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一、开篇：一场关乎生存与未来的战略远征
1.1 现象直击：头部猪企集体吹响出海号角
2026年1月29日，中国猪业迎来两大标志性国际化举措，成为行业全球化布局的重要转折点。牧原股份在香港正式启动H股全球发售计划，全力推进港交所主板上市工作，该举措为其国际化战略的核心落地内容，承载着企业拓展全球市场的战略目标。同期，东南亚跨国企业集团正大集团以特定基石投资者身份，认购牧原股份4000万股H股，投资金额约2亿美元（折合人民币13.7亿元）。此次战略投资不仅为牧原股份的海外布局注入充足资金，更实现了双方资源的优势互补，为牧原股份开拓东南亚及全球市场提供了重要支撑。
同日，温氏股份下属南牧科技与韩国大型综合食品企业Harim集团旗下子公司Sunjin签署战略合作协议，双方将在智能养殖、环保技术及数字化领域开展深度协同合作。温氏股份凭借国内成熟的养殖体系与先进技术积累，通过此次合作实现智能养殖技术的国际化输出，致力于将先进养殖设备与智能平台融入韩国养殖业务，联合打造标准化的韩国智能农场模式，正式开启其国际市场布局的关键进程。
除牧原、温氏两大龙头企业外，得利斯、新希望亦同步推进海外战略布局。得利斯正式启动上海运营中心，同步发布“立足长三角、辐射全中国、链接全世界”的全球化战略，此前已与新加坡路福投资私人有限公司签署战略合作协议，双方将整合产品研发、智能制造、跨境投资及本地化运营等核心优势，推进产业国际化协同发展与全球市场深度拓展。新希望集团则明确，海外饲料市场已成为集团核心利润增长点，并提出2026年饲料业务在2025年基础上实现百万吨增长的战略目标，彰显其深耕海外饲料市场、扩大全球市场份额的坚定决心。
牧原、温氏、得利斯、新希望等头部猪企集中布局海外市场，并非偶然的产业溢出，而是行业发展到特定阶段的必然战略抉择。当前，国内养猪业已进入产能饱和阶段，市场增速持续放缓，猪周期的剧烈波动进一步加剧了企业经营压力，行业已从过往的“暴利时代”逐步过渡至“微利时代”，甚至进入行业竞争白热化的“内卷阶段”。在此背景下，拓展海外市场成为头部企业突破增长瓶颈、寻求可持续发展的核心路径，一场关乎企业未来生存空间的全球布局正式启动，中国猪业全球化进程全面加速。
二、巨头竞速：多元化出海路径全景解析
2.1 牧原股份：资本 + 技术双轮驱动的全球化布局
牧原股份的全球化布局以资本与技术为双核心驱动力，构建了全方位、多层次的海外发展体系，此次赴港上市成为其国际化战略的关键节点。根据牧原股份招股书披露，若按最高发售价每股39.0港元计算，扣除承销佣金、费用及其他预计开支后，假设超额配股权未获行使，此次全球发售预计募集资金净额约104.6亿港元；若超额配股权获悉数行使，募集资金净额将达120.38亿港元，充足的资金储备为其海外市场拓展提供了坚实保障。
此次募集资金净额的60.0%将专项用于海外市场拓展，重点聚焦东南亚（越南、印尼）及南美（巴西）等核心潜力市场。早在2025年3月，牧原股份已在越南胡志明市成立全资子公司“越南牧原有限公司”，重点开展生猪养殖相关的技术服务与业务运营，为其深耕东南亚市场奠定基础。2025年8月，牧原股份与正大集团签署全方位战略合作协议，双方在饲料供应、生猪养殖、屠宰加工及食品深加工等领域开展深度协同，依托正大集团在全球100多个国家和地区的资源网络与市场经验，结合牧原股份先进的养殖技术与高效管理模式，加速全球市场布局进程。同年9月，牧原股份与BAF越南农业股份有限公司达成合作，为其承建高科技楼房猪场，并提供全方位的养猪技术、硬件支持及人员培训服务，实现楼房养猪模式与先进养殖技术在东南亚市场的落地，助力当地提升生猪养殖效率与疫病防控能力。
