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3月27日，华英公司在总部召开2026年月度生产计划与经营分析会。会议由公司党委副书记汪开江主持，党委书记周子钦出席并作总结讲话，公司高管、各目标单位及职能部门负责人、财务负责人等参加了会议。
会上通报了3月份生产计划执行、销售完成情况及4月份生产计划安排，系统分析了公司1-2月份经营状况，围绕生产统筹、经营提升、风险防控、创新发展等关键环节作出部署，夯实公司提质增效根基。
会议强调，科学严谨的生产计划是企业经营发展的基础，各生产单位必须强化计划严肃性，保质保量完成订单任务；做好统筹协调与过程管控，严格落实奖惩机制，紧盯市场动态实现产销平衡。公司将整合鲜冻鸭肉销售资源，筹建营销中心构建大营销体系，舞起销售龙头；聚焦产品创新，加大休闲食品研发推广力度，打通全产业链推动鲜冻品向熟食高效转化，提升产品附加值与市场竞争力。
会议指出，实现好的经营业绩是企业良性发展的关键。各单位要对照1-2月经营情况找差距，促提升。强化成本费用与资金管控，全力推进“双降双增”工作落地。
周子钦书记在总结讲话中提出：一要切实领会市委市政府的关怀与期望，全力提升经营业绩，推动公司目标落地；二要做好经验交流。各单位要利用好会议载体，积极分享降本增效、提升劳效、市场销售等方面的好经验、好做法，相互学习、共同进步；三要实现资源共享。各单位要树立“一盘棋”思想，立足公司发展大局，打破信息壁垒、实现信息互通、资源共享；四要强化内部协同。各基地、单位及部门要加强沟通协作、互通有无，尤其各销售部门要统筹联动，发挥大营销体系优势，降低运营成本、提升经营效益。五要推动创新发展。聚焦产品创新、技术创新，依托河南省科学院与信阳市合作契机，梳理科技创新需求项目与科学院进行对接，力争取得创新突破。
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