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禾丰30年：从饲料小厂到农牧巨头的蜕变之路

肉类食品网 http://www.meat360.cn 2025/6/4 9:31:50 关注：115 评论： 我要投稿

创业初心：打破外资垄断的壮志豪情
在时代的发展进程中，总有部分个体勇立潮头，秉持着变革世界的理想。1995 年，中国畜牧饲料业被外资企业高度垄断，核心技术亦掌握在外国企业手中。彼时，金卫东、丁云峰、王仲涛、邵彩梅、高俊松、王凤久和张铁生七位平均年龄 30 岁的知识分子，毅然舍弃在外企的高薪高职，齐聚沈阳，创立禾丰牧业，自此开启打破外资技术垄断的征程。
这七位创始人中，有 1 名博士、4 名硕士、2 名学士，具备深厚的专业知识储备与丰富的行业经验。当时，外企在饲料行业占据主导地位，拥有诸多优势。然而，这些困难并未使他们退缩，反而激发了他们的斗志。金卫东谈及创业初心时曾表示：“我不希望这个行业被一两家外国企业垄断。” 正是这种质朴的信念与家国情怀，促使他们团结一心，决心创立中国人自主的名牌预混料，为中国饲料工业争取一席之地。
创业初期，禾丰牧业面临诸多困境。资金短缺，创始人四处筹措，甚至数月无法发放工资；市场信任缺失，客户对产品持怀疑态度；竞争对手还不断散布流言，恶意中伤。但他们凭借 “白天当老板，晚上睡地板” 的艰苦奋斗精神，以及对产品质量的严格把控，逐步打开市场。1995 年当年，便完成了外资企业对手一年半到两年才能达到的销量，并于 9 月份超越盈亏平衡点。这一成绩无疑给予他们极大的信心，也使其更加坚定了持续发展的决心。
三十年风雨兼程：成长为行业巨擘
禾丰牧业从东北一家小型饲料厂起步，在三十年的发展历程中，凭借坚定的信念和不懈的努力，逐步构建起覆盖饲料、养殖、食品的全产业链，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的蜕变。
1995 年禾丰牧业成立后，在预混料领域崭露头角，凭借先进技术和优质产品，逐渐赢得市场认可。随后，禾丰牧业积极谋求多元化发展，不断拓展业务领域。2003 年，禾丰成立股份有限公司，进一步规范公司管理与运营。2006 年，禾丰与国际饲料巨头荷兰德赫斯合作，接受国外资本注资，并学习其成熟技术，使公司整体技术水平迅速跃居世界顶尖行列，为后续发展奠定坚实基础。
2008 年，禾丰开始涉足肉禽养殖板块，正式开启全产业链布局。此后，禾丰在肉禽产业化领域持续发力，从种鸡养殖、孵化，到商品代肉鸡养殖、屠宰加工，再到调理品与熟食深加工，逐步建立起一体化完整的肉禽产业链。经过十多年发展，禾丰的白羽肉鸡业务已跻身行业第一梯队，全国占有率超过 10%。2021 年，禾丰累计屠宰白羽肉鸡 7 亿只，位居全国首位，获评全球顶尖肉鸡生产商第 8 名、亚洲第 3 名。
在拓展国内市场的同时，禾丰积极响应国家 “一带一路” 倡议，加快 “走出去” 步伐。自 2013 年起，禾丰陆续在尼泊尔、菲律宾、印度尼西亚、俄罗斯等 “一带一路” 沿线国家投资建厂 20 余家。禾丰的产品不仅满足当地市场需求，还为当地创造大量就业机会，促进当地经济发展。例如，2022 年在菲律宾，禾丰的生猪出栏量有力保障了当地的猪肉供应，缓解了猪肉供应短缺问题。
如今的禾丰，已成为拥有 300 余家下属公司，产品销往国内 32 个省级行政区及海外多个国家和地区的农业产业化国家重点龙头企业。回首三十年发展历程，禾丰每一步都走得坚实有力，每一次突破都凝聚着全体禾丰人的智慧与汗水。
