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巨亏6-7亿!财务违规+主业低迷,龙大美食的预制菜“救命稻草”为何失灵?


肉类食品网 http://www.meat360.cn 2026/2/5 22:15:46 关注:18 评论: 我要投稿

  一、 惊雷炸响:财务违规缠身,信任危机愈演愈烈

  1.1 四年利息资本化违规:财报虚高背后的 “数字游戏”
  资本市场中,财务数据的真实性与准确性是投资者评估企业价值及发展潜力的核心依据,而龙大美食在该关键环节存在严重违规行为。2021年至2024年期间,龙大美食在可转债募投项目利息资本化处理上,违反相关会计准则及监管要求,存在明显违规操作。
  依据《企业会计准则第17号——借款费用》相关规定,募投项目结转固定资产后,应停止利息资本化,将相关利息支出计入当期损益,以如实反映企业财务状况及经营成果。但龙大美食未按规定执行,不仅在募投项目转固后持续进行利息资本化,还将用于临时补充流动资金的募集资金利息违规纳入资本化范围。
  该违规操作对公司财务报表的公允性造成显著影响。据山东监管局调查核实,2021年至2024年期间,龙大美食累计少计财务费用约7246万元,该金额直接导致公司同期利润数据虚高,甚至改变了部分年度的盈利性质。以2024年为例,公司实际经营状态为亏损,但经上述违规调整后,账面净利润被虚增为2161.76万元;财报更正后,2024年归母净利润修正为-176.35万元,扣非后归母净利润实际亏损8158.66万元。
  此类财务处理违规行为,严重误导了投资者对公司持续盈利能力的判断,损害了投资者合法权益。针对该违规行为,山东监管局对龙大美食采取责令改正的行政监管措施,将其记入证券期货市场诚信档案数据库;同时,对董事长兼总经理杨晓初、时任董事长余宇等多名相关责任人采取出具警示函的行政监管措施,认定其对该违规行为承担主要责任。此次违规事件不仅导致公司信誉受损,也使得投资者对公司的信任基础遭受严重冲击。
  1.2 控股股东承诺爽约:同业竞争难题悬而未决

  除财务信披违规外,龙大美食在公司治理层面同样存在突出问题,控股股东蓝润发展的同业竞争及承诺未履行事项,进一步加剧了市场对公司发展稳定性的担忧。
  龙大美食控股股东蓝润发展旗下全资子公司五仓农牧,主营生猪养殖业务,与龙大美食核心业务高度重合,构成实质性同业竞争。同业竞争易造成资源分散、市场竞争内耗,影响上市公司独立性与规范运作,进而损害中小股东利益。为解决该问题,2023年底,蓝润发展及实际控制人戴学斌、董翔出具明确承诺,承诺最迟于2025年12月31日前,完成五仓农牧股权注入龙大美食的协议签署;若龙大美食放弃收购,则于同一期限内将五仓农牧股权转让给无关联第三方。
  2025年10月,龙大美食召开股东大会,表决通过《关于放弃收购五仓农牧集团有限公司股权的议案》,明确放弃对五仓农牧的股权收购。但截至监管要求期限及目前,蓝润发展未按承诺将五仓农牧股权转让给无关联第三方,未履行其作出的公开承诺。深交所对此高度关注,下发监管函,明确指出蓝润发展、戴学斌、董翔的行为违反相关监管规定,要求其高度重视、限期整改。
  值得注意的是,蓝润发展自身面临流动性困境,进一步制约了其承诺履行能力。据公司年报披露,蓝润发展持有龙大美食约2.93亿股股份,其中约1.19亿股已办理股权质押,高比例股权质押限制了其资产处置灵活性,也使得同业竞争问题的解决陷入僵局。上述事项不仅引发投资者对控股股东诚信及履约能力的质疑,也对龙大美食公司治理的稳定性造成负面影响。
  1.3 多重违规叠加:一场全方位的信任危机
  财务信披违规、相关责任人被追责、控股股东承诺爽约等问题集中爆发,导致龙大美食陷入全方位的信任危机,对公司资本市场形象及市场认可度造成严重冲击。
  信任是企业在资本市场立足的核心基础,一旦信任基础崩塌,企业重新获得市场认可的难度将大幅提升。龙大美食系列违规行为,使其被纳入证券期货市场诚信档案,同时也让投资者对公司财报真实性、管理层履职能力及股东履约意愿产生根本性质疑。
  受此影响,投资者对龙大美食的投资态度趋于谨慎,原有投资者重新评估投资决策,潜在投资者则因系列负面事件持观望态度,公司股价受多重负面消息影响持续震荡下行,直观反映出市场对公司的信心不足。当前,信任危机与业绩颓势相互叠加,进一步加剧了龙大美食后续发展的压力与挑战。
  二、 主业承压:猪周期困局下,屠宰养殖业务 “造血” 能力枯竭

