在第八届进博会上，正大集团设立“泰国宝藏”专区，首次将泰国特色风味产品与网红爆款产品引入中国市场，其中包括具有独特香气的泰国斑斓酱料、采用太平洋益生菌海水养殖的超大规格海虾等。这些产品的引入，不仅丰富了中国市场的产品供给，满足了消费者对异国美食的需求，也推动了泰国特色农产品的国际化推广，促进了中泰文化交流与融合。
同时，正大集团依托其在东南亚地区的庞大零售网络，包括1.5万余家7-11便利店、超160家万客隆超市等，助力中国优质产品出海，提升中国品牌的国际知名度与市场影响力。此外，正大集团与阿里巴巴等中国互联网企业合作，搭建数字化贸易通路，通过电商平台拓展中泰贸易渠道，推动贸易流程数字化、高效化，进一步深化中泰贸易合作。
未来，正大集团将继续发挥自身优势，持续深化中泰贸易合作，一方面引入更多泰国特色产品进入中国市场，满足中国消费者多样化的消费需求；另一方面，助力更多中国优质品牌走向东南亚及全球市场，推动中泰产业协同升级与市场互通，实现两国企业互利共赢，为中泰两国经济发展作出更大贡献。
结语：百年传奇未完待续，正大的中国故事新篇章从泰国曼谷唐人街的小型菜籽行，到中国改革开放浪潮中的“0001号”外资企业，再到如今营收突破2000亿元的千亿巨头，正大集团的百年发展历程，是一部跨国企业坚守初心、勇于创新、顺势而为的商业史诗。这部史诗始终与中国发展同频共振，见证了中国从改革开放初期的探索起步，到如今经济腾飞、繁荣昌盛的伟大跨越，也书写了跨国企业与中国市场互利共赢的精彩篇章。
现年87岁的谢国民先生，作为正大集团的核心掌舵人，仍坚守战略一线，凭借卓越的战略眼光与果断的决策力，带领正大集团主动适应市场变化，通过开放合作补强业务短板，通过内部革新激发组织效能，在行业调整期实现战略升级，构建起更具韧性与竞争力的产业生态。
展望未来，随着中国消费升级与乡村振兴战略的持续推进，正大集团在农牧食品、零售、健康等领域积累的深厚优势将进一步释放。消费端，无抗产品与地域美食系列将持续满足消费者健康化、个性化需求；乡村振兴领域，产业协同模式将持续赋能农业现代化，带动农村经济发展；中泰贸易领域，桥梁纽带作用将进一步凸显，推动全球市场布局深化。
当前，正大集团在中国市场的一系列战略布局，已为其开启新一轮增长周期奠定坚实基础。正大集团的中国故事，远未完结。未来，正大集团将继续坚守“三利原则”，深耕中国市场，持续推进创新升级与战略落地，在实现自身高质量发展的同时，为中国经济发展贡献更多力量，持续书写跨国企业与中国市场深度融合、互利共赢的新篇章。
本文数据来源
1. 企业官方渠道：正大集团官网及其发布的年度报告、新闻稿，获取集团整体战略、业务布局、财务数据等一手信息；卜蜂莲花、正大食品等旗下品牌官网，了解零售、食品业务详情。
2. 新闻媒体报道：《财经》《第一财经》《21 世纪经济报道》等财经媒体，追踪正大集团动态，如投资合作、人事变动；行业垂直媒体，如农牧行业的《中国饲料工业信息网》，提供专业视角报道。
3. 研究机构报告：如艾瑞咨询、艾媒咨询发布的零售、食品行业报告，分析消费趋势，为正大集团业务解读提供行业背景；券商研报，剖析正大集团财务、战略及市场表现。

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文章来源：现代畜牧网文章作者：豆包文章编辑：一米优讯

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