成功背后的理念：计利天下，志向高远
禾丰的成功，不仅是商业层面的成就，更是其独特理念的胜利。金卫东提出的 “计利当计天下利，成名要成万古名”，犹如一盏明灯，指引着禾丰的发展方向。这一理念体现了禾丰的远大志向和深厚社会责任感。
在商业领域，许多企业往往仅关注眼前利益，追求短期利润最大化。然而，禾丰将目光投向更广阔的领域，致力于为社会创造更大价值。禾丰自创立之初，便以打破外资技术垄断为己任，为中国饲料工业发展贡献力量。在发展过程中，禾丰积极履行社会责任，关注食品安全、环境保护和员工福利。例如，禾丰在生产过程中严格遵守环保标准，采用先进环保技术，减少对环境的污染；在食品安全方面，建立完善的质量管理体系，从源头到终端，对产品质量进行严格把控，确保消费者能够食用安全、放心的食品。
“事业大的时候，金钱显得渺小，成就大的时候，生命变得年轻，志向大的时候，困难就无足轻重。人生百年事业第一。” 金卫东的这段话深刻揭示了禾丰人对事业的执着追求。在禾丰人看来，事业不仅是获取经济收益的途径，更是实现自我价值的方式。当个人将事业与社会发展紧密相连时，所获得的成就感和满足感是金钱无法衡量的。在追求事业的道路上，禾丰人始终保持积极向上的心态，勇于面对各种困难和挑战。无论遭遇多大风浪，他们都坚定信念，勇往直前，因为他们深知，只有历经风雨，才能见到更加绚烂的彩虹。
此外，金卫东还强调了志向和团队合作的重要性。他认为，胸无大志不能成功，志大才疏不能成功，怀才不遇不能成功。只有志同道合，共同奋斗，才能取得成功。禾丰的发展历程，是一部团队合作的传奇。从七位创始人携手创业，到如今拥有数万名员工的庞大团队，禾丰始终秉持团结协作的精神。在禾丰，每个人都有明确的目标和使命，相互支持，相互鼓励，共同为实现禾丰的发展目标而努力奋斗。正是这种强大的团队凝聚力和向心力，使禾丰在激烈的市场竞争中屹立不倒。
未来蓝图：“双三甲，双千亿” 目标
站在三十年发展的新起点上，禾丰并未满足于现有成就，而是将目光投向更广阔的未来，提出 “双三甲，双千亿” 的宏伟目标。这一目标不仅彰显了禾丰对自身实力的自信，更是对未来发展的坚定承诺。
在饲料领域，禾丰计划未来十年将年饲料产量提升至 2000 万吨，从而进入世界前三名。目前，禾丰的饲料年产能已突破 900 万吨。在过去三十年里，禾丰的饲料业务稳步增长，凭借优质产品和良好口碑，赢得广大客户信赖。从东北黑土地到全国各地，禾丰的饲料产品覆盖范围不断扩大，为养殖户提供高效、安全的饲料解决方案。为实现这一目标，禾丰将加大在饲料研发、生产技术创新等方面的投入，不断优化产品结构，提高产品质量，以满足市场对高品质饲料的需求。例如，禾丰将加强与科研院校合作，共同开展饲料营养、环保等方面的研究，开发更加绿色、环保、高效的饲料产品。
在肉鸡养殖与加工领域，禾丰同样志存高远，目标是年生产加工 15 亿只肉鸡，进入世界前三名。如今，禾丰的肉鸡屠宰量已达 9 亿只，其白羽肉鸡业务在国内位居前列，全国占有率超过 10%，并获评全球顶尖肉鸡生产商第 8 名、亚洲第 3 名。禾丰拥有完善的肉鸡产业链，从种鸡养殖、孵化，到商品代肉鸡养殖、屠宰加工，再到调理品与熟食深加工，每个环节都严格把控质量。未来，禾丰将进一步扩大肉鸡养殖规模，提升养殖技术水平，加强产业链协同发展，提高生产效率和产品附加值。比如，禾丰将引进先进的养殖设备和技术，实现肉鸡养殖的智能化、自动化，降低养殖成本，提高肉鸡的品质和产量。