  2.1 五年四亏:21 亿累计亏损暴露盈利顽疾
  作为肉制品行业老牌企业,龙大美食近年来深陷亏损困境,经营业绩持续承压。根据更正后的财务数据,2021年至2025年五年间,公司有四年处于亏损状态,累计亏损额高达21亿元,盈利顽疾凸显,经营形势严峻。
  2023年,龙大美食亏损规模达到峰值,归母净利润亏损15.62亿元,经营状况大幅恶化;2025年,尽管公司已实施多项经营调整措施,但仍未能扭转亏损局面,业绩预告显示,当年预计亏损6.2-7.6亿元。从短期来看,近三年公司合计亏损金额已超过21亿元,高额亏损导致公司资金储备持续消耗,资金链面临较大压力,也显著降低了市场对公司未来发展的预期。
  需要重点关注的是,2024年生猪市场行情出现回暖迹象,作为以生猪养殖及屠宰加工为主营业务的企业,本应借助行业周期红利实现盈利修复,但龙大美食仅实现大幅减亏,归母净利润微亏176.35万元,未能实现盈利突破。该现象充分表明,公司主营业务盈利根基薄弱,即使在行业景气度提升的背景下,仍难以摆脱亏损困境,盈利稳定性与抗风险能力存在明显不足。
  长期持续的大规模亏损,对龙大美食的经营发展产生多维度负面影响:资金层面,资金储备缩减,制约生产经营投入与业务拓展;市场层面,投资者信心受挫,股价下行导致融资难度增加、融资成本上升;行业竞争层面,亏损导致公司在市场竞争中处于劣势,市场份额存在被竞争对手挤压的风险。因此,扭转亏损局面、恢复主营业务造血能力,已成为龙大美食亟待解决的核心问题。
  2.2 低毛利魔咒:屠宰业务陷 “增收不增利” 泥潭

  屠宰业务是龙大美食营收的核心支柱,但其长期处于低毛利运行状态,“增收不增利” 问题突出,成为公司盈利困境的核心症结之一。
  财务数据显示,2021年至2025年上半年,龙大美食屠宰板块毛利率始终维持在个位数区间,分别为1.47%、1.74%、-2.21%、2.25%、3.51%。极低的毛利率水平意味着公司屠宰业务盈利空间极为有限,2023年受猪价持续低迷及成本上升影响,毛利率甚至降至-2.21%,出现阶段性亏损,进一步拖累公司整体业绩。
  屠宰行业自身具备重资产、高运营成本的行业属性,对龙大美食的盈利形成天然制约。为维持业务运营,公司需投入大量资金用于屠宰加工厂建设、自动化设备购置及专业技术人员配备,固定资产占比较高,每年需计提大额折旧费用,推高产品单位成本;同时,生猪采购、运输、人工等运营成本持续上涨,进一步压缩了业务利润空间,导致屠宰业务长期处于微利或亏损边缘。
  猪价的周期性波动进一步加剧了屠宰业务的盈利不确定性。猪价上行周期,生猪采购成本同步上升,而屠宰行业市场竞争激烈,公司难以将成本上涨压力完全传导至下游,导致毛利率难以同步提升;猪价下行周期,产品销售收入减少,但固定成本与变动成本居高不下,毛利率进一步下滑,形成 “价涨利不增、价跌利更减” 的困境。
  即便在2024年猪价上行周期,龙大美食仍未能实现盈利,核心原因在于公司成本控制能力不足,运营效率有待提升。生产环节,部分设备老化、生产流程不够优化,导致产品产出率偏低、次品率偏高,推高生产成本;采购环节,供应链管理体系不够完善,未能与供应商建立长期稳定的战略合作关系,难以获得具有竞争力的采购价格,进一步削弱了业务盈利水平。
  2.3 行业通病难破:传统业务优化收效甚微
  面对主营业务持续亏损的严峻形势,龙大美食针对屠宰、养殖等传统业务实施了一系列优化调整措施,试图破解行业低毛利困局、实现业绩止血,但从实际实施效果来看,相关举措收效甚微,传统业务仍未摆脱亏损困境。
  屠宰业务方面,公司主动缩减产能利用率低、持续亏损的生产工厂,将资源集中布局于华东、西南等优势区域,同时加大自动化设备投入,提升生产效率与产品产出率;养殖业务方面,淘汰生产效率低、设施老旧的养殖场,重点推进规模化、标准化、智能化养殖场建设,同时布局黑猪养殖业务,试图通过产品差异化提升板块毛利率水平。
  上述调整措施虽在一定程度上优化了资源配置、降低了部分运营成本,但未能从根本上解决传统业务的盈利难题。营收数据显示,屠宰产能缩减导致公司屠宰量下降,进而引发营收下滑,而优势区域市场拓展未能及时弥补产能缩减带来的营收缺口;养殖业务方面,尽管养殖结构持续优化,但受行业周期波动及市场竞争加剧影响,养殖规模收缩未能实现毛利显著提升,仍面临较大亏损压力。
  龙大美食传统业务的优化困境,本质上是屠宰养殖行业共性难题的集中体现。行业低毛利现状、激烈的市场竞争、猪价周期性波动等因素相互交织,形成难以破解的经营困局。传统业务要实现真正意义上的业绩止血,除持续深化业务结构优化外,还需在技术创新、供应链管理、成本控制等方面加大投入,探索差异化发展路径,否则将持续处于亏损边缘,逐步被行业竞争淘汰。
  三、 转型遇挫:预制菜成 “画饼”,“一体两翼” 战略失灵

