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新希望在猪业风云中的转型与突破

肉类食品网 http://www.meat360.cn 2025/5/11 8:18:44 关注：49 评论： 我要投稿

新希望的 2024：业绩数字里的秘密
在 2024 年的农牧行业赛道上，新希望如同一位在风浪中稳健前行的航海者，其交出的成绩单吸引着无数关注的目光。这一年，新希望全面聚焦饲料和猪产业两大核心主业，在复杂多变的市场环境中努力寻求突破与发展。
先看整体盈利情况，新希望在 2024 年实现了归母净利润 4.7 亿，同比增加 2.2 亿，涨幅高达 90% ，这是自连续两年亏损后首次实现盈利，成功扭转了之前的不利局面，展现出强大的韧性和战略调整的成效。这一盈利数字的背后，是公司在业务布局、成本控制等多方面努力的结果。
在饲料业务板块，新希望全年实现饲料总销量 2596 万吨，其中外销量 2121 万吨，产品结构丰富，涵盖禽料、猪料、水产料及反刍料等多个品类，稳稳占据国内行业前列的位置。在海外市场，新希望更是表现出色，实现饲料销量 525 万吨，持续保持中国饲料企业出海的领先地位，为公司开辟了新的利润增长空间，在全球市场竞争中崭露头角。
而养猪产业作为新希望的核心业务之一，全年出栏量为 1652 万头，同比减少 113 万头。尽管出栏量有所下降，但公司在成本控制和运营管理方面取得了显著进步，全年大幅减亏 51 亿，不过仍存在 2.8 亿的亏损。在成本控制上，四季度仔猪断奶成本降至 263 元 / 头，PSY（每头母猪年提供断奶仔猪数）提升至 25.1 头，育肥阶段成活率提高到 93%，在运营场线出栏肥猪完全成本下降至 13.6 元 / 公斤，这些关键指标的优化，体现了公司在养猪业务上精细化管理的成果，也为未来实现盈利奠定了坚实基础。
董事长降薪，释放什么信号？
在 2024 年猪企的薪酬版图中，董事长们的年薪变动犹如一个个风向标，指示着企业发展的方向，其中新希望董事长刘畅的大幅降薪格外引人注目。猪场动力网统计的 20 家猪企董事长年薪情况显示，这一年猪企业绩分化，薪酬也随之呈现出不同态势。得益于行业整体的回暖以及自身经营策略的成功调整，多数猪企在 2024 年实现了扭亏为盈，14 位董事长的年薪也水涨船高。温氏股份董事长温志芬便是其中典型，其年薪从 2023 年的 327.87 万元飙升至 2024 年的 699.8 万元，涨幅高达 371.93 万元，背后是温氏股份 2024 年营业收入同比增长 16.64%，归母净利润达 92.30 亿元，成功扭亏为盈的出色业绩支撑。海大集团董事长薛华年薪为 457.63 万元，牧原股份董事长秦英林年薪为 372.19 万元，他们所在企业在饲料、养殖等业务板块稳步发展，市场份额持续扩大，生猪出栏量持续增长等良好表现，都使得高管年薪相应提高，这充分体现了市场机制下业绩与薪酬的正向关联。
然而，新希望董事长刘畅的年薪却逆向而行。2023 年刘畅年薪为 224.07 万元，在一众猪企董事长中排名前列，而到了 2024 年，其薪资仅为 19.23 万元，大幅减少了 204.84 万元，降薪幅度高达 91.42%，这一降薪幅度在所有统计企业中一骑绝尘。从新希望 2024 年的业绩来看，虽然实现了归母净利润 4.7 亿，同比增长 90%，但营业收入却同比下降 27.27%，为 1030.63 亿元。此前 2021 - 2023 年公司累计亏损达 95.91 亿元，2022 年亏损 14.61 亿元，2023 年虽扭亏为盈但盈利仅 2.49 亿元，且饲料业务收入同比下滑 16%，猪产业毛利率仍为负值，经营压力依然较大。刘畅的降薪，很大程度上是对公司过往几年不佳业绩以及当前仍面临挑战的一种回应，向公司内部和市场传递出共克时艰的强烈信号。在企业经营艰难的时期，董事长带头降薪，能在一定程度上缓解公司的成本压力，同时也展现出管理层对公司现状的深刻认识以及与公司全体员工同舟共济的决心，激励全体员工齐心协力提升公司业绩，共度行业寒冬，努力实现公司业绩的持续改善和竞争力的提升。
员工数 “瘦身”，背后的战略考量
