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新希望：2023年05月08日投资者关系活动记录表

肉类食品网 http://www.meat360.cn 2023/5/16 19:15:30 关注：357 评论： 我要投稿

新希望5月12日公布投资者关系活动记录表。
一、副总裁兼财务总监陈兴垚介绍公司2022年全年及23年Q1经营概况（一）2022年全年整体情况
1、2022年：公司归母净利润-14.6亿，其中饲料产业盈利13.6亿（21年盈利16.5亿）；禽产业亏损1亿；猪产业亏损24.6亿；食品产业盈利1.9亿；民生银行投资盈利9.8亿；总部费用、联营公司、利息等相关费用约14.2亿。
2、23年Q1：归母净利润-16.9亿（同比减亏12亿），其中饲料产业盈利2.7亿；禽产业盈利5700万（同比增长1.7亿）；猪产业亏损18.4亿（同比减亏12.8亿）；食品产业盈利3600万（同比略有增长）；总部费用及其他杂项（包括联营公司亏损）为6.4亿（同比增加2.8亿），主要是贷款利息增加了，还有一些工资费用开支以及股权激励费用开支；民生银行投资盈利4.4亿（同比增加1600万）。
（二）各业务板块经营情况
1、生猪产业
22年出栏1460万头，达成股权激励考核目标。成本从22年年初的18.8/kg下降到22年年底16.7元/kg，距离预定目标16元存在一些差异，主要是受饲料价格上升的影响，全年原料价格带来的影响大概是0.9元/kg。PSY、受胎率、非生产天数等各项指标持续改善，22年12月份的断奶成本为400元/头（较22Q1下降136元/头），受胎率92%，PSY约22，上市率约90%。
23Q1累计销售471.5万头，同比增长28%，其中仔猪销售56万头。一季度出栏的肥猪受非洲猪瘟、原料成本影响较大。Q1受胎率90%（较22年年底下降2%），窝均活仔11.1头（较22年年底持平），Q1断奶成本大概是430元/头，上市率下降2%，23Q1完全成本17.4元/kg左右，但从4月份来看，完全成本已经进入到17元/kg以内，对未来几个月的成本下降还是有比较大的信心。
2、饲料产业
23Q1饲料累计销量678万吨，同比增长2%，其中外销484万吨，同比基本持平。猪料外销152万吨，同比增长约10%，水产料24万吨，同比下降8%，禽料293万吨，同比下降7%。目前来看，下游畜禽养殖盈利也开始恢复；其次上游原料价格在一季度基本处在高位，但开始逐步下降，后续饲料业务有望恢复量利同增的局面。
3、禽产业
去年年底相关政策放开后给禽产业带来较大影响，23Q1禽产业恢复比较乐观。23年Q1禽产业归母净利润5700万，同比增长150%，主要受益于行情回暖。一方面是苗价和肉价提升，鸡苗、鸭苗价格最高突破7元/羽，鸭肉最高突破1.1万元/吨，虽然最近价格有所下滑，但投放成本也在大幅度降低。另一方面是控量，23Q1屠宰量同比下降10%，主要是对一些落后产能进行相应的调控。目前来看，整体处于良性态势，23年有希望全面扭亏。
4、食品产业
连续两年都有明显增长，22年首次突破百亿，归母净利润增长30%。小酥肉实现超过10亿的单品增长。22年山东千喜鹤成功投产并实现盈利。22年全年生猪屠宰约291万头，山千屠宰量超过1/3（98万头）。22年年底公司把禽产业的熟食板块划归到食品产业统一管理，实现了产品能力、组织能力和市场营销能力的全面提升。23Q1熟食销量2.3万吨，同比增加7%，其中酥肉系列营收3.5亿。肥肠系列也在作为大单品打造，一季度实现1亿的销售收入，今年有望做到5亿。总体来看，食品产业在销量和利润方面都有明显提升。
5、总部费用：
23Q1总部费用及其他8项（包括联营公司亏损）合计6.4亿，同比增加2.8亿，主要是利息、薪酬及股权激励费用的额外增加等。
6、近期改善情况：
去年下半年育肥体系全面改善，在饲育端和放养端的组织能力都有长足进步。
1）料肉比水平提升。22Q1最高时为3.5左右，22年年底下降至2.8，23Q1为2.9，目前已经降至2.7，预计会在2-3季度降到2.6。
2）研发和配方体系进行全面调整。借助饲料研究院，对营养思维和配方技术体系进行全面调整，也将饲料研究院最好的配方师体系和猪产业对接，目前效果比较明显，饲料成本明显下降。
3）公猪和后备体系改变。过去在后备管理上相对的滞后于父母代种猪和育肥体系的管理。今年公司启动了公猪线路的系统管理，将后备体系管理和公猪线路管理作为大的专项，公司希望在年底能够和行业的优秀水平去看齐，此举也会对断奶成本下降有较大帮助。
4）落后区域的管控。公司前75%的场线都还是不错的，前25%也达到行业领先水平，而针对落后场线和区域，不管是从整个猪产业，各个纵队，还是总部各个部门，都启动了一些专项工作，对落后厂线进行相应管理。
5）非洲猪瘟防控。从22年10月份到23年1月份，非瘟防控同比大概是70%左右的进步。从2月份开始受到一定影响。23年1-4月份同比大概有40%-50%的进步，处置天数节约50%，受损猪群影响大概30%-50%不等。第一是管理模式做了比较多的升级，从原来全群检测加精准剔除升级到通过流调加清除模式，使得一线工作量大幅降低，准确性和这种快速决策综合起来的效果变好。第二是专职相关队伍——非洲猪瘟特战队，对防控起到特别大作用。未来可能还会在设备和空气过滤系统上面进行大量投入。