  3.1 战略启航:从 “龙大肉食” 到 “龙大美食” 的转型野心

  2021年,生猪市场进入下行周期,龙大美食敏锐察觉到传统屠宰养殖业务的发展局限性,为突破低毛利瓶颈、培育新的增长曲线,公司启动战略转型,正式提出 “一体两翼” 发展战略。
  该战略以预制菜为食品板块核心,以屠宰、养殖业务为两翼支撑,核心目标是实现从传统屠宰加工企业向中国领先食品企业的转型,摆脱对单一传统业务的依赖。公司将证券简称从 “龙大肉食” 变更为 “龙大美食”,直观体现了其从幕后OEM代加工企业,向 “肉品+食品” 双轮驱动、集研产销于一体的高附加值食品制造商转型的坚定决心。
  为推进战略落地,龙大美食在预制菜领域加快布局步伐。截至2025年上半年,公司已建成4个食品加工厂,设计年加工产能达33万吨;产品矩阵持续丰富,涵盖预制食品、熟食制品等多个品类,覆盖多元消费需求;市场渠道方面,与海底捞、肯德基、麦当劳等知名餐饮企业,以及永辉、家乐福等连锁商超建立合作关系,借助核心客户资源快速切入预制菜市场,奠定业务发展基础。
  尽管公司在预制菜领域进行了系统性布局,但受行业环境变化及自身运营能力限制,转型进程未达预期,预制菜业务未能实现预期的增长目标,反而陷入发展困境。
  3.2 增长乏力:预制菜营收连续下滑,核心目标落空