在行业降本增效的大浪潮下，新希望也开启了员工规模的 “瘦身” 行动，这一举措背后有着深刻的战略考量。2022 - 2024 年，新希望的员工总数经历了急剧的变化，从 2022 年的 77328 人，到 2023 年锐减至 50517 人，减少了 26811 人，减幅高达 34.67% ，而 2024 年员工总数进一步降至 41327 人，较 2023 年又减少了 9190 人。如此大幅度的人员缩减，是公司在面对复杂市场环境和经营压力时做出的战略抉择，与降本增效的战略紧密相连。
2023 - 2024 年，猪价持续低迷，养猪行业面临着严峻的挑战，新希望也难以幸免。在这种情况下，降低成本成为企业生存和发展的关键。通过减少员工数量，公司能够直接降低人力成本支出，包括工资、福利、培训等费用，从而缓解财务压力。例如，若一名员工平均年薪为 5 万元，减少 1 万名员工，每年就能节省 5 亿元的人力成本，这对于处于亏损边缘或盈利艰难的企业来说，是一笔相当可观的开支，能有效改善企业的现金流状况。
虽然整体员工数量在减少，但新希望对养猪一线员工的重视程度却丝毫未减。公司深知，养猪一线员工是实现生产目标、控制成本的关键力量。在 2024 年 6 月的公告中，新希望明确指出，生产员工的流失率目标要保持月均低于 1% ，以前不稳定的时候，月均人员流失率高达 6% 左右。这一目标的设定，体现了公司对稳定一线员工队伍的决心。为了留住会养猪、懂养猪的员工，新希望采取了一系列措施。在薪酬福利方面，尽管整体员工薪酬有所调整，但对于一线核心员工，公司确保其收入具有一定的竞争力，还提供诸如住房补贴、伙食补贴等福利，改善员工的工作和生活条件；在职业发展方面，为一线员工制定了明确的晋升通道，从普通养殖员到技术骨干、场长助理再到场长，让员工看到职业上升的希望，激发他们的工作积极性和忠诚度。当时数据显示，新希望生猪养殖员工大概 2.4 万人左右，其中 2 年以上养殖员工占比 60% ，这一稳定的员工结构，为公司养猪业务成本的下降奠定了坚实基础。从实际效果来看，新希望在员工结构调整后，断奶成本、育肥成本等都实现了大幅下降，运营场线出栏肥猪完全成本下降至 13.6 元 / 公斤，充分证明了稳定一线员工对降本增效的重要性。
管理层 “大换血”，变革进行时
2025 年 4 月，新希望管理层迎来了一场意义深远的 “大换血”，一系列人事变动在公司内部掀起波澜，也吸引着行业内外的目光。4 月 3 日晚间，新希望六和股份有限公司发布的《2025 年第一次临时股东大会决议公告》《第十届董事会第一次会议决议公告》，犹如两颗重磅炸弹，宣告着公司管理层的重大变革。
在董事会层面，刘畅、张明贵、李建雄、杨芳、陶玉岭、周伯平当选为新一届董事会非独立董事，而新希望集团董事长刘永好、集团副董事长王航不再担任董事。刘永好自 1998 年新希望上市以来，便一直担任董事职务，此次退出董事会，标志着一个时代的落幕，也预示着新希望将开启全新的发展篇章。新任董事杨芳作为新希望集团领导小组成员、首席财务官，其丰富的财务和管理经验，有望为公司在财务管理、战略投资等方面提供专业支持，助力公司在复杂多变的市场环境中做出更科学合理的财务决策，优化资源配置，提升公司的财务稳健性和资金运作效率。另一名新任董事陶玉岭被聘任为总裁，他在新希望内部拥有丰富的业务经验，早年担任新希望六和华北片联总裁、山东片联总裁、禽产业 BU 总裁时，都取得过优异的经营成绩，在升任总裁之前，他还担任公司执行总裁兼猪产业事业群总裁，对公司的核心业务尤其是猪产业有着深入的了解和卓越的领导能力，此次履新总裁一职，将为公司的战略执行和日常运营注入新的活力，推动公司在饲料和猪产业两大核心主业上实现更深度的发展和整合。原总裁张明贵则担任新希望集团党委书记及集团副董事长，这一变动不仅是公司内部管理架构的调整，也体现了公司对不同业务板块和管理职能的重新梳理与布局。
