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沙垣坤:改革“五步棋” 走出生猪产业创新路


肉类食品网 http://www.meat360.cn 2026/2/24 17:47:03 关注:38 评论: 我要投稿

  “民以食为天,猪粮安天下”,生猪产业关系国计民生。良种是保障生猪产业健康发展的重要基础,是提升生猪产业核心竞争力的关键。
  面对与国际先进生猪产业的水平差异和激烈的市场竞争,湖南新五丰股份有限公司以党建为引领,确立了“改革促进生猪育种产业核心竞争力提升”这一攻关项目。支部书记沙垣坤充分发挥党员先锋模范作用,集中力量攻克难关,以“五步棋”走出了公司高质量发展之路,走出了产业创新之路。
  一步“统筹棋”:明方向,优结构
  种猪是决定生猪企业市场竞争力的核心要素。2024年,新五丰公司在养殖技术端面临严峻挑战:种猪生产性能与行业先进水平存在明显差距,致使生产成本居高不下。
  在深化改革过程中,沙垣坤组织人才盘点和岗位竞聘,持续优化业务骨干、技术人员配置,确保党组织管理结构和决策流程更加贴合生产经营之所需、符合公司高质量发展之所要。
  沙垣坤牵头构建了严密的养殖标准与生物安全体系。他通过多次专题会议,确立了“外防输入、内防交叉”的健康管理原则,强调党员干部大健康理念,带领技术团队深入养殖前线调度帮扶、以改促管。在一系列举措下,公司健康管理与疫情防控水平实现了显著提升。
  二步“示范棋”:制规范,定标准
  为了规范育种人员操作流程,沙垣坤积极开展“走找想促”活动,结合自己专业所长和调研实际编写《母猪场种猪淘汰规范》《核心场选配计划的执行监督规范》《种猪初选技术作业指导书》等制度,规范育种人员的操作流程,并为种猪企业生产、销售和市场监管提供明确依据。
  沙垣坤主导编纂新五丰“十五五”育种规划,对未来五年目标任务按阶段进行拆解和划分。《规划》主张优化一线科研团队激励机制,利用外来优秀种猪基因改良品种,确保母猪生长周期、瘦肉率、繁殖力、抗病力等指标稳步提升。
  三步“人才棋”:组队伍,作表率
  在管理团队时,沙垣坤将“打造一支能吃苦、特别能战斗的团队”作为干事立业的先决条件。他牵头成立技术青年突击队,动员党员骨干力量始终在养殖一线打头阵、当先锋,鼓励大家将研发立在大地上、将课题写在猪栏里。
  在技术传承方面,沙垣坤通过公司建立的“1+3+5”师徒培养机制,累计带教技术骨干10余人,组织举办防疫技术培训10余场,培训人员超500人次,在内部创立“青年疾控技术小组”,定期开展技术交流,为公司培养出一批懂技术、会管理的复合型人才。
  沙垣坤还提倡技术人员走出去,前往牧原、温氏和科普利信等国内外优秀种猪育种企业对标学习,补齐团队在先进遗传改良技术和育种新技术上的能力短板。并多次邀请中国农业大学、中山大学等高校的教授,组织开展专题交流分享会,让育种团队及时掌握行业前沿知识。
  四步“创新棋”:破常规,建机制
  沙垣坤大力推动党建与科研育种融合,建立员工建议与党员积分挂钩机制。在此机制下,15条党员“金点子”成为打破常规、驱动科研突破的关键力量。
  沙垣坤充分利用新五丰与法国科普利信集团合作的契机,通过设立“党员示范岗”与实施“量化指标”考核,将建立种猪引进与繁育体系等重点攻关指标分解至每位技术人员。此举不仅有效协助了公司的育种体系搭建,更逐步替换并优化了现有种群结构,为缩小行业差距、提升市场竞争力奠定了坚实基础。
  五步“合作棋”:走出去,引进来
  他山之石可以攻玉。沙垣坤充分发挥新五丰与法国科普利信集团双方企业优势,引进科普利信法系猪基因,并科学规划合资公司生产繁育计划,加速了公司种源更新。与此同时,他还多次组织开展科普利信皮特兰、PIC800等作为终端父本的全产业链的试验。该试验系统评估了此类父本提升商品肉猪的ADG &FCR成绩在公司大规模应用的可行性,为其在大规模养殖中的应用提供了数据支撑,为降低综合养殖成本贡献了关键的育种实践样本。
  通过育种体系建设、育种团队提质、育种创新实验和研发等系列举措,公司成功选育出新五丰1号专门化母本新品系。该品系核心生产性能突出:窝均总仔达到16.71头,活仔13.73头,饲料转化率取得重大突破;养殖成本降低8.5%,养殖生产性能得到显著提升。
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文章来源:新五丰官微     文章编辑:一米优讯     
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