  预制菜业务作为龙大美食战略转型的核心方向,被寄予弥补传统业务亏损、培育增长引擎的厚望,但从实际经营数据来看,该业务增长乏力、营收持续下滑,战略目标未能实现。
  财务数据显示,2023年龙大美食预制菜业务营收为22.23亿元,2024年营收降至19.02亿元,同比降幅达14%以上;2025年上半年,预制菜业务收入进一步下滑至7.83亿元,同比降幅扩大至19.5%,营收下滑趋势明显。原本设想的 “传统业务+新业务” 协同发展、对冲盈利压力的模式彻底失效,预制菜业务未能发挥业绩支撑作用。
  预制菜业务的增长乏力,进一步加剧了公司的整体盈利压力。原本公司期望通过预制菜业务的快速发展,弥补屠宰、养殖业务的低毛利与亏损缺口,实现整体业绩改善,但目前预制菜业务自身陷入下滑困境,不仅无法拉动公司业绩回升,反而成为业绩拖累因素之一。
  当前,预制菜行业市场竞争日趋激烈,消费者对产品品质、口味的要求持续提升,市场格局逐步分化。龙大美食虽凭借先发优势及大客户资源获得了一定市场份额,但随着行业成熟度提升,其产品创新不足、品牌影响力薄弱等短板逐渐凸显,市场竞争力持续弱化。若无法及时改善预制菜业务经营状况,该业务或将持续拖累公司整体业绩,导致战略转型陷入停滞。
  3.3 内外夹击:预制菜业务遇阻的双重原因
  龙大美食预制菜业务的发展困境,是内外部多重因素共同作用的结果,既有行业环境变化带来的外部冲击,也有公司自身运营管理存在的内部短板。
  外部环境方面,2025年预制菜行业遭遇阶段性寒流。随着消费者食品安全与健康意识的提升,部分餐饮品牌因使用预制菜引发消费者质疑与抨击,消费者对预制菜的接受度出现阶段性下滑。在此背景下,部分餐饮企业为迎合消费者需求,主动缩减预制菜采购规模,导致预制菜B端市场需求收缩。而龙大美食预制菜业务高度依赖B端市场,其中大B端客户占比高达50%,B端需求收缩直接导致公司预制菜订单量大幅减少,营收同步下滑。同时,预制菜行业入局者持续增加,市场竞争日趋激烈,市场份额被逐步瓜分,进一步挤压了龙大美食的发展空间。
  内部运营方面,龙大美食在预制菜业务发展中存在明显短板。研发投入不足制约产品创新能力,2024年公司研发费用为4448.48万元,同比下降18.05%,研发投入的缩减导致公司新产品研发及迭代速度放缓,难以推出具有市场竞争力的创新产品,错失市场发展机遇。
  C端市场拓展乏力是另一核心短板。尽管公司尝试通过直播带货等新零售模式开拓C端市场,部分新品取得一定销售成效,但整体来看,C端市场营收规模较小,未能形成有效支撑,无法抵消B端市场下滑带来的影响。与专注C端市场的预制菜品牌相比,龙大美食在C端品牌知名度、渠道布局、消费者粘性等方面存在较大差距,品牌推广与渠道建设投入不足,导致其在C端市场难以实现突破。
  面对内外夹击的发展困境,龙大美食预制菜业务要实现突围,需从战略层面优化调整,加大研发投入、提升产品创新能力,加快C端市场布局、优化渠道结构,同时密切跟踪行业动态,及时调整经营策略,以适应行业环境变化,提升业务核心竞争力。
  四、 雪上加霜:债务高企 + 股东风险,破局之路难寻

  4.1 32 亿有息负债压顶:短期偿债压力凸显
  债务问题是龙大美食当前面临的重要经营压力之一,高额有息负债及紧张的资金状况,严重制约了公司的经营发展与战略推进。截至2025年上半年,龙大美食有息负债规模达32.19亿元,高额负债叠加持续亏损,使得公司财务压力日益加剧。
  从债务结构来看,公司有息负债中短期债务占比高达57.72%,短期偿债压力尤为突出;而公司货币资金仅为9.73亿元,资金储备与短期债务规模存在显著缺口,存贷双高问题突出。高额负债导致公司利息支出大幅增加,2025年上半年,公司财务费用同比增长48.66%,达6181.63万元,利息支出的增加进一步侵蚀公司利润,加剧亏损局面。
  受资金压力影响,公司被迫调整经营计划,放弃对五仓农牧的股权收购,理由为自身资金状况无法支撑现金收购;同时,部分养殖募投项目投产进度延期,其中“安丘市石埠子镇新建年出栏50万头商品猪项目”“山东新建年出栏生猪66万头养殖项目”预计可使用状态日期延长至2026年8月31日,项目延期进一步影响公司养殖业务优化进度,不利于传统业务的业绩修复。
  当前,龙大美食现金流处于紧绷状态,若无法有效缓解债务压力、补充流动资金,可能面临短期偿债风险,甚至影响正常生产经营。因此,优化债务结构、拓宽融资渠道、缓解资金压力,成为公司当前亟待解决的重要课题。
  4.2 股东层面风险:股权质押与冻结的连锁反应