除了董事会成员的变动，公司的高级管理人员也有新的任命。4 月 26 日，新希望决定聘任史涵为财务总监，接替此前的陈兴垚。史涵毕业于北京大学，职业生涯历经毕马威等顶尖会计师事务所，以及中国投资有限责任公司财务部等多个重要机构，她的专业背景和丰富经验，为新希望的财务管理带来了新的思路和方法。在当前市场竞争日益激烈，行业环境复杂多变的情况下，史涵的加入，有望帮助公司进一步优化财务战略，加强成本控制，提升资金使用效率，在财务风险防控等方面发挥重要作用，助力公司在实现盈利的基础上，进一步提升财务管理水平，为公司的可持续发展提供坚实的财务保障。同时，原广东新希望新农业股权投资基金管理有限公司总经理赵亮，被聘任为董秘，他在金融投资领域经验丰富，曾在中国银行广东省分行、平安信托、东兴证券、广州城投基金等公司担任要职，这一任命将有助于公司在资本市场的沟通与运作，提升公司的信息披露质量和投资者关系管理水平，增强公司在资本市场的透明度和公信力。
这一系列管理层的变动，并非偶然，而是新希望基于公司发展战略和市场环境做出的深思熟虑的决策。从公司发展战略来看，新希望近年来一直致力于聚焦饲料和猪产业两大核心主业，通过管理层的调整，能够更好地整合资源，发挥各业务板块的协同效应。陶玉岭在猪产业领域的深厚经验，使其能够更精准地把握猪产业的发展方向，推动猪产业在种猪体系优化、养殖成本控制、疫病防控等方面取得更大突破；而杨芳在财务领域的专业能力，能为公司在核心主业的投资决策、成本管理等方面提供有力支持。从市场环境角度看，农牧行业竞争激烈，市场需求和行业政策不断变化，新希望需要更具创新能力和市场响应速度的管理团队。新的管理层成员在各自领域的丰富经验和专业能力，能够帮助公司更好地适应市场变化，抓住市场机遇，在激烈的市场竞争中脱颖而出。这一系列人事变动，也向市场传递出公司积极变革、寻求突破的强烈信号，有助于提升市场对公司的信心，为公司未来的发展创造更有利的外部环境。
2025 年，新希望的破局之路
站在 2025 年的新起点上，新希望已然明确了自己的前行方向，一系列战略规划和目标制定，彰显着其在农牧行业持续深耕、破局发展的决心。在出栏目标上，新希望计划出栏量增加 100 - 200 万头，总计达到 1700 万头以上，但这并非是一个绝对刚性的指标，而是会根据猪价波动灵活调整策略。这一弹性策略，充分体现了新希望对市场变化的敏锐洞察力和适应能力。在当前生猪市场价格波动频繁的背景下，猪价的涨跌直接影响着企业的盈利状况。若猪价处于高位，市场需求旺盛，新希望将抓住机遇，增加出栏量，以获取更多的利润；相反，若猪价低迷，市场供过于求，公司则会适当控制出栏节奏，避免因低价销售而导致利润受损，这种灵活的经营策略有助于新希望在复杂多变的市场环境中，实现资源的优化配置，降低市场风险，保障企业的稳定发展。
降本计划同样是新希望 2025 年战略布局的关键一环。公司设定了年底运营中场线完全成本降到 13 元以内的目标，为实现这一目标，新希望从多个维度制定了详细的策略。在疫情防控和精益生产方面，公司将其置于首位。2024 - 2025 年，非洲猪瘟等疫病的威胁依然存在，一旦疫情爆发，不仅会导致生猪死亡、出栏量减少，还会增加防疫成本和治疗费用，对企业造成巨大的经济损失。新希望持续加大在疫情防控上的投入，完善防疫设施，加强人员培训，严格执行防疫制度，有效降低了疫情的发生率。在 2024 年冬季到 2025 年春季的疫情高发期，新希望的发病率比同期降低 70% 以上，为生猪的健康生长提供了有力保障。在生产环节，公司推行精益生产理念，优化生产流程，提高生产效率。通过精细化管理，合理安排饲料投喂、猪舍清洁、疫病防控等工作，减少了资源浪费和生产事故的发生，从而降低了生产成本。
遗传性状改良也是新希望降本增效的重要举措。公司深知，种猪的品质直接影响着生猪的生长速度、抗病能力和肉质等关键指标，进而关系到养殖成本和经济效益。因此，新希望在育种方面持续发力，致力于提高 “高性能 + 高健康” 的双高种猪比例，长期培育具有自主知识产权的品系。在种猪选育上，纯种以丹系为主，父母代以丹、法系为主，这些优良品种具有生长速度快、繁殖性能好、瘦肉率高等优点。通过持续改良种猪品质，新希望的 PSY（每头母猪年提供断奶仔猪数）从之前的较低水平提升至 25.1 头，仔猪的成活率和生长速度也得到了显著提高，这不仅增加了生猪的出栏量，还降低了单位养殖成本，提高了产品的市场竞争力。
灵活经营策略则是新希望应对市场变化的又一法宝。公司密切关注猪价和市场情况，根据市场需求和价格走势，合理安排复产计划。在猪价上涨时，加快闲置场线的复产，增加生猪存栏量，以充分享受价格红利；在猪价下跌时，适当放缓复产节奏，避免盲目扩产导致亏损。新希望还会适时出售仔猪锁定利润来减亏。当仔猪价格较高时，公司会增加仔猪的销售数量，及时回笼资金；当仔猪价格较低时，则会选择将仔猪育肥后出售，以获取更高的收益。这种灵活的销售策略，使新希望能够在不同的市场环境中，找到最佳的盈利平衡点，有效降低了经营风险。
