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5月7日，由新沂运营中心总经理时东翔发起，人事BP吴岩荣带队，联合集团总务本部成员、运营中心职能人员组成专项检查组，深入新沂大地食品厂开展联合检查。本次行动以“打破部门壁垒、赋能一线业务”为核心目标，通过“检查+共创+整改”的创新模式，推动职能部门与业务部门深度协作，助力运营中心人效提升与团队成长。
·聚焦痛点：以问题为导向，明确检查目标·
为贯彻落实集团“业务职能一体化”战略，新沂运营中心以问题为导向，聚焦人事管理规范、员工福利保障、安全生产风险防控等关键领域，通过现场走访勘察、资料核查等方式，对新沂大地食品厂的管理情况进行督导检查。检查组强调：“此次行动不仅是发现问题，更是与业务部门共同寻找解决方案，将职能部门的服务力转化为业务发展的驱动力。”
·创新模式：职能与业务的“双向奔赴”·
本次检查突破传统 “单方审查”，以职能与业务 “双向奔赴” 模式，实现组织进化。通过与新沂大地食品厂管理层召开共识会，确立 “以检促改、以改促效” 基调，要求业务全程参与问题分析与对策制定，每月由吴岩荣牵头验收整改结果，确保闭环。
该模式是新沂运营中心践行 “人效驱动” 举措的实践，打破部门壁垒下沉服务，为集团 “提质增效” 注入动能。未来，益客将持续深化跨部门联动机制，以精细化管理和人性化服务助力集团公司高质量发展！
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