牧原股份凭借在育种、智能养殖、疾病防控及环保处理等领域的核心技术积累，结合港股上市带来的资本优势，以技术输出为先导，逐步推进海外重资产项目落地，构建起从技术服务到生产运营的完整海外产业生态，致力于打造国际化资本运作平台，提升在全球生猪养殖行业的话语权与规则制定权。
2.2 温氏股份：技术输出撬动海外智能养殖市场
温氏股份的国际化布局以核心技术输出为核心抓手，精准切入海外智能养殖市场，形成了独具特色的国际化发展路径。2026年1月29日，温氏股份下属南牧科技与韩国Harim集团旗下Sunjin公司签署的战略合作协议，聚焦智能养殖设备、环保技术与数字化平台的融合应用，双方联合打造标准化“韩国智能农场模式”，标志着温氏股份的智能养殖与环保技术正式进入韩国市场，实现技术国际化输出的重要突破。
温氏股份在畜禽育种、疾病防控、饲料营养、环境治理及数字化养殖等领域具备深厚的技术积累与核心竞争力。旗下南牧科技专注于现代农场建设，业务覆盖国内各主要产区，已成功开拓东南亚、日本、美国、俄罗斯等海外市场，累计为数千家养殖企业及养殖户提供养殖场规划设计、装备制造、工程建设、运维一体化等全方位服务，具备丰富的海外项目运营经验。此次与韩国Sunjin公司合作，温氏股份将全面输出先进养殖设备与智能平台，其中智能精准饲喂系统可根据猪只生长阶段、体重及健康状况，精准调配饲料配方与投喂量，提升饲料利用率、降低养殖成本；智能环境控制系统可实时监测猪舍温度、湿度、空气质量等核心参数，并实现自动调控，优化猪只生长环境、提升猪只免疫力与生长效率。同时，温氏股份将输出先进环保技术，助力韩国养殖企业实现养殖废弃物的厌氧消化处理与资源化利用，推动生物质沼气项目落地，契合Harim集团环境友好型农场建设及ESG可持续发展目标。
温氏股份明确将越南定为海外布局首站，计划优先推动中华土鸡品种出海。中华土鸡经过长期培育已形成独特品种优势，肉质优良、营养丰富，在国内市场拥有较高认可度。温氏股份凭借在中华土鸡养殖领域的长期深耕，构建了完善的养殖体系与质量管控体系，将该品种引入越南市场，既能满足当地消费者对高品质禽肉的需求，又能依托越南的地理优势辐射东南亚周边市场，逐步扩大海外市场份额。通过技术合作与特色品种输出，温氏股份在海外市场打造本土化示范项目，为后续全球市场拓展积累经验、树立品牌形象。
2.3 得利斯 & 新希望：差异化赛道的海外突围
得利斯与新希望在海外市场布局中，依托自身核心优势，选择差异化发展赛道，推进国际化突围，彰显了中国猪企多元化的出海战略考量，为行业国际化发展提供了多样化参考模式。
得利斯以上海运营中心为核心枢纽，践行“立足长三角、辐射全中国、链接全世界”的全球化战略，明确了产业国际化与市场全球化的发展目标。2025年12月15日，得利斯与新加坡路福投资私人有限公司签署战略合作协议，双方整合各自核心优势，在产品研发、智能制造、跨境投资及本地化运营等领域开展深度协同。产品研发层面，得利斯依托自身肉类加工技术积累与消费需求洞察，结合新加坡路福投资的国际市场经验，针对海外不同区域的饮食文化与消费偏好，开发适配性强、具备国际竞争力的肉类产品，例如结合东南亚地区饮食特点，研发特色风味预制肉制品，满足当地消费者对便捷、高品质食品的需求。智能制造层面，得利斯引入先进生产设备与自动化生产线，提升生产效率与产品质量稳定性，同时与合作方共享智能制造技术与管理经验，提升双方全球市场竞争力。跨境投资与本地化运营层面，双方整合资源，联合推进海外生产基地与销售网络建设，深入研究当地市场法规、政策环境与文化习俗，实现本地化运营，降低运营风险、提升市场响应效率。