除在产量上追求卓越，禾丰还将在经济效益方面实现重大突破。禾丰立志实现年销售额突破 1000 亿人民币，同时追求市值超过 1000 亿人民币的目标。这意味着禾丰不仅要在产品生产和销售上取得更大成绩，还要提升企业品牌价值和市场影响力，优化企业经营管理和资本运作。为实现销售额增长，禾丰将不断拓展市场，加强品牌建设，提高产品市场占有率。在市值提升方面，禾丰将通过提升企业盈利能力、加强投资者关系管理等措施，吸引更多投资者，提升企业市场价值。
“双三甲，双千亿” 目标的提出，彰显了禾丰的雄心壮志和发展决心。这一目标的实现，将使禾丰在全球农牧食品行业中占据重要地位，为中国农牧企业走向世界树立榜样。然而，实现这一宏伟目标并非易事，禾丰将面临诸多挑战，如市场竞争加剧、原材料价格波动、技术创新压力等。但禾丰人凭借三十年积累的经验和实力，以及对事业的执着追求，有信心克服这些困难，朝着目标奋勇前行。
三大驱动力：迈向辉煌的关键
为实现 “双三甲，双千亿” 的宏伟目标，禾丰制定清晰的发展战略，将依靠科技硬实力、产业链聚合力和人才向心力这三大驱动力，推动企业持续发展，在全球农牧食品行业中脱颖而出。
（一）科技硬实力：创新引领未来
在当今竞争激烈的市场环境下，科技已成为企业发展的核心竞争力。禾丰深刻认识到这一点，计划未来十年投入超 20 亿元建设数字农业研究院，致力于在动物营养、食品安全、生物育种、智慧养殖等领域突破关键技术。
在动物营养方面，禾丰将加大研发投入，深入研究动物营养需求，开发更加精准、高效的饲料配方，提高饲料利用率，降低养殖成本，同时减少对环境的污染。例如，禾丰可能利用先进生物技术，开发富含特定营养成分的饲料，满足不同生长阶段动物的需求，促进动物健康生长。
食品安全是消费者关注的焦点，也是禾丰始终坚守的底线。禾丰将运用先进检测技术和信息技术，建立从源头到终端的食品安全追溯体系，确保每一个环节都可监控、可追溯，让消费者食用安全、放心的食品。比如，通过物联网技术，实时采集养殖、加工、运输等环节的数据，一旦发现问题，能够迅速定位并采取措施，保障食品安全。
生物育种技术的发展，将为禾丰的养殖业务带来巨大变革。禾丰将积极开展生物育种研究，培育具有优良性状的畜禽品种，如生长速度快、抗病能力强、肉质鲜美的品种，提高养殖效益和产品质量。例如，利用基因编辑技术，对畜禽基因进行精准编辑，培育更符合市场需求的品种。
智慧养殖是农业现代化的重要发展方向。禾丰将引入大数据、人工智能、物联网等技术，实现养殖过程的智能化、自动化管理。通过传感器实时采集养殖环境的温度、湿度、空气质量等数据，利用人工智能算法进行分析和预测，自动调节养殖设备，为畜禽创造最佳生长环境。同时，利用大数据对养殖数据进行分析，优化养殖方案，提高养殖效率。
通过这些关键技术的突破，禾丰将打造 “禾丰智造” 的品牌形象，定义行业新标准，引领农牧食品行业的科技发展潮流。
（二）产业链聚合力：构建跨国双循环
禾丰的产业链布局已覆盖饲料、养殖、食品等多个领域，形成一体化完整的产业体系。未来，禾丰将进一步加强产业链协同发展，从东北黑土地到东南亚热带雨林，加速构建 “跨国双循环” 体系。
在国内，禾丰将以东北为核心，充分利用当地丰富的农业资源和优越地理位置，打造完整的农牧食品产业链。从种植优质饲料原料，到养殖健康畜禽，再到加工成高品质食品，禾丰将实现产业链各环节的紧密衔接和高效协同。例如，禾丰可与当地农户合作，建立饲料原料种植基地，确保饲料原料的质量和供应稳定；在养殖环节，采用先进养殖技术和管理模式，提高养殖效率和产品质量；在食品加工环节，引进先进生产设备和工艺，开发多样化的食品产品，满足消费者不同需求。
