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为进一步强化产销协同，推动公司各项管理举措的落地实施，力促2025年战略目标的圆满达成，6月3日，得利斯组织召开产销协同专题会议，得利斯集团党委书记、董事长郑思敏出席会议并讲话。
会议伊始，生产管理中心总监秦继为针对1-5月份生产管理工作达成情况，全面梳理了质量管控、物料调配及物资计划等关键环节的工作成效。同时，明确了下一步生产工作思路，规划了生产计划与调度、质量管理、成本管理、安全管理、产销对接以及技术研发等方向的工作重点，确保生产经营高效有序运行，为完成年度经营目标提供坚实保障。
随后，营销管理中心总监臧日明详细汇报了1-5月份的营销管理工作情况，对取得的成绩和存在的问题进行了总结。同时，围绕当前市场形势和行业发展趋势，分析了营销工作面临的主要挑战和应对策略。最后结合公司战略目标，提出了下一阶段以市场为导向的营销工作计划和重点任务。
期间，新零售营销事业部总经理徐欢、深加工营销事业部总经理王杰分别阐述了各部门在市场需求变化、产品结构优化以及销售策略调整等方面的具体举措与规划，并提出需要各部门的紧密合作和支持，打破部门壁垒，建立跨职能协作机制，通过资源整合和优势互补实现整体效益最大化。
股份公司副董事长徐勇在会上作重点工作安排部署，他强调，产销协同是公司战略要求，是立足现状，解决经营管理难题的关键举措，更是放眼未来，提升核心竞争力的有效手段，恰逢其时且势在必行。同时表示，公司今年推进的多项管理变革，为产销协同提供了组织保障、数字化赋能和信心支撑。针对下一步工作，他提出要从共建机制、数据赋能、严肃考核三个方面突破协同壁垒，并确立三大铁律：一是明确责任，各司其职，强化使命担当；二是充分授权，实行"总监负责制"；三是严明纪律，令行禁止。最后，希望全体员工凝心聚力，坚定信心，齐心协力推进产销协同，打赢这场关乎得利斯未来的决胜之战！
会议最后，郑思敏董事长做了总结讲话。董事长表示，本次产销协同会议既是一次阶段性总结沟通会，更是一次统一思想、明确方向的经营管理团队动员会。全体得利斯人要凝心聚力，树立统一思想，强化产销联动，坚持以客户为中心，以质量求生存，以创新谋发展，品质高于一切的生存理念不动摇。针对下一步工作，郑思敏董事长重点从以下几个方面做了部署，一是要加快搭建产供销一体化平台，实现全链条数据共享与高效决策；二是要持续优化产品结构，聚焦核心品类，淘汰低效SKU，重点加大消费者需求的高品质产品的研发和推广力度；三是要全力备战中秋节销售旺季，提前做好礼盒、团购等专项产品规划；四是要深化渠道网络建设，充分发挥山东、北京、吉林、陕西、江西五大基地的辐射作用，实现线上线下融合发展；五是要严把质量生命线，建立快速响应机制，持续提升客户满意度。董事长强调，各业务单元要立即行动起来，细化任务分解，强化责任落实，确保各项工作扎实推进。她号召全体干部员工继续保持昂扬斗志，以更加务实的作风、更加高效的执行力，共同推动得利斯集团实现高质量发展新突破！
此次会议的成功召开，为得利斯公司产销协同工作指明了方向，也为实现年度战略目标奠定了坚实基础。未来，公司将继续深化产销一体化模式，以更加高效的协作机制迎接市场挑战，推动企业持续稳健发展！
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