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为进一步强化安全生产管理人员的责任意识，提升安全管理效能，推动公司安全生产形势持续稳定向好，2025年5月28日，公司安全部召开了安全生产管理人员专题会议。此次会议由公司安全总监王海主持，对公司后续的安全生产工作进行了详细部署。公司安全部相关人员以及各单位安全主管悉数参会，共同为安全生产管理工作谋思路、定方向、强举措，携手织密公司的“安全防护网”。
会上，王海总监首先对近期安全生产工作情况进行了全面回顾与深入分析，并对高密友道化工爆炸事故进行了深刻通报。这一通报如同警钟长鸣，警示着在场的每一位安全生产管理人员。王海总监严肃强调，各单位必须进一步明确企业各岗位人员的安全生产职责，时刻保持如履薄冰的谨慎，提高安全生产危机意识，筑牢安全生产底线。
“安全无小事，任何一次疏忽都可能引发不可挽回的灾难。”王海总监指出，各单位要严格遵循操作规程，深入开展安全生产隐患排查整治工作，全力消除事故隐患，为公司的生产经营提供稳定可靠的安全环境。
为确保安全生产工作落到实处，王海总监着重提出要突出抓好以下五项整治工作：一是严格管控动火作业，按照分析、审批、动火、监督的流程，确保动火作业的安全。对危险作业场所、人员密集车间的动火作业要报总公司备案；二是加强外包作业的管理，严格特种作业资质审查、人员培训、签订安全责任书、施工现场监督等；三是加强有限空间作业管理。建立完善有限空间辨识台账清单，按照风险分析、通风、检测、作业、监护的规范要求，指定具有专业知识的人员进行工作监护，及时处置可能发生的突发情况；四是加强制冷设施的运行管理。加强制冷操作人员的岗位培训，严格操作规程，加大巡检频次，配齐应急抢险器材和防护装备，加强应急演练，严防发生漏氨事故；五是加强消防检查和应急演练，对公司内人员密集车间和防火等级较低的车间，要加大对用电线路、设备的检查，及时更换老化的线路。消防设施要配置齐全有效，安全通道和安全出口时刻保持畅通。应急照明要符合疏散要求。加强人员密集场所的疏散演练，通过演练，检查应急预案的有效性，提高员工的应急处置能力和协同配合能力，同时发现应急预案中存在的问题，及时进行改进。
“六月份，公司将会组织相关专业人员对公司内所属企业进行一次全面的安全生产大检查。”王海总监要求各单位在此之前要组织开展自查自纠工作，确保发现问题能够及时整改，将安全隐患消灭在萌芽状态。
会议最后，全体参会人员承诺将以更高的标准、更严的要求、更实的作风履行安全管理职责。此次安全生产管理人员专题会议的召开，进一步统一了思想，明确了目标，增强了管理人员的责任感和使命感。切实发挥安全管理“关键少数”的作用，为保障公司安全生产形势稳定、护航企业高质量发展贡献力量。
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