在国际市场上，禾丰已在 “一带一路” 沿线国家投资建设 20 余座工厂，产品销往多个国家和地区。未来，禾丰将继续拓展海外市场，加强与沿线国家合作，实现资源共享、优势互补。禾丰将在东南亚等地建立生产基地，利用当地资源和市场优势，生产适合当地市场需求的产品，同时将中国先进技术和管理经验带到当地，促进当地农业发展。
通过构建 “跨国双循环” 体系，禾丰将整合全球资源，打造全球最大白羽肉鸡产业集群，让 “禾丰” 农牧食品走向世界餐桌。这不仅有助于禾丰提升国际市场份额和品牌影响力，还将为推动全球农牧食品行业发展做出积极贡献。
（三）人才向心力：培养新生力量
人才是企业发展的第一资源，禾丰深知这一点，始终将人才培养置于重要位置。为满足企业未来发展需求，禾丰将深化 “禾丰新人培养计划”，为年轻人提供广阔发展空间和良好成长环境，让更多奋斗者共享发展成果。
“禾丰新人培养计划” 涵盖多个方面，包括完善的培训体系、丰富的实践机会和具有竞争力的激励机制。在培训体系方面，禾丰将针对不同岗位和层次的员工，制定个性化培训方案，提供包括专业技能、管理能力、团队协作等方面的培训课程，帮助员工不断提升自身能力和素质。
禾丰将为新人提供丰富实践机会，让他们在实际工作中锻炼自己，积累经验。例如，安排新人参与公司重点项目和业务，让他们在实践中接触先进技术和管理理念，提高解决实际问题的能力。同时，禾丰还将鼓励新人创新，为他们提供创新平台和资源，支持他们开展创新项目，激发他们的创新活力。
为吸引和留住人才，禾丰将建立具有竞争力的激励机制，包括薪酬福利、职业发展规划、股权激励等。禾丰将根据员工表现和贡献，给予合理薪酬待遇和奖励，让员工感受到自身价值得到认可。同时，禾丰还将为员工制定明确职业发展规划，为他们提供晋升机会和发展空间，让员工在禾丰能够实现自己的职业目标。
禾丰坚信，企业的未来必由心怀热爱的年轻人书写。通过深化 “禾丰新人培养计划”，禾丰将吸引和培养更多优秀人才，为企业发展注入新的活力和动力，为实现 “双三甲，双千亿” 目标提供坚实人才保障。
结语：禾丰的无限可能
三十载风雨兼程，禾丰从一个怀揣梦想的创业团队，成长为农业产业化国家重点龙头企业，其发展历程是一部充满激情与奋斗的创业史诗。回顾过去，禾丰人凭借坚定信念、顽强毅力和卓越智慧，克服重重困难，实现从无到有、从小到大的跨越。
展望未来，禾丰制定的 “双三甲，双千亿” 目标令人振奋，充满期待。在科技硬实力的驱动下，禾丰将在动物营养、食品安全等领域实现关键技术突破，引领行业科技发展；通过产业链聚合力，禾丰将构建 “跨国双循环” 体系，打造全球最大白羽肉鸡产业集群，让 “禾丰” 农牧食品走向世界；人才向心力则为禾丰的持续发展提供源源不断的动力，让更多心怀热爱的年轻人在禾丰的舞台上实现自身价值。
禾丰的发展，不仅是企业自身的成功，也为中国农牧行业树立了标杆，更为推动全球农牧食品行业发展贡献了力量。相信在全体禾丰人的共同努力下，禾丰一定能够实现宏伟目标，创造更加辉煌的未来，让我们拭目以待，共同见证禾丰的无限可能！

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文章来源：现代畜牧网文章作者：豆包文章编辑：一米优讯

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