在加强生鲜业务盈利能力方面，新希望制定了一系列具体目标和措施。2025 年，公司将致力于提高满产率，通过优化生产流程、合理安排设备和人员等方式，充分发挥生鲜业务的产能优势，提高生产效率，降低单位生产成本。强化柔性加工能力也是重点工作之一，这意味着公司能够根据市场需求的变化，快速调整产品结构和生产工艺，生产出满足不同消费者需求的生鲜产品，提高产品的市场适应性和竞争力。公司还对黑猪分割的分割头数设定了挑战目标 15 万头，黑猪作为一种高端猪肉品种，具有肉质鲜美、营养丰富等特点，市场价格较高。通过增加黑猪分割数量，新希望能够进一步拓展高端市场，提高产品附加值，增加企业利润。
然而，新希望在实现 2025 年目标的道路上，并非一帆风顺，依然面临着诸多挑战。从市场环境来看，猪价的不确定性是最大的挑战之一。生猪市场受到供求关系、宏观经济形势、政策法规等多种因素的影响，价格波动难以准确预测。若 2025 年猪价大幅下跌，即使新希望能够实现出栏目标和降本计划，盈利空间也可能会被大幅压缩。市场竞争日益激烈，牧原股份、温氏股份等同行企业在成本控制、技术创新等方面也在不断发力，新希望需要不断提升自身的核心竞争力，才能在市场中占据一席之地。在内部管理方面，虽然公司在降本增效、人员调整等方面取得了一定成效，但仍存在一些问题需要解决。如何进一步优化员工结构，提高员工的工作积极性和工作效率；如何加强各业务板块之间的协同效应，实现资源的共享和优化配置，都是新希望需要深入思考和解决的问题。疫病防控的压力也不容忽视，尽管公司在疫情防控方面取得了显著成效，但非洲猪瘟等疫病依然是高悬在生猪养殖行业头上的达摩克利斯之剑，一旦疫情再次爆发，新希望的生产经营将面临巨大考验。
行业浪潮里，新希望驶向何方？
回首 2024 - 2025 年，新希望在农牧行业的变革之路上大步迈进，从业绩的逐步回暖到内部管理的大刀阔斧调整，每一步都充满了挑战与机遇。在饲料和猪产业两大核心主业上，新希望通过聚焦发展、降本增效等策略，实现了盈利的增长和成本的有效控制，展现出强大的韧性和适应能力。董事长降薪、员工数减少、管理层换血等一系列举措，也体现了公司在面对市场压力时，积极求变、勇于革新的决心。
展望未来，新希望在猪业市场仍具备广阔的发展空间。随着公司在种猪品质改良、养殖技术提升、成本控制等方面的持续投入和不断优化，其生猪养殖业务有望进一步提高盈利能力。在饲料业务上，凭借着庞大的市场份额和不断拓展的海外市场，新希望能够继续巩固其行业领先地位，为猪产业提供坚实的支撑。生鲜业务等其他板块的协同发展，也将为公司创造更多的利润增长点。
新希望要想在竞争激烈的农牧行业持续领航，还需直面诸多挑战。在市场层面，猪价的不确定性依旧是高悬的达摩克利斯之剑，精准把握市场动态，灵活调整经营策略成为关键。同时，如何在成本控制与产品质量、服务水平提升之间找到最佳平衡点，避免因过度降本而影响产品竞争力，也是新希望需要深入思考的问题。在内部管理方面，进一步优化员工结构，激发员工的积极性和创造力，加强各业务板块之间的协同合作，提升整体运营效率，都是新希望实现可持续发展亟待解决的课题。疫病防控的压力始终存在，非洲猪瘟等疫病对生猪养殖行业的威胁不容忽视，新希望必须持续加强疫病防控体系建设，确保生猪养殖业务的稳定运行。
在农牧行业的浪潮中，新希望已经扬起了变革的风帆。虽然前方可能依旧波涛汹涌，但凭借着清晰的战略规划、强大的执行能力和不断创新的精神，新希望有望在未来的发展中乘风破浪，驶向更加辉煌的彼岸。我们期待新希望能够在猪业市场持续深耕，不断提升自身的核心竞争力，为消费者提供更优质的产品和服务，为农牧行业的发展贡献更多的智慧和力量，书写属于自己的传奇篇章。

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文章来源：现代畜牧网文章作者：豆包文章编辑：一米优讯

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