  除债务压力外,龙大美食股东层面存在的股权质押、股份冻结等问题,进一步加剧了公司发展的不确定性,对公司控制权稳定性及市场信心造成负面影响。
  控股股东蓝润发展部分持股被司法冻结,公告显示,蓝润发展被冻结股份数量为751万股,占其持有公司股份的2.56%,占公司总股本的0.70%,冻结期限自2025年9月23日至2028年9月22日。尽管此次冻结股份占比较低,但长期冻结状态可能引发股份被强制执行的风险,进而导致公司股权结构发生重大变化,影响公司控制权稳定性及日常运营。
  此外,蓝润发展高比例股权质押问题突出。截至年报披露日,蓝润发展持有公司约2.93亿股股份,其中约1.19亿股已办理股权质押,高比例质押限制了其资产处置及资本运作的灵活性,也使得同业竞争等历史遗留问题的解决难度进一步加大。
  公司第二大股东莱阳银龙投资有限公司、第三大股东青岛洪亨亚和实业有限公司,所持公司股份均处于质押状态,质押比例分别为其持有公司股份的100%,质押用途均为生产经营。核心股东集中股权质押的行为,反映出股东层面资金紧张的现状,也引发市场对公司经营稳定性的担忧,进一步影响投资者信心,增加公司融资难度及融资成本。
  4.3 战略调整陷入两难:短期止血还是长期布局?
  在业绩持续亏损、债务高企、股东层面风险凸显的多重压力下,龙大美食的战略调整陷入两难境地,短期业绩止血与长期战略布局之间的平衡难以把握,制约了公司破局发展的进程。
  从短期业绩止血来看,公司不得不采取收缩产能、优化业务结构等保守策略,以降低运营成本、减少亏损。屠宰业务方面,缩减低效亏损产能,集中资源布局优势区域;养殖业务方面,淘汰老旧养殖场、控制养殖规模,聚焦高效产能建设。此类举措虽能在短期内缓解部分亏损压力,但产能收缩也导致公司市场份额受限,核心竞争力可能被削弱,不利于长期发展潜力的培育。
  从长期战略布局来看,预制菜业务作为公司转型核心方向,需要持续的研发、市场推广及渠道建设投入,才能实现突破发展。但当前公司资金状况紧张,难以保障预制菜业务所需的持续投入;若减少对预制菜业务的投入,该业务将错失发展机遇,无法培育成为公司新的增长引擎,公司将持续依赖低毛利传统业务,难以摆脱亏损困境。
  此外,公司研发投入不足、品牌力薄弱等问题,进一步加剧了战略调整的难度。2024年公司研发费用同比下降18.05%,研发投入不足导致产品创新能力薄弱,难以适应市场需求变化;品牌建设方面,公司在C端市场知名度较低,与头部预制菜品牌存在较大差距,品牌推广投入不足进一步制约了C端市场拓展。
  龙大美食要实现破局,需在短期止血与长期布局之间寻找合理平衡点。一方面,通过优化内部管理、提升运营效率、拓宽融资渠道等方式,缓解资金压力与亏损局面,保障公司正常运营;另一方面,在保障现金流稳定的前提下,适度加大预制菜业务研发及市场投入,优化产品与渠道结构,培育核心竞争力,逐步实现战略转型目标。
  五、 结语:老牌肉企的转型启示录
  龙大美食的经营困境,是传统屠宰养殖企业在行业转型期面临的共性问题的集中体现,其发展历程为同类企业转型提供了重要的经验教训。财务治理不规范埋下的风险隐患、传统主业受行业周期拖累导致的造血能力枯竭、新业务转型遇阻无法形成增长支撑,三大因素相互叠加,导致公司陷入发展困境。
  对于龙大美食而言,破局之路虽充满挑战,但仍具备一定的突围可能性。首先,需强化财务合规管理,完善内部审计与监督体系,确保财务数据真实准确,逐步修复投资者信任;其次,积极推进债务结构优化,拓宽融资渠道,缓解资金压力,为业务调整与发展提供资金支撑;最后,重新梳理预制菜业务战略布局,加大研发投入、提升产品创新能力,加快C端市场拓展,降低对B端市场的依赖,同时持续优化传统业务,提升成本控制能力与盈利水平,实现传统业务与新业务协同发展。
  从行业层面来看,龙大美食的案例为传统屠宰养殖企业转型提供了重要警示:企业转型过程中,需兼顾短期风险防控与长期战略定力,既要重视传统业务的优化升级,筑牢盈利基础,也要理性布局新业务,避免盲目扩张;同时,需强化公司治理与财务合规管理,坚守诚信经营底线,才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
  龙大美食的未来发展仍存在较大不确定性,但作为老牌肉制品企业,其具备一定的业务基础与资源优势。若能及时调整战略、破解核心困境,有望实现转型突围,重拾行业竞争力;同时,其转型经验与教训,也将为整个肉制品行业的高质量发展提供重要参考。
  数据来源
  1. 龙大美食定期报告:包括但不限于 2021 - 2025 年年度报告、半年度报告,获取公司营收、利润、资产负债、业务板块数据等关键财务和运营信息。
  2. 监管文件:中国证券监督管理委员会山东监管局行政监管措施决定书,深交所监管函,了解公司财务违规、控股股东同业竞争等问题详情。
  3. 行业研究报告:来自艾瑞咨询、艾媒咨询等专业机构对预制菜、屠宰养殖行业的研究,把握行业整体趋势、市场规模、竞争格局。
  4. 企业公告:龙大美食发布的股权质押、股份冻结、业务调整等公告,掌握公司动态。

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文章来源:现代畜牧网     文章作者:豆包     文章编辑:一米优讯     
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