新希望集团则聚焦海外饲料市场，依托自身在饲料领域的深厚积累，将其打造为集团核心利润增长点，展现出清晰的差异化国际化战略。新希望在饲料研发、生产与销售领域具备长期优势，构建了完善的饲料产业链与全球采购体系，可根据不同畜禽品种及生长阶段，精准调配饲料配方，提供高品质、高效能的饲料产品。针对海外市场，新希望明确提出2026年饲料业务在2025年基础上实现百万吨增长的战略目标，持续加大海外市场投入力度。为实现该目标，新希望积极在海外布局饲料生产基地与销售网络，深化与当地养殖户及农业企业的合作，例如在东南亚地区，依托当地丰富的农产品资源建设饲料加工厂，降低原料采购与物流成本，同时凭借优质产品与良好品牌口碑，快速拓展当地市场、提升市场份额。通过产品优化、服务升级与网络拓展，新希望在海外饲料市场实现稳步发展，为集团国际化战略推进提供了有力支撑。
得利斯与新希望通过差异化的海外布局，充分发挥自身核心优势，在各自细分赛道实现深耕细作，不仅实现了自身海外业务的突破，也为中国猪企国际化发展提供了多样化路径参考，丰富了中国猪业出海的整体格局。
三、锚定东南亚：首站选择的底层逻辑
在中国猪企的全球化布局中，东南亚地区成为各大头部企业的首选区域，这一选择并非偶然，而是基于国内市场倒逼、东南亚市场红利、风险对冲需求及企业战略野心等多重因素的综合考量，蕴含着深刻的产业发展逻辑。
3.1 国内倒逼：从暴利时代到内卷困局
中国养猪业曾经历2019-2020年的“暴利周期”，受非洲猪瘟疫情影响，国内生猪产能大幅下滑，市场供需失衡导致猪价大幅攀升，行业盈利水平处于高位。数据显示，2020年国内自繁自养生猪头均盈利高达2579元，部分时段突破3000元，高额盈利吸引大量资本涌入养猪行业，规模化企业与中小养殖户纷纷扩大养殖规模，推动行业产能快速扩张。
随着行业产能持续恢复并逐步过剩，叠加国内猪肉消费市场增速放缓，牛肉、禽肉等替代蛋白市场份额持续扩大，国内生猪市场供需关系发生根本性转变，猪价进入持续下行通道。2025年，国内生猪价格跌至11.52元/公斤，大幅低于行业平均成本线，行业陷入深度亏损状态。据行业统计数据，2025年11月，国内自繁自养生猪头均亏损达122元，外购仔猪育肥头均亏损超400元，行业洗牌加速，中小猪场数量减少12%，散户退出比例高达18%，行业竞争进入白热化的“内卷阶段”。
为应对国内市场产能饱和、竞争激烈及盈利承压的困境，头部猪企纷纷寻求外部市场突破，通过拓展海外市场破解增长瓶颈、寻找新的利润增长点。东南亚地区凭借其独特的市场优势与区位优势，成为国内猪企出海布局的首选区域，成为头部企业实现战略突围的重要抓手。
3.2 东南亚红利：成本洼地与需求蓝海的双重诱惑
东南亚地区拥有6.8亿人口，近年来中产阶级群体持续扩张，居民消费能力稳步提升，猪肉作为该地区主流蛋白来源，市场消费需求呈现持续攀升态势，形成了广阔的市场蓝海。以越南为例，该国人口达1亿，猪肉年消费量达500万吨，位居全球第四，但受非洲猪瘟疫情影响，国内生猪存栏量大幅下降，当前市场供应仍存在5%的缺口，需依靠进口弥补，为中国猪企提供了明确的市场切入点。
与此同时，东南亚地区作为全球养猪成本“洼地”，具备显著的成本竞争优势。饲料原料方面，东南亚地区气候适宜、土地肥沃，玉米、豆粕等核心饲料原料产量充足，采购成本远低于国内从东北、美洲等地进口的成本，有效降低养殖企业的饲料支出；物流方面，东南亚地区紧邻中国西南地区，陆运、海运交通便利，大幅降低了设备、产品及原料的运输成本；政策方面，东南亚各国为吸引外资、推动农业发展，纷纷出台土地、税收等优惠政策，为养猪企业提供廉价土地资源及税收减免待遇，进一步降低企业运营成本，对养猪企业形成强大吸引力。
中国猪企在长期发展中积累了成熟的工业化养殖经验与先进技术，与东南亚地区的市场需求高度契合。新希望的饲料研发生产优势、牧原股份的楼房养猪技术与疫病防控能力、温氏股份的畜禽养殖体系与品种优势，均可快速适配东南亚地区的养殖需求，帮助当地提升生猪养殖效率与产品质量，实现双方优势互补，推动中国养殖技术与模式在东南亚地区的落地生根。
3.3 风险对冲：给产能上一道 “全球化保险”
