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7月21日，金星鸭业组织召开2025年上半年生产经营分析会暨企业管理培训活动。公司高管团队，各业务生产单元、职能部室50余人参加。
会上，各业务生产单元和职能部室对上半年的工作完成情况进行了汇报，就重点目标全年差距进行了深入分析，并明确了接下来的工作重点和工作方向。
各职能部门、各业务单元做半年工作汇报
公司高管团队成员针对各单元、部室的汇报进行了点评并对下半年的重点工作进行了提示。
公司党总支书记、总经理贾冬梅对上半年公司各项工作进行了全面总结，深入分析当前市场形势，并对下半年工作提出明确要求。
她强调，全体员工要在挑战与机遇并存的当下，锚定年度目标，凝聚发展共识，围绕公司战略和全年任务，做到苦练内功、做强核心、聚焦高端、加速转型。要坚持以高质量产品为基础，以市场导向为驱动，以业绩成果为目标，以更坚定的步伐、更创新的思维、更务实的行动，全力推进各项工作，确保全年目标任务圆满完成，为公司高质量发展贡献更大力量。
随后，商品雏业务单元和品控中心分别进行了《提高执行力》和《华为的质量为纲》的培训分享。
“执行力”培训聚焦拒绝拖延，帮助员工通过设定清晰的目标、明确计划和闭环执行，提升个人执行力，打下高绩效团队基础。
“质量为纲”培训从华为的质量价值观、文化和管理机制入手，帮助员工掌握质量管理方法，提高质量意识，推动企业高质量发展。
行稳致远聚焦点，锐意进取促长远。下半年，金星鸭业全体员工必以迎难而上的勇气、聚力破局的智慧、创新砺行的实干，向着全年目标与高质量发展坚定前行。
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