今年年底预期育肥端的成本能够破16元/kg，目前看还是具备比较大的可能性。
二、问答交流环节
Q1：目前公司能繁母猪多少万头？后续公司有什么样的支撑出栏目标措施？
A：现在能繁母猪是85万头左右，今年股权激励考核的出栏目标是1850万头。为了支撑这个目标的达成，公司主要有如下几方面举措：第一，提高育肥成活率等指标，希望通过指标改善提升数量；第二，受到疫情影响，最近在做后备补栏和引种复产动作，虽然马上配种也需要10个月后出栏，但不会影响到公司复产节奏，产线负荷需要慢慢提升，希望年底能繁母猪超过100万头；第三，基于行情判断，春节前陆续外购了一部分仔猪，主要是为了满足自己育肥场满负荷和优秀养户稳定合作的需求，对完成1850万头计划也有正向帮助。第四，公司也会根据价格、栏位、周转的情况去考虑种猪、后备猪、仔猪的销售。
Q2：对未来猪价的判断是怎么样？
A：二三月份均价较低，本身预计4月中旬猪价会上升到15-16元/kg，目前看来没有达到预期。总体对下半年预计还是偏乐观，结合农业农村部相关数据和公司自身能繁母猪调研，对三四季度猪价保持乐观，个别月份可以突破22元/kg。之前预计基于消费端的相对稳定，都是对供应端能繁母猪、仔猪、饲料和耗材等做的分析，今年疫情放开后，通过五一假期来看，消费欲望和消费能力还是有的，总体来看对消费需要偏乐观。所以预计下半年的猪价会持续走高，甚至部分月份可以突破22元。
Q3：现在母猪和育肥栏位多少？闲置猪场的退租会持续到什么时候，能带来多少成本的下降？
A：目前在种猪运营场线的设计规模是110万头，有部分在建和改造，闲置的规模大概是50万头。与四川兴城集团的合作目前第一期已经完全交割，回款10亿左右，涉及到5亿左右的银行贷款也转让到了新公司。
22年公司开始不断退租租赁场，全年退租178个租赁场，退租带来了一定的资产损失和补偿损失。23年公司准备再退出47个猪场，预计损失不到1亿，一季度退出8个，补偿款和资产损失了几百万元，今年希望退租按照计划进行。今年年底公司目标是做到100万头的生产母猪，23-24年做到130-150万头生产母猪。
Q4：请问一下23年一季度完全成本17.4元的拆分是什么样？和死淘相关的成本占比如何？
A：一季度，公司苗种成本4元/kg左右，饲料在9.4元/kg左右，兽药0.47元/kg，死淘较高，接近1元/kg，农业制造费用1元/kg左右，寄养费1.2-1.3元/kg。
Q5：请问公司和友商成本最大的差异在哪？下一步成本工作的重点是什么？
A：行业中优秀企业苗种成本在3元+/kg甚至低于3元/kg，公司未来要加强后备猪管理，如果以3.2元/kg的苗种成本作为目标，公司目前还有0.8元/kg的改善空间；第二，死淘损失，公司23Q1环比下降2%的成活率，出栏均重也有所下降，所以生产和健康管理是公司要付出努力、持续突破的工作点；第三，相关费用管控，目前公司还有比较多的空场，公司也会持续改善，争取相关费用下降。
如果苗种年底能降低0.6元/kg，饲料下降0.3-0.4元/kg，死淘由1元/kg降低到0.5-0.6元/kg，三部分会有带来1.5元/kg左右的空间。
Q6：请问农户合作的寄养费和保证金是怎样的情况？未来自育比例的维持目标是如何？
A：公司20年战略是自育为主，21年下半年调整到放养为主，因为自育肥的能力建设需要花费较长时间，而放养管理的能力达标会相对快一些。所以整体目标是自育肥比上放养为三七开，同时在各个省份有所不用，比如在放养资源较为缺乏省份，公司会加大自育肥建设，放养资源好的地方会加大放养。从上市率到最后育肥成本看，放养有一定优势。
放养业务过程核心分为4个大段：第一大段是养户管理，针对不同规模和特点养户，提供相应生产管理以及辅助匹配动作；第二大段是生产管理，包含投苗之后的全过程生产管理、健康管理；第三大段是财务和结算管理，包含养殖过程中的权责关系，包括押金、法律关系、财务关系等；第四大段是销售管理，指出栏后如何有序的与生产匹配。在放养过程中，内部有相应的放养组织去做支撑。同时公司会根据不同区域收取一些押金等动作，以便做相应的风险控制。
Q7：如果在放养过程中出现了较好的行情，例如市价差额远高于寄养费的情况下，如何保证可以正常的收回猪？
A：核心是刚才提到的财务和结算管理里面的合同，这是公司和养户之间最根本的法律契约关系。合同里有几个大的关键共识。第一是代养合同，猪所有权是公司的，农户是帮助公司养猪，根据一系列约定收取代养费；第二，公司会根据行情加指标给农户结算，有3-4种不同模式在各区域选择，可以在一定程度上修正价格波动带来的双方不平衡；第三，公司会收取押金，做一定的保证。并且在客户管理中，也会做客户的分级管理，会根据历史数据给出不同的押金水平，历史数据积累基础上，公司也会相对容易地去构建模型，对不同客户做调整；第四，在激励政策上，对连养和持续合作也有一些激励；最后公司会动用法律手段去解决问题，并且会加入系统的黑名单，在行业中形成联盟机制对恶意行为做出约束。

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文章来源：公告文章编辑：一米优讯

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