2018年非洲猪瘟疫情的爆发，对中国养猪业造成重创，成为行业发展的重要转折点。此次疫情导致国内大量生猪死亡或被扑杀，生猪存栏量与能繁母猪存栏量大幅下滑，数据显示，2019年上半年，国内生猪存栏降幅从12.6%扩大至25.8%，能繁母猪存栏降幅从14.8%扩大至26.7%，不仅造成巨额经济损失，更导致市场供需失衡、猪价剧烈波动，凸显出产能集中布局的潜在风险。此次疫情中，大量中小养殖户因抗风险能力较弱纷纷退出市场，即便大型养殖企业也面临资金紧张、生产停滞等经营困境。
非洲猪瘟疫情的惨痛教训，使国内生猪养殖企业深刻认识到产能集中布局的局限性。单一市场布局需同时应对疫病爆发、环保政策收紧、市场波动等多重风险，抗风险能力较弱。在此背景下，将部分产能分散至东南亚市场，成为头部猪企优化产能布局、提升抗风险能力的重要战略举措。
东南亚市场的产能布局，相当于为企业经营配置了“生物安全保险”与“经营对冲保单”。生物安全层面，东南亚地区与中国的疫病流行格局存在差异，产能分散布局可降低单一疫病全球蔓延对企业的冲击，即便国内爆发重大疫病，东南亚地区的产能仍可保持稳定，保障企业基本运营；经营对冲层面，东南亚市场与中国市场的经济周期、市场波动趋势存在差异，当国内市场猪价低迷、盈利承压时，东南亚市场可能凭借需求增长、政策利好等因素保持稳定盈利，通过跨区域产能布局，企业可实现经营风险对冲，保障整体盈利稳定性，提升企业长期抗风险能力。
3.4 终极野心：从卖猪肉到 “卖标准” 的规则争夺
中国猪企的全球化布局，并非局限于猪肉产品的出口贸易，其核心战略目标是依托全球领先的集约化、智能化养殖能力，在海外复制中国养殖模式，实现从“中国养殖户”向“全球养殖规则制定者”的转型，提升中国猪业在全球市场的话语权。
经过数十年的发展，中国养猪业已完成从传统养殖向工业化、智能化养殖的转型，形成了全球领先的养殖技术与管理体系。牧原股份自主研发的智能化养殖系统，集成AI巡检机器人、智能饲喂系统等先进装备，实现猪舍24小时不间断巡检、猪只精准饲喂，有效提升养殖效率与疫病防控能力；温氏股份的智能环境控制系统与环保处理技术，可实现猪舍环境精准调控与养殖废弃物资源化利用，推动养殖行业绿色可持续发展；各大头部企业在育种、饲料营养、屠宰加工等领域的技术积累，构建起完整的产业链技术体系，形成了独特的核心竞争力。
中国猪企通过向东南亚地区输出先进技术与养殖体系，不仅可满足当地市场需求、提升当地养殖水平，更可推动中国养殖标准、技术规范及产业链管理经验的国际化推广，逐步在东南亚地区形成以中国标准为核心的养殖行业规则。这种“标准输出”模式，相较于单纯的产品出口，具有更高的附加值与长期竞争力，可帮助中国猪企在全球市场占据主导地位，提升中国农业在全球食物体系中的话语权，实现从“技术输入国”向“模式输出国”的华丽转型。
四、格局重塑：中国养殖模式的全球话语权之争
4.1 模式输出：不同于西方的农业现代化路径
长期以来，西方大农场模式凭借规模化、机械化优势，成为全球农业现代化的主流参考模式。该模式以广袤的土地资源为基础，通过大型农业机械的广泛应用，实现农作物种植与畜禽养殖的规模化生产，例如美国的大型农场，单场面积可达数千英亩，依托自动化灌溉、联合收割等装备，实现高度机械化生产，适配西方土地资源丰富的国情。
中国猪企出海过程中输出的集约化、智能化养殖模式，立足中国土地资源紧张、人口密集的基本国情，开辟了与西方大农场模式截然不同的农业现代化路径。以牧原股份在越南落地的楼房养猪项目为例，该模式通过垂直空间利用，大幅提升土地利用率，同时配备先进的空气过滤系统，有效降低猪场疫病发生率达60%；智能化装备的全面应用，实现饲料精准投喂、环境自动调控，推动生猪PSY（每头母猪年提供断奶仔猪数）从20头提升至26头，显著提升养殖效率与产品质量，适配土地资源紧张地区的养殖需求。
温氏股份在韩国推行的智能养殖系统，集成智能精准饲喂、环境调控与数字化管理等核心功能，通过传感器实时采集养殖全过程数据，实现养殖流程的精细化、数字化管控，既降低了养殖成本，又提升了养殖标准化水平，展现出中国智能化养殖模式的独特优势。
中国猪企输出的养殖模式，并非简单的生产线转移，而是农业现代化发展路径的国际化推广，其核心是通过科技创新与精细化管理，实现有限土地资源下的高效、绿色、可持续养殖，为全球农业现代化提供了新的思路与方案。这一模式的国际化落地，标志着中国农业已从“技术输入国”逐步转型为“模式输出国”，在全球农业现代化进程中发挥日益重要的作用。
4.2 深层变革：重构全球农业生产关系
中国猪企的全球化布局，已超越单纯的商业市场拓展范畴，逐步引发全球农业生产关系的深刻重构，推动全球农业文明版图的优化升级。
生产环节层面，中国猪企通过技术输出与管理赋能，推动海外养殖生产模式的现代化转型。在越南，牧原股份通过输出生物安全体系、智能化装备及养殖技术，联合当地企业优化养殖生产流程，同时开展养殖人员专业培训，提升当地从业者的技术水平与管理能力，推动当地养殖模式从传统粗放型向现代精细化转型，改变了当地农业生产的人力结构与组织方式。
产业链层面，中国猪企的出海推动了全球农业产业链的融合延伸与协同发展。以新希望集团为例，其在东南亚地区布局的饲料加工厂，依托当地农产品资源，构建起“农产品种植-饲料生产-畜禽养殖”的完整产业链，带动当地农产品加工、物流等相关产业发展，实现产业链上下游协同共赢。同时，中国猪企与海外合作伙伴在育种、养殖、屠宰加工、销售等环节的深度合作，打破了传统农业产业链各环节分散独立的格局，推动全球农业产业链向一体化、协同化方向发展。
话语权层面，中国猪企通过资本与技术的双向输出，逐步提升中国农业在全球市场的话语权。资本层面，牧原股份赴港上市引入国际资本，提升中国猪企在国际资本市场的影响力，为技术国际化输出提供资金支撑；技术层面，中国先进养殖技术与模式的海外落地，推动全球农业生产融入中国元素与中国智慧，使中国在全球食物体系升级过程中占据主动地位，推动全球农业生产关系向更加公平、高效、可持续的方向发展，为全球农业文明进步贡献中国力量。
五、未来展望：机遇与挑战并存的出海之路
5.1 机遇：全球蛋白市场的广阔增长空间
从全球宏观趋势来看，随着全球人口持续增长、新兴经济体经济稳步发展，全球蛋白市场呈现持续增长态势，为中国猪企的全球化布局提供了广阔空间。据联合国粮农组织（FAO）预测，至2030年，全球肉类消费量将以每年2%-3%的速度递增，其中东南亚地区作为人口密集、经济增速较快的区域，肉类消费需求增长尤为显著，越南过去五年肉类消费总量年复合增长率达5.5%，猪肉作为核心消费品类，市场需求持续攀升。
除东南亚地区外，非洲、拉丁美洲等新兴市场，依托人口红利与经济发展潜力，猪肉等肉类产品的消费需求也呈现快速增长态势，且当地消费者对高品质、安全可控的猪肉产品需求日益提升，与中国猪企的技术优势、产品优势高度契合，为中国猪企进一步拓展全球市场、扩大市场份额提供了重要机遇。
中国猪企的出海已逐步从“产品输出”向“技术与模式输出”转型，这种转型打破了传统产品贸易的局限，形成了长期稳定的利润增长模式。例如，牧原股份通过向越南输出楼房养猪技术、智能化装备及技术服务，实现了技术输出与项目运营的双重收益；温氏股份通过技术合作，推动智能养殖模式的国际化落地，提升了品牌影响力与长期盈利能力。随着海外市场的持续深耕，技术与模式输出将成为中国猪企海外盈利的核心支撑，推动企业实现可持续的全球化发展。
5.2 挑战：本地化运营的多重考验
中国猪企的全球化进程虽面临广阔机遇，但同时也面临本地化运营的多重挑战，主要集中在文化差异、政策壁垒及人才储备等方面，对企业的综合运营能力提出了较高要求。
文化差异方面，东南亚及全球不同国家和地区，在宗教信仰、消费习惯、文化传统等方面存在显著差异，对企业的市场运营产生直接影响。部分东南亚国家受宗教信仰影响，对猪肉消费存在限制，企业需结合当地文化特点优化产品结构与市场策略；同时，不同地区消费者对猪肉品质、口感、加工方式的偏好差异，要求企业开展本地化产品研发，提升产品适配性，避免文化冲突对市场拓展造成阻碍。
政策壁垒方面，各国农业政策、环保法规、食品安全标准存在较大差异，成为企业出海的重要制约因素。部分国家对生猪养殖的环保要求严苛，企业需投入大量资金建设环保设施，确保符合当地法规；食品安全方面，各国对兽药残留、疫病防控、质量管控的标准不同，要求企业建立与当地标准接轨的质量管控体系，加强养殖、屠宰、加工等全环节监管，避免因政策不符遭受经营损失。
人才储备方面，海外市场运营需要一批熟悉当地市场、文化、法规的专业化本土化人才，而人才的培养与引进面临较大挑战。一方面，当地优质农业、管理人才市场竞争激烈，企业需提供具有竞争力的薪酬待遇与职业发展空间，才能吸引优质人才；另一方面，不同国家教育体系与人才培养模式的差异，要求企业投入大量资源开展人才培训，确保员工适配企业运营模式与战略目标。
应对上述挑战，中国猪企需坚持本地化运营战略，深入调研当地市场环境，构建本地化供应链与管理团队，加强与当地政府、合作伙伴的沟通协作，优化产品与服务的本地化适配；同时，平衡短期市场拓展与长期品牌建设的关系，通过技术创新、质量提升与合规运营，逐步在海外市场树立良好品牌形象，实现海外业务的可持续发展。
六、结语：中国猪业的全球化新篇章
6.1 总结与升华：不止是突围，更是引领
中国猪企的集体出海，是国内养猪业产能饱和、竞争加剧背景下的战略突围，更是中国农业现代化成果国际化推广的重要体现，对中国农业乃至全球农业发展具有深远意义。通过布局海外市场，中国头部猪企突破了国内市场增长瓶颈，找到了新的利润增长点，实现了企业自身的可持续发展，同时也推动了中国养猪业整体竞争力的提升。
中国猪企的出海，本质上是中国农业现代化模式的全球化输出。牧原股份的楼房养猪技术、温氏股份的智能养殖系统、新希望的饲料产业链优势，均是中国农业集约化、智能化发展的核心成果，这些技术与模式的海外落地，标志着中国农业已正式从“技术输入国”转型为“模式输出国”，在全球农业现代化进程中逐步掌握话语权，向世界展示了中国农业现代化的独特路径。
展望未来，随着中国猪企在海外市场的持续深耕，其在全球生猪产业格局中的地位将逐步提升，有望成为全球生猪养殖行业的引领者。通过技术输出、资本运作与本地化运营，中国猪企将推动全球生猪产业向更高效、更智能、更绿色的方向发展，为全球农业现代化提供“中国方案”，书写中国猪业全球化发展的崭新篇章，彰显中国农业的崛起与实力。
数据来源
1. 牧原股份赴港上市相关数据及信息，来源于牧原股份发布的招股书及官方公告，详细披露了全球发售计划、募集资金用途及战略合作细节。
2. 温氏股份与韩国Harim集团合作相关内容，源自温氏股份官方发布的合作协议及企业新闻稿，明确双方合作领域、目标及实施路径。
3. 得利斯与新加坡路福投资战略合作信息，参考了得利斯公司官方声明及双方签署的战略合作协议文本，确保信息的准确性与权威性。
4. 新希望海外饲料业务数据及战略目标，来自新希望集团财务报告、管理层公开讲话及行业权威媒体深度报道。
5. 国内养猪业市场数据，包括猪价、盈利水平、产能变化等，引用自国家统计局、农业农村部统计数据，及博亚和讯、涌益咨询等行业研究机构发布的市场报告。
6. 东南亚地区相关数据，包括人口数量、肉类消费趋势、生猪产能缺口等，参考了联合国人口司统计数据、联合国粮农组织（FAO）农业市场报告，及东南亚各国政府发布的农业统计年鉴与行业研究报告。
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