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华统股份:2023年9月25日投资者关系活动记录表


肉类食品网 http://www.meat360.cn 2023/9/26 9:43:44 关注:180 评论: 我要投稿

  华统股份9月5日公布2023年9月25日投资者关系活动记录表,主要内容介绍:
  问:请公司领导介绍一下公司上半年的经营情况。
  答:2023年上半年,公司生猪养殖共出栏115.3万头,生猪屠宰共208.81万头,肉制品深加工销售共612.75吨。整个2023年上半年,生猪价格持续磨底,给行业和公司带来不小挑战。公司不断加强精细化管理,养殖效率不断提升,养殖成本呈现逐步下降趋势,但随着浙江省内养殖产能的逐渐释放,2023年上半年公司亏损同比增大。2023年上半年,公司实现营业收入41.18亿元,同比增长6.75%;净利润亏损约3.99亿元;归母净利润亏损3.56亿元。
  问:公司的未来发展战略?
  答:公司是农业产业化国家重点龙头企业,也是浙江省“养殖+屠宰”的双龙头企业。围绕生猪产业链一体化布局,公司主营业务涵盖生猪养殖、生猪屠宰、肉制品深加工三大主要板块。公司将坚持生猪全产业链一体化的经营战略不动摇,聚焦农业、深化布局,踏踏实实“养好一头猪、宰好一头猪”,做大做强生猪全产业链。当前环境下,公司将努力聚焦降本,提升养殖成绩及效益,打造生猪养殖的竞争优势。
  问:请问公司的育种体系是如何规划的?
  答:公司的育种体系和规划,综合了养殖端的生产成绩以及消费端的终端需求这两方面考量,希望育种体系养殖生猪既具有成本优势,也符合当地消费习惯。这也得益于公司在生猪屠宰业务端的长期经验积累。法系猪的瘦肉率高、膘型适中、品相较好,同时产仔数高,繁殖性能、出生均重等指标表现良好。公司引入法系种源进行繁育后,其生长速度经测定也达到了较高的水平。预计整个法系高繁体系建成后,届时PSY可以达到27-28左右。公司也组建了专业的育种团队和人才队伍,同时与科研高校及海外育种公司等展开积极合作。
  问:请问公司的核心养殖技术人员和管理人员是如何进行考核及激励的?
  答:在激励端,一方面,公司制定了股权激励方案,以2023年和2024年的生猪销售量为主要考核指标,养殖团队的核心技术人员和管理人员均参与了股权激励计划。目前来看,股权激励方案对于提升员工战斗力和公司竞争力具有显著收效。另一方面,公司也改善了薪酬方案,建立以业绩为导向的绩效考核机制,加强绩效比重,发挥员工主观能动性及工作积极性。在考核端,公司针对不同的养殖环节,针对场长、饲养员、分娩配怀员等不同的专业人员,分别细化了考核频率及考核指标,进一步加强了日常考核。随着生猪养殖事业部的几大重要体系越来越健全,总部对各猪场赋能的能力也在不断提升。
  问:公司的屠宰业务盈利表现很好,有哪些优势?
  答:公司2017年凭借屠宰业务完成上市,屠宰业务多年来盈利一直相对比较稳定,主要得益于:1、浙江省习惯消费热鲜肉,公司独特的生鲜肉品区域经销模式,可以实现以销定产,生鲜肉品售价由公司根据市场行情统一制定,再直接将生鲜猪肉配送至个体肉摊、超市等下游客户,极大提高了市场话语权;2、稳定的供应链优势,公司已成功构建全国生猪采购平台,同时随着公司各生猪养殖场的相继投产,逐渐提高了公司的生猪供应自给率,在一定程度上降低了公司的采购成本;3、经过多年经验沉淀,公司生猪屠宰业务已拥有国内领先的技术工艺水平、先进的信息化管理系统、成熟的质控及管理体系以及专业的人才队伍。
  问:公司长期发展规划如何?
  答:公司是农业产业化国家重点龙头企业,也是浙江省“养殖+屠宰”的双龙头企业。围绕生猪产业链一体化布局,公司主营业务涵盖生猪养殖、生猪屠宰、肉制品深加工三大主要板块。公司将坚持生猪全产业链一体化的经营战略不动摇,聚焦农业、深化布局,踏踏实实“养好一头猪、宰好一头猪”,做大做强生猪全产业链。当前环境下,公司将努力聚焦降本,提升养殖成绩及效益,打造生猪养殖的竞争优势。
  问:请领导介绍下本次定增募集的资金用于什么项目?
  答:您好,本次募集资金用于绩溪华统一体化养猪场、莲都华统核心种猪场、年产18万吨高档畜禽饲料项目以及偿还银行贷款,谢谢!
  问:公司成本逐步下降,表现非常优异,请问是如何做到的?未来成本下降的空间怎么样?
  答:公司上半年养殖成本的逐步下降,主要受益于断奶仔猪成本的下降以及料肉比的改善。公司2022年首次大规模养殖及出栏,2023年狠抓精细化管理,围绕管理的体系化、生产技术的标准化展开工作。生猪养殖事业部已建成规模化养猪的几个重要体系,包括育种、饲料、营养、环保、生物安全及薪酬考核等体系,并分别配置了专业化的管理人才。上半年,公司在分娩配怀管理、批次管理、种群改善、饲料配方的生产工艺、人员激励及考核等多方面取得进步,最终反映到养殖成本的逐步下降。降成本是个系统性的工程,公司将围绕“少死猪、多生猪、长得快”三大主要方面展开管理及生产工作:加强管理与考核,提升责任心,进一步降低死淘率;做好生物安全防控,改善种猪群体,提高猪群健康度,打造高繁育种体系;死磕养殖技术进步及管理提升,降低饲料成本,优化营养配方。同时,随着公司产能利用率的不断提升,成本下降的空间具有确定性,幅度也会比其他公司更大。
文章来源:公告     文章编辑